客户投诉处理技巧培训.ppt

客户投诉处理技巧培训•客户投诉技巧处理培训讲师程子展认为，对企业来说，有顾客抱怨，说明企业还是被市场关注的正确对待和解决好顾客的难题是企业生存和开展的关键•程子展老师，河南商专高等专科学校客座教授；国家知名职业培训师；美国路透社专家成员；河南播送电台特邀讲师；银行培训网、中华培训师网特聘讲师；多家培训公司特聘高级讲师；多家酒店高级管理参谋；澳门豆捞连锁总部行政培训总监；被众多客户称为“真正具备实践性与实用性的实力派讲师〞客户投诉处理技巧培训目标•了解客户抱怨的原因和客户关系断裂的原因；•充分认识维持老客户关系的重要意义；•掌握处理客户抱怨的策略和技巧；•懂得如何建立客户投诉管理制度；•熟悉效劳补救的策略和修复客户关系的具体措施；•以期培育更加贴近的客户关系客户投诉处理技巧培训说明•本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案客户投诉处理技巧培训内容一、正确对待客户的不满和抱怨1、分析客户抱怨的原因客户不满就是客户因自己的期望没有得到满足时的一种心理上和行动上的反响，通常表现在产生抱怨和提出异议两个方面造成顾客不满的常见因素有以下一些方面。

〔1〕提供的产品不良提供的产品不良，一般可以从制造商的制造责任、经营者的管理责任和消费者自身的责任加以追究•〔2〕提供的效劳不佳•企业销售出去的商品属于硬件物质，而“效劳〞是软件的“精神商品〞，效劳的好坏是影响顾客满意与否的关键因素•1〕应对不得体•2〕态度不好•3〕员工自身的不良行为•4〕说明缺乏•5〕金钱上的疏忽•6〕礼品包装不当•7〕不遵守双方的约定•8〕运送不当招致抱怨•9〕商品标示与内容不符•〔3〕使用新产品、新材料不当引起的不满•2、客户抱怨是企业建立客户忠诚的契机•对企业来说，有顾客抱怨，说明企业还是被市场关注的正确对待和解决好顾客的难题是企业生存和开展的关键•二、客户抱怨与投诉的处理•1、巧妙处理客户抱怨的策略•〔1〕对客户的抱怨要有足够的重视•〔2〕分析抱怨的原因•〔3〕及时解决问题•〔4〕做好客户情况记录•2、有效处理客户抱怨的技巧•〔1〕以不变应万变的技巧•〔2〕以微笑应对顾客抱怨的技巧•〔3〕以重视的态度应对顾客抱怨的技巧•〔4〕以非语言沟通应对顾客抱怨的技巧•〔5〕以移情的方式应对顾客抱怨的技巧•〔6〕以拖延方式应对顾客抱怨的技巧•3、客户投诉管理•〔1〕建立健全各种规章制度•〔2〕确定受理投诉的标准•〔3〕一旦出现客户投诉，应及时处理•〔4〕处理问题时应分清责任，确保问题妥善解决•〔5〕建立投诉处理系统•三、修复客户关系•1、分析客户关系断裂的原因•大家都希望得到良好的效劳，一旦受到了不好的对待，他们就不再回来了。

假设顾客不再回来，这对企业来说可能是很大的损失•企业可以从这些投诉中，了解和发现产品及企业效劳的缺乏之处，掌握用户的消费需求及隐含的市场信息，进而瞄准问题的 关键，寻找开发新产品的灵感，有针对性地改进原有产品设计，提高产品质量，改进售后效劳，使企业更上一层楼2、采取效劳补救所谓效劳补救，是指效劳性企业在对客户提供效劳出现失败和错误的情况下，对客户的不满和抱怨当即做出的补救性反响，其目的是通过这种反响，重新建立客户满意和忠诚•〔1〕效劳补救的必要性•效劳补救直接关系到客户满意度和忠诚度，当企业提供了令客户不满的效劳后，这种不满能给客户留下很深的记忆，但随即采取的效劳补救会给客户更深的印象•〔2〕效劳补救策略实施•1〕跟踪并预期补救良机•2〕重视客户问题•3〕尽快解决问题•4〕授予一线员工解决问题的权力•5〕从补救中汲取经验教训•3、修复客户关系的措施•为了实现恢复客户关系管理，企业应该采取一系列行之有效的措施•〔1〕分析阶段•在恢复客户关系管理的分析阶段，企业要对流失客户的价值、流失原因进行分析，并对流失客户进行细分•从客户流失原因角度，可以将流失客户分为以下6种不同的类型：•1〕有意推走的客户。

