浦江源,报告(共7篇).docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划浦江源,报告(共7篇)　　浦江源头新明珠　　——太浦闸“水工程与水文化有机融合案例”推荐报告太湖古称震泽，又名笠泽，是我国东部最大的湖泊，也是我国第三大淡水湖太湖水不深而辽阔，山不高而清秀，群峰隐现于波涛，各类文化景点散布在山水之间太湖流域自古以来就是名闻遐迩的鱼米之乡，有“上有天堂，下有苏杭”之美誉太浦闸，坐落在在太湖东南岸、太湖主要通水大动脉的太浦河口，具有挡洪、泄洪、供水等多重功能，在太湖流域防护、水资源调度中发挥着重要作用近年来，工程管理单位在做好工程运行管理的同时，以太浦闸拆除重建为契机，深入挖掘工程本身所具有的治水文化，突出流域特色和工程特点，以水工程为体，以水文化为魂，不断传承、创新、发展太浦闸的工程文化，将水工程与水文化融为一体，使太浦闸这座“太湖第一闸”犹如一颗靓丽的明珠屹立在太湖之滨、浦江之源　　一、工程基本概况　　太浦闸位于吴江市境内的太浦河进口段，建成于1959年10月，具有挡洪、泄洪、供水等多重功能，是环太湖大堤重要口门控制建筑物，在太湖流域防洪和向下游地区供水中具有十分重要的地位。

党和国家领导人江泽民、温家宝等以及水利部等各级领导先后到工程现场视察　　XX年9月，太浦闸在原址拆除重建新太浦闸共10孔，每孔净宽12米，总净宽120米，采用平面直升钢闸门配卷扬式启闭机闸基、闸墩等按闸底板-米进行设计，设计流量985立方米每秒　　近期按闸底板堰顶高程米实施，设计流量784立方米每秒　　太浦闸自1991年汛期首次开闸泄洪以来效益明显，特别是在抵御1991年、1999年流域特大洪涝灾害中充分发挥了骨干水利工程的防洪效益，为保证流域安全作出了卓越贡献XX年实施“引江济太”水资源调度以来，按照“以动治静、以清释污、以丰补枯、改善水质”的调度方针，太浦闸保持常年开启增加供水，有效改善下游地区生活、生产、生态用水　　二、太湖治水文化的历史结晶　　太湖治理源远流长远在四千多年前，我国治水祖师夏禹在太湖治理水患，《史记》记载“禹治水于吴，通渠三江五湖历代先民治理太湖水患，兴修水利设施，形成了“三江排水格局，洪旱兼顾、分片治理、高水高排、先治下后治上和重视养护等”太湖治水思想，这是长期以来太湖流域治水经验的概括和总结　　上世纪四、五十年代，太湖频发流域性大洪水1958年，中共华东局组织江苏、浙江、上海等地方共同商议太湖治理问题，决定开挖太浦河，兴建太浦闸，以解决太湖洪水出路问题。

11月，太浦河工程、太浦闸工程相继开工建设1959年10月，太浦闸竣工当时，太浦闸闸身米，净宽116米，设计流量580m3/s，这是新中国成立后在太湖沿线兴建的第一批水利工程，也是规模最大、流量最大的一个控制枢纽工程，因而被称为“太湖第一闸”　　由于当时太湖治理并未形成统一规划，致使太浦闸一直关闸挡水1991年，太湖流域遭遇了自1954年以来最严重洪灾在党中央、国　　务院的高度重视下，1991年6月26日，国家防总下令打开已经关闭32年的太浦闸，开始全力泄洪1995年，太浦闸由地方移交太湖流域管理机构管理，工程管理单位不断完善管理设施，加强工程管理，太浦闸逐步走上正常的运行轨道，并在更为严重的1999年太湖流域大水中发挥了更大的防洪效益　　进入21世纪，针对太湖流域水污染严重等问题，太湖局积极探索流域水资源可持续利用思路，启动引江济太应急调水试验工程XX年8月23日，太浦闸第一次非泄洪而开闸向下游地区供水XX年，国务院召开太湖水污染防治第三次工作会议，明确了“以动治静、以清释污、以丰补枯、改善水质”的引江济太水资源调度方针从XX年起，引江济太走向常态，太浦闸从此保持常年开启，十余年来向下游江苏、浙江、上海等地区增加供水近200亿立方米，有效改善了下游的水生态、水环境。

