面试时得100个关键问题和101个技巧.docx

面试时得100个关键问题和101个技巧面试时的100个关键问题谈谈你自己吧你有什么问题要问吗？你的期望待遇是什么？为什么想离开目前的工作？你觉得自己最大的长处为何？你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？你多快可以开始来上班？目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？为什么你值得我们雇用呢？你的工作中最令你喜欢的部分是什么？对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作 请介绍你的家庭 请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验 你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？请你用英文介绍目前服务的公司 如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？谈谈你最近阅读的一本书或杂志 你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历 由你的履历来看，你在过去5年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快地离职？你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗？你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。

是公司资助还是自费参加？对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？你曾听说过我们公司吗？你对于本公司的第一印象如何？你如何克服工作的低潮期？你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？谈谈你对加班的看法 请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？你对于我们公司了解多少？你目前已离职了吗？如果这份工作经常要出差出国，平均每个月两次，每次约5天，你可以接受吗？你开始投入找工作的时间有多久了？你自认为还有哪些方面可以再加强？如何由工作中看出你是个自动自觉的人？在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？你通常从事什么样的休闲活动？你对这份“行销助理”（或者其他集成职务）的工作有什么样的展望？你如何让部署有杰出的工作表现？对于“变化”你如何应付？你为何挑选这三位人士做为你的推荐人？请描述你目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？你认为这个产业在未来5年内的趋势如何？你的主管认为你在哪些方面有改进的必要？你的工作通常能在时限内完成吗？你对于社团活动的看法如何？你觉得“秘书”（或其他职务）的工作内容究竟是什么？你为什么选择念（历史）系？你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力应变能力如何？对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗？你认为“成功”的定义是什么？5如何兼顾事业与家庭？你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？5你认为什么是自己最需要改进的？你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗？如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗？6你曾经有解雇员工的经验吗？6请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

6你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？6你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？6在你之前的工作经验中，哪一向是值得继续沿用至目前的？6你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？6通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？6如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？6你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗？70、什么样的管理风格是你所欣赏的？7你如何做出决策？7当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？7身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理？7你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？7你还有继续念研究生的计划吗？7请叙述你个人的管理风格？7谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形 7你对于“创业”有什么样的看法？7你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强？80、你会希望做你老板的工作吗？为什么？8你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？8可否描述一下你自己的个性？8你的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面的经验 8如果我们的竞争对手也有薏录用你，你的态度如何？8你对于与女性主管共事的看法如何？8你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作？8你会考虑接受低于目前的待遇吗？8你可以接受职务外调的安排吗？8如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？90、如果你接到一通客户的抱怨，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？9你有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，你都做些什么？9如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变？9你在XXX公司时，曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗？9你觉得什么样的人最难相处？9请叙述你一天的工作情形。

9你在学校时曾参与哪些课外活动？9求学时，曾经利用课余打工吗？9你在学校时，曾担任系上或社团干部吗？是什么样的职务？9我注意到你曾担任校园刊物的编辑，你的主要工作是什么？100、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？面试技巧101招面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划 无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，面试技巧一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题 本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利 书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息 最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步 我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高 准备面试一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年 想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备 1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识 2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版 3.为职位空缺想象一个理想的候选人。

4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况 5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作 6.确定工作所要求的资格是否已经改变 7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与 8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻 9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较 10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才 11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费 12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会 13.广告力求准确无误 14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座 15.考虑录用经同事推荐的亲友 16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考 17.设定基本要求为标准以筛选应征者 18.安排专人负责接听应聘 19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者 20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解 21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些的“加工” 22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。

23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台 25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见 26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主 27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定 28.决定是否需要为应征者安排笔试 29.面试不一定都安排在上班时间 30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点 31.面试时杜绝一切外来的干扰 32.面试前要充分休息 33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子 34.示意应征者就坐 35.清楚说明面试地点的位置 36.在面试前留些时间供众主试者达成共识 37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料 38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动 39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合 40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松 41.针对不同的应征者应不断修改你的问题 42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。

43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非” 44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题 45.建议你多听少说 46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听 47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话 48.准备好回答和提出相关问题 49.将面试所需的工具列一个清单 50.面试录音前，先征求应征者的同意 51.开始面试前，端正z着装，理顺头如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合 因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方 52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间 53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张 54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平 55.穿著大方，切忌奇装异服 56.面试时力求表现自然 57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作 58.不要问与工作无关的私人问题 59.快速记录应征者相关的能力价值 60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。

61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话 62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题 63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重 64.在应征者紧张时，自己先保持冷静 65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系 66.训练自己能随时注意到对方的身体语言 67.注意对方手势-它往往意味深长 68.注意应征者的声音-紧张会导致声音失真 69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构 70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式 71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项 72.心理测试具有一定的参考价值 73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定 74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因 75.如要进行测试，应事前通知应征者 76.告诉应征者你的其它面试安排 77.保持开放、积极的思维 78.给予应征者退出应聘的机会 79.自始至终保持对应征者的尊重 分析面试一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最。