•2〕无意推走的客户•3〕被拉走的客户•4〕被收买的客户•5〕无意离去的客户•6〕迁移客户•〔2〕恢复客户关系的管理措施•企业争取恢复客户关系的管理措施主要有两项，一是与特定客户进行个别沟通或通话；二是向特定客户提供恢复业务的优惠条件•〔3〕恢复客户关系管理的评估和考核•通过企业各种努力，假设客户关系能够得到恢复，那么会给企业带来多种收益首先是客户重购带来的收益，其次是防止替补流失客户产生的收益第三是沟通促销收益第四是信息收益•通过本钱与效益分析，企业可以对恢复客户关系管理工作进行考核，并计算恢复客户关系管理的投资回报率客户投诉处理小结•客户不满就是客户因自己的期望没有得到满足时的一种心理上和行动上的反响，通常表现在产生抱怨和提出异议两个方面•抱怨是客户对自己的期望没有得到满足的一种表述提出抱怨的客户，假设问题得到圆满解决，其忠诚度会比从来没有抱怨的客户高•企业的客户效劳员工在处理客户抱怨时，除了依据处理的一般程序外，要注意与客户的沟通，改善与客户的关系•当企业因不慎导致客户关系断裂，应分析原因，及时采取效劳补救措施，尽最大可能恢复客户关系客户投诉中的沟通技巧•沟通，它是一种能力，并不是一种本能。

它不是天生具备的，而是一个需要我们后天培养的，需要我们去努力学习的，努力经营的随着沟通时代的来临，学习沟通技巧，能够让我们每一个人都更具有影响力，能够把自己的理论更顺利地实施 为了设定的为了设定的目标目标，把，把信息信息，，思想思想和和情感情感在个人或群体间传在个人或群体间传递，并递，并达成共同协议达成共同协议的过程一 沟 通 的 定 义干扰倾听因素防止干扰干扰倾听干扰倾听的四大因素的四大因素1234周围影响周围影响迫不及待迫不及待情感过滤情感过滤精力分散精力分散周围影响产生原因产生原因具体表现具体表现处理技巧处理技巧–座席员与座席员之间间隔距离较短–在接听时，有的座席员声音太大–把自己客户扔在一旁，客户在讲什么你一点都听不到–常会不自觉地把注意力集中在其他座席员接听上 –在拨打时或接听时，座席员与座席员之间保持一定距离–在接听时保持音量适中，以免打扰周围座席接听–学会聚精会神，倾听时把注意力始终集中在与客户的沟通上 周围影响案例：迫不及待产生原因产生原因具体表现具体表现处理技巧处理技巧–在客户反映问题时，有些问题非常相象–客户在说的时候开头问题和某个问题非常类似–客户还没有表述完整，就迫不及待认为已经听懂或是自我认定–急着打断客户向其解释问题或是记录相关内容，而没有真正倾听到客户的意图–每个客户都有自己的特征，所有反映问题都有自己的特性，在倾听客户问题时，切忌对号入座、盲目认定–避免打断客户讲话，客户表述完整后再表达自己的建议和意见 迫不及待案例：情感过滤 具体表现具体表现 处理技巧处理技巧 每个人对身边事物都有自己的情感观，或喜欢或讨厌。