　　太浦闸，经历了建成后的常年关闭，到91大水后的汛期运行，再到引江济太实施以来的常年开闸运行，闸门的起起落落，并不仅仅是运行方式的调整，更是流域调度理念的升华，从洪水调度转变为资源调度，从汛期调度转变为全年调度，从水量调度转变为水量水质统一调度，从区域调度转变为流域与区域相结合的调度，可持续发展治水思路、方略在太浦闸这个节点上得到最直观的体现太浦闸工程的规划、建设、管理也成了新中国治水治太的一个缩影和结晶、一本仍在不断续写的治水历史教科书　　三、景观工程精品工程的优秀典范　　水文化决定了水工程的内涵和品味，水工程同时也是水文化最直接的体现和展示　　在太浦闸拆除重建中，建设单位把传承、发扬工程的水文化作为工程规划设计阶段的一项重要工作内容，创新工程设计理念，充分考虑流域丰富的水文化元素，不断提升水利工程的文化内涵和文化品位，在功能布局、外观设计等方面大胆创新，做到高起点规划，高标准设计，高质量施工　　新太浦闸由节制闸、套闸组成，水工建筑物平面布置充分考虑了防洪过流能力、船只通航能力和方便运行管理的多种需求，并利用卷扬式启闭机、液压启闭机和螺杆启闭机等，解决了平板钢闸门、上下扉门、横拉门、铸铁门和钢结构开启桥的操作运行难题，在闸区现场比较局促的空间里，实现了多种功能的完美结合。

同时，在保证水工建筑物功能的基础上，合理布局启闭机房、南北桥头堡和油压泵房等单体建筑物，四个建筑单体通过启闭机房连廊以及一些空中平台进行衔接，在不同高程均有不同视角的观景点，使得整个建筑运行流线流畅清晰　　在确保满足基本的工程功能基础上，将工程建筑文化的创新落脚在闸门启闭机房、桥头堡等主要载体上，大胆采用新工艺、新材料、新外观启闭机房的外观设计使用太湖的山水轮廓、波浪曲线、渔船帆影作为建筑主要表达形式，利用空间刚架结构，将刚架、杆件规则地“编织”在一起，错落有序，并采用穿孔铝板、铝板及玻璃幕墙等现代建筑材料，使得建筑造型更加新颖独特,塑造出丰富的空间造型，　　属于国内首创工程两端的桥头堡因面积不大，采用错层处理使其在空间的延伸上起到了扩展的作用，使得空间比传统布局更为宽敞，同时在建筑的主要使用高程上采用了大悬挑结构，向水面延伸，使得结构形式新颖，外观轻灵通透整个工程建筑外观立意深远，形式新颖，与旁边的太浦河泵站浑然一体，交相辉映，雄姿英发，气势恢宏　　工程建设阶段，参建单位以“精品工程”为目标，牢固树立质量安全意识，科学管理，周密组织，精细施工，积极应用“四新”技术，对混凝土配合比、浇筑工艺等进行技术创新和攻关，采用大体积混凝土“双掺”技术、防裂纤维等新技术，多项技术获得国家发明专利和实用新型专利，工程质量优良，工程被评为全国水利建设工程文明工地，目前正在申报“大禹奖”。

经多方努力，使新太浦闸成为了一座独具风格的水利建筑艺术精品，一座展现先进施工工艺的水工建筑艺术载体　　四、现代水工程管理文化的模范标兵　　水工程是以除害兴利为目的水工建筑物建设工程文化的基础是工程管理文化　　太浦闸作为流域性控制性工程，是流域和区域、整体和局部的关键调度节点，工程安全管理的任务重、责任大工程管理单位不断深化水管单位内部改革，积极推进管养分离，优化管理队伍，健全管理制度，提高管理水平，形成了职能清晰、权责明确、人员精干、技术先进、科学规范、安全高效的现代化水利工程管理体系管理单位严格按照规范规程要求实施日常、经常、定期和特别检查，坚持“每太　　浦江县招商引资项目包装策划咨询报告XX-XX年版　　前言　　“十三五”期间中国经济进入新常态，下行压力明显，新旧动能转换，供给侧改革成为创新驱动发展战略的突破口，“释放新需求，创造新供给”也被写入十八届五中全会公报，成为“互联网+”、“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”、“一带一路”等众多新动能的重中之重国家将推进和加强供给侧结构性改革作为稳定经济增长的主动选择，各市县更应该迅速反应，适应供给侧结构性改革的新要求，全面提升招商引资水平，为实现经济崛起发挥引领带动作用。