以自己的情感过滤客户的声音，有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪，以至于客户在说什么都没听 –倾听时，要把自己的情绪暂时放在一旁，不要喜欢的声音就为他服务，不喜欢的就不为他服务 –不以自己的意志为转移，对每个客户都用最热情的态度服务 情感过滤案例：精力分散 具体表现具体表现 处理技巧处理技巧 精神不集中，一边听着客户说话，可自己的脑子已不自觉飞到九霄云外，结果客户说些什么都听不到 –在刚上班或吃完饭时，不要马上就打 ，可先检查设备，整理资料，把状态调整到工作状态–养成职业态度，工作时把所有精力都集中在工作上 精力分散案例：什么是倾听倾听的含义•听•认真的听•适当的反响〔确认信息〕•同理心〔感同深受〕•给出建议〔解决方法〕倾听技巧主动倾听技巧归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 归纳客户的问题归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 说明倾听时要主动 ，对于客户之前反映的点滴信息，可说“是不是…”或“你说的是…吗？”作主动归纳，让客户作出选择，确认理解一致以避免误解 适度、适时打断归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 说明有些客户表达时没有重点或表达错误时，座席员在倾听时要在合理的时间适度打断，结合“归纳客户的问题”，把客户反映的内容进行归纳 适度记录信息归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 说明客户反映问题较多或表达过长时，座席员应作适度记录归纳，写下问题的重点内容，不要在客户讲完问题时而忘了前面几个问题 案例归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 客户打进来，你现在怎么办？体贴认同客户说明客户在倾诉时，会出现悲伤、愤怒等情绪，切记不要过多把注意力集中在客户情绪上 ，适度的说 “我也有同样的感受〞，“我明白〞，座席员要体贴、认同客户这种感受，把客户要反映的内容快速表达出来，及时记录 归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 注意客户表达方式说明在倾听时要特别注意客户的表达方式，有些客户性子急，说话速度特别快，在倾听时要特别集中精神，记录相关信息，不要遗漏，而有些客户性子慢速度特别慢，解释时要尽可能详尽 ，从基本开始讲。

归纳客户的问题 适度适时打断 适度记录信息体贴认同客户 注意客户表达方式 语言技巧坚持使用普通话使用普通话普通话是目前沟通过程中根本要求，一口标准的普通话已经成为评判个人素质的标准，所以作为客户效劳人员，一定要会说普通话，而且要把普通话说好 声音技巧热情自信 一个温和、友好、坦诚的声音能使对方放松，增加信任感，降低心理屏障 热情的展现通常和笑容联在一起 ，将 铃声作为开始信号，只要铃声一响，微笑就开始 语速适中太快易让客户听不明白，会感觉你在敷衍他，太慢会使客户分散注意力，而且也浪费了双方的时间 语速掌握中应注意“匹配〞，即对快语速的客户或慢语速的客户都试图接近他们的语速 音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心，从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防范心理，会让他觉得呼叫中心座席员太强大了，不可接近 注意测试耳麦的准确位置，然后调节适合自己的音量 吐字清晰 发音标准，字正腔圆，没有乡音或杂音 不能准确咬字常会导致客户错误理解 应多听播送，平时多说普通话，注意炼习1234礼貌用语 应用范围 说话时须“请〞字开头“谢〞字结尾 让客户等待，要表示感谢客户表示感谢时，要有回应用“您〞代替“你〞 作用意义礼貌用语是日常表达时修养的表达，也是座席员专不专业的表达在效劳过程中经常使用礼貌用语，会给客户留下良好的印象 使用谢谢的五种情况 当客户与呼叫中心座席员合作的时候当他们夸奖你或你的公司的时候 当他们提出意见或建议的时候 当他们尝试你的公司新推出的产品或效劳的时候 当他们耐心地听你讲话的时候 123案例分析 分享：1、普通话运用 2、礼貌用语使用 3、适宜的声音前台的实际工作举例使用适当的语言–你找谁？–有什么事？–你是谁？–如果你需要我得帮助，你必须……–你找他有什么事情–不知道/我怎么会知道–没这回事，不可能的/没有这种可能，我们从来没有……–知道了，不要再讲了 –我只能这样，我没办法–干不了–这是公司的政策–请问您找哪一位？ –请问您有什么需要帮忙的吗？–方不方便告诉我，您怎么称呼？–我愿意帮助你，但首先我需要……–请问有什么可以转告的吗？–对不起，我现在手头还没有相关的信息–对不起，也许需要向您澄清下……–您的要求我已经记录清楚了，我们会在最短的时间跟您联系。

请问，您还有什么其他要求？–对不起，也许我真的帮不上您！–很抱歉，这件事我们目前还难以胜任–根据多数人的情况，我们公司目前是这样规定的……习惯用语专业表达客户效劳忌语服务用语　禁忌•我不知道 客户期望你对你所销售的产品及服务有一定认识 •别打搅我行为比语言更重要如果你在一个客户面前与同事聊天或打私人，他就会生气 •我不喜欢你 客户对无论是巧妙地还是公然地表达出“我不喜欢你”的意思，都是敏感的 •我都知道了在客户还没有停止解释所遇到的问题时你就插进来提出建议或结论，也是不合适的•你什么都不知道当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时，将会向别的公司求助 •别再打来了为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买•我是对的，你是错的这是一个容易与客户引起争吵的问题对客户而言，客户的个人尊严比你专业的服务更重要•快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时，你就会发现他们也会尊重你 表达技巧•重复关键的信息，可以起到求证和强调的作用，向系统输入信息取得了时间和条件 适当重复•在使用交流策略前，向客户表示听到他说了些什么 •急于打断客户，往往不容易掌握客户全面的观点，可能遗漏或歪曲客户的意思•打断客户说话首先是非常不礼貌的行为 •要重复重点表达的意思，和对方确认重点重音防止打断表示在听•客户在描述完问题后，应适当重复重点•例如：客户描述完问题时，归纳意思•防止打断客户的谈话，在说话之前一定要让客户先说完 •“我在听您说〞，“我明白〞，或干脆简单地说“是的〞，这些都是有用的表达语 “问〞的分类*开放性问题*封闭性问题问的技巧开放式封闭式益处避免自以为是；可获得足够的信息；在对方不察觉的情况下控制局面；让对方觉得在主导谈话，给对方制造参与感；有利于气氛的和谐；有利于打破尴尬局面；很快了解对方的想法；可用来锁定对方的意图；可用来确认听到的情况是否正确；案例讨论 案例讨论：如何快速的判断客户的故障效劳标准用语 效劳标准语气语态音量、语速适中 保持愉快的音质 普通话清晰标准语言组织良好 1234 效劳标准礼貌用语用“您〞代替“你〞称呼客户。

提问时以“请〞字开头让客户等待时表示 标准用语：请稍等片刻，我查阅一下您的资料 对客户的感谢表示回应 标准用语：没关系，这是我们应该做的! 或不必客气，这是我们应该做的! 让客户等待之后表示感谢 标准用语：标准用语：感谢您的耐心等待！ 12345其他需要注意的问题•要效劳于人，先学会关心别人•想着尽量不要给他人带来不便•给他人带来感动和关心，影响别人•沟通的主动、自我总结的主动二、沟二、沟 通通 的的 种种 类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头 书面声音语气肢体语言身体动作 注 意 说 话 的 语 气 〔 〕 你 在 说 什 么 〔 〕 你 是 怎 么 说 的 〔 〕 你 的 身 体 语 言7％％38％％55％％非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感  决定信息发送的方法决定信息发送的方法 e-maill/ /面谈面谈/会议会议/信函信函  何时发送信息何时发送信息 时间是否恰当  确定信息内容确定信息内容 简洁/强调重点/熟悉的语言How?When?What?三、有效的信息发送 有效的信息发送有效的信息发送  谁该接受信息？谁该接受信息？•先获得接受者的注意•接受者的观念/需要/情绪  何处发送信息？何处发送信息？地点是否适宜地点是否适宜不被干扰不被干扰 Who?Where?双双 向向 沟沟 通通传送者 接受者信息 反响 传送者与接受者的角色不断相互送者与接受者的角色不断相互转换。