　　招商策划/规划是招商工作的顶层设计，主要为有关部门梳理招商思路、确定细分招商领域、筛选拟招商对象和研究招商引资策略，招商成效决定着一个地区社会经济发展的快慢和质量中商产业研究院招商引资服务包括：招商筹备、招商推介和招商评估三个环节，招商筹备包括：项目筛选、项目评估、项目包装、项目储备、编制招商文件，通过对当地产业规划的提炼、结合当地产业发展与相关企业的发展战略，为当地确定最有可能找来的项目与企业，并对重点拟招商企业进行详细分析，形成招商策划/规划文件；招商推介包括：制定招商推介策略、协助招商推介会议、组织招商考察活动；招商评估包括：招商活动效果评估和招商媒介效果评测从最初的招商规划，到招商项目包装，再到项目推介、招商实践，最后跟踪客户、服务客户，直到项目投资落地　　【出版日期】XX年　　【交付方式】Email电子版/特快专递　　【价格】纸介版：38800元电子版：38000元纸介+电子：38800元　　第一章中国招商引资途径与典型模式　　第一节招商引资基本概念　　一、招商引资定义　　二、招商引资类型　　三、招商引资原则　　四、招商引资流程　　第二节招商引资途径分析　　一、会议招商分析　　二、政府招商分析　　三、环境招商分析　　四、政策招商分析　　五、产业链招商分析　　六、产权招商分析　　七、示范招商分析　　八、网上招商分析　　九、服务招商分析　　十、品牌招商分析　　十一、“筑巢引凤”招商分析　　十二、联谊招商分析　　十三、代理招商分析　　十四、关系人招商分析　　十五、“走出去”招商分析　　十六、其他招商途径分析　　第三节招商引资的典型模式分析　　一、“政府主导型”模式　　“政府主导型”模式概念　　“政府主导型”模式典型应用　　“政府主导型”模式特点　　“政府主导型”模式优劣势　　“政府主导型”模式创新方向　　二、“市场主导型”模式　　“市场主导型”模式概念　　“市场主导型”模式典型应用　　“市场主导型”模式特点　　“市场主导型”模式优劣势　　“市场主导型”模式创新方向　　CEPA对珠三角引资模式的升级　　三、“总部经济”模式　　“总部经济”模式概念　　“总部经济”模式典型应用　　“总部经济”模式特点　　“总部经济”模式优劣势　　“总部经济”模式创新方向　　四、“专攻型”模式　　“专攻型”模式概念　　“专攻型”模式典型应用　　“专攻型”模式特点　　“专攻型”模式优劣势　　“专攻型”模式创新方向　　五、“并购”模式　　“并购”模式概念　　“并购”模式典型应用　　“并购”模式特点　　“并购”模式优劣势　　“并购”模式创新方向　　六、“以民引外”模式　　“以民引外”模式概念　　“以民引外”模式典型应用　　“以民引外”模式特点　　“以民引外”模式优势　　“以民引外”模式政府作为　　“以民引外”模式创新方向　　七、六种招商引资模式比较分析　　第四节PPP招商引资模式分析　　第二章浦江县产业发展基础及环境　　第一节浦江县产业发展基础分析　　一、GDP增长情况分析　　二、产业结构构成情况　　三、固定资产投资分析　　四、对外贸易发展分析　　第二节浦江县产业发展环境分析　　一、人口文化环境　　二、金融支持环境　　三、交通物流环境　　第三节浦江县招商引资优惠政策分析　　一、招商引资土地优惠政策　　二、招商引资税收优惠政策　　第四节浦江县未来社会经济发展规划　　一、中长期发展战略目标　　二、重点支柱产业战略规划　　第三章浦江县招商引资企业投资成本分析　　第一节浦江县招商引资。