听，听，说，，问沟通的四大秘诀•真诚 〔一次谈判的经历〕•自信〔换钞游戏〕•赞美他人•善待他人〔电梯里的镜子〕第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤•步骤一 事前准备•步骤二 确认需求•步骤三 阐述观点•步骤四 处理异议•步骤五 达成协议•步骤六 共同实施步 骤 一 ：事 前 准 备• 设定沟通目标• 做好情绪和体力上 的准备步 骤 二 ：确 认 需 求 第一步：有效提问 第二步：积极聆听 第三步：及时确认问 题 的 类 型• 开放式问题• 封闭式问题封闭式问题封闭式问题开放式问题开放式问题会议结束了吗？会议结束了吗？你喜欢你的工作吗？你喜欢你的工作吗？你还有问题吗？你还有问题吗？你有什么问题？你有什么问题？你喜欢你的工作的你喜欢你的工作的哪些方面？哪些方面？会议是如何结束的？会议是如何结束的？问 题 举 例自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底聆聆 听听 的的 原原 那么那么  适应讲话者的风格适应讲话者的风格  眼耳并用眼耳并用  首先寻求理解他人，然后再被他人首先寻求理解他人，然后再被他人理解理解  鼓励他人表达自己鼓励他人表达自己  聆听全部信息聆听全部信息  表现出有兴趣聆听表现出有兴趣聆听步 骤 三 ：阐 述 观 点• 阐述方案• 简单描述符合既定需求的建议• 描述细节• 阐述你的建议的原因和实施方法• 信息转化•描述特点(Features)•转化作用(Advantages)•强调利益(Benefits)步骤四：处理异议•1．无视法 〔理直气和的效劳员〕•2．转化法〔每个人都是从天而降的天使〕•3．太极法 〔劝酒、散步、保险、服装、书籍〕•4．询问法 (TOM的礼物〕•5．是的----如果 步 骤 五 ：达 成 协 议• 感谢感谢• 善于发现别人的支持，并表达感谢善于发现别人的支持，并表达感谢• 对别人的结果表示感谢对别人的结果表示感谢• 愿和合作伙伴、同事分享工作成果愿和合作伙伴、同事分享工作成果• 积极转达内外部的反响意见积极转达内外部的反响意见• 对合作者的杰出工作给以回报对合作者的杰出工作给以回报• 赞美赞美• 庆祝庆祝步 骤 六 ：共 同 实 施• 积极合作的态度• 按既定方针处理• 发现变化及时沟通第三讲 人际风格沟通 支配支配型型和蔼型和蔼型表现型表现型分析型分析型内向内向被动被动主动主动外向外向工作方式 ... 严肃认真严肃认真有条不紊有条不紊有方案有步骤有方案有步骤符合逻辑符合逻辑真实的真实的寡言的缄默的寡言的缄默的面部表情少面部表情少动作慢动作慢准确语言准确语言,注意细节注意细节语调单一语调单一使用挂图使用挂图分析型工作方式... 果断果断, 独立独立, 有能力有能力, 热情热情, 审慎的审慎的, 有作为有作为.有目光接触有目光接触, 有目的有目的, 说话快且有说话快且有说服力说服力, 语言直接语言直接, 使用日历使用日历, 方案方案. 支配型支配型工作方式 ...合作友好赞同耐心轻松面部表情和蔼可亲频繁的目光接触说话慢条斯理声音轻柔,抑扬顿挫使用鼓励性的语言办公室里有家人照片 和 蔼 型工作方式 ...外向, 直率友好热情的令人信服的幽默的合群的活泼的快速的动作和手势生动活泼的, 抑扬顿挫的语调有说服力的语言陈列有说服力的物品 表表 达达 型型 第一印象 我们永远没有第二次时机！七秒钟！七秒钟！形象塑造形象塑造一、一、仪容容标准准1、、发型型发式式2、面容要求、面容要求3、肢部要求、肢部要求4、个人、个人卫生生二、表情二、表情标准准1、微笑效、微笑效劳训练2、注意眼神交流、注意眼神交流三、工作装三、工作装标准准1、根本着装、根本着装标准准2、医、医务着装着装标准准3、西装和裙装的穿着、西装和裙装的穿着标准准仪态标准•医护仪态规矩•一、根本仪态标准•1、工作站姿标准•2、工作走姿标准•3、工作坐姿标准•4、蹲姿标准•二、手势标准•1、根本手势•2、禁忌手势其他常见效劳礼仪•一、日常接待礼仪•1、打招呼与握手•2、称谓礼仪•3、递送物品礼仪•4、公共场合应注意的礼仪、礼貌与禁忌•二、介绍礼仪•1、自我介绍•2、为他人介绍•3、集体介绍其他常见效劳礼仪•三、 礼仪•1、拨打 礼仪•2、接听 礼仪•3、 礼仪本卷须知•四、电梯礼仪•五、茶水递送、入座交谈礼仪沟通礼仪•一、沟通的三大法那么：听清楚、说明白、好话说出来•二、语言沟通的礼仪•1、倾听礼仪•2、交谈礼仪•现场情景演练、讲师现场点评三、获取客户好感的六大法那么 •给患者良好的外观印象 •要记住并常说出患者的名字 •让您的患者有优越感 •自己保持快乐开朗 •替患者解决问题 •利用小礼物赢得患者的好感 。