企业运营管理仿真教学系统课件教材.ppt

经理人经营决策实战演练 企业运营管理仿真教学系统 BOSS (Business Operations Simulation System) 运筹帷幄 决战千里 Be the BOSS 本课程的期望-战略面 •经营战略的制定 •运营计划的制定及执行 公司对项目启动前要求对项目进行全方 位的分析，以利于决策 执行过程中，不断的检讨与修正 •财务报表及业务报表的判断 •团队沟通与合作 应用课程应用课程 战略、营销、运营管理、管理会计、 个案研究、专题研究、電子商务、 等等 课程表 • 第一阶段(170分钟) – 30分钟：说明及分组 – 30分钟：试做及分工 – 10分钟：Q&A – 公司设立报名 – 20分钟：预算编立*** – 20分钟：第一期决策 – 30分钟：第二期决策 – 30分钟：第三期决策 • 第二阶段(80分钟) – 30分钟：第四期决策 – 经营决赛成绩公布 – 50分钟：高阶经理会议*** PowerPoint • 第三阶段(90分钟) – 各公司总经理报告*** – 各公司质询 • 总结 活动内容 •竞赛报名 组队 总经理、生产经理、采购经理、企划经理、财务经理、销售经 理 以上六个成员组成一个企业经营团队,申请成立一家公司 •决策 分析报表、讨论、计划及执行 输入共18个决策值 •总经理报告 预算(vs.实际达成)、战略、战术 重要成功或失败原因、心得 以实际经营数据为基础报告 •战略的基本概念 战略代表重点的选择 战略界定了企业在环境内的生存空间 战略指导功能性政策的取向 战略建立在相对的竞争优势上其目的亦在建立长期的竞争优势 战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平 衡关系 战略是对资源与行动的长期承诺 战略雄心与落实，执行是必要条件 战略是企业领导人责无旁贷的工作 •什么是战略 战略是指企业的形貌(包括经营范围与竞争优势等)，以及在不 同时间，这些形貌改变的轨迹 •什么是战略制定 检讨现在企业是什么样？ 将来想变成什么样？ 为什么要变成这个样？ 今天应采取什么行动，才可以从今天的样子变成未来的样子？ 战 略 Michael Porter竞争战略 •一般性战略 –成本领导战略 低价 –差异化战略 品质差异 –研发费用的投入 形象的差异 –行销费用的投入 –集中战略 A 焦点成本 B 焦点差异 Competitive Advantage by Michael E. Porter 1.成本领导2.差异化 3A.焦点成本 3B.焦点差异 竞争优势 低成本差異化 目标广泛 目标狭窄 竞争范畴 商业模型 BOSS的学习架构 意见沟通 赛局运算 因果关 系训练 决策 执行 对策 发展 数据 分析 个案 环境 CA DP 商业模型 1 数据报告 2 状况研判 4 分析图表 3 营运目标 7 资源分配 8 部门绩效 6 议题探索 5 发现问题解决问题 学习成果 A、 正确理解企业的基本功能、特性及其部门间的相互影响 B、懂得计划的重要性，了解好的计划是避免犯错误的基础条件 C、学会对决定性的经济变数的预期、评价, 掌握应对方法 D、了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性 E、懂得战略、决策微调的分析技巧, 会选择与使用适当的技巧分 析 F、掌握企业经营的基本要求, 学会应用管理沟通技巧 G、了解企业会计系统的作用, 能正确的阅读与解释会计三个报表 H、真正懂得企业的利润来源 暂不用考虑因素 •政治因素 •文化因素 •社会因素 •突发性之因素如传染病、战争因 素 胜负决定标准 第零期(冬) 第N期 第四期(冬) 第三期(秋) 第一期(春) 第二期(夏) NPV n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經濟權益 Σ ────── + ────────────── - [期初業主權益] = NPV價值 i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n Start 限制 破 产：由于经营不善，而造成总负债超过业 主权益十倍的状况下，程序将自动宣 告该公司破产，并于当期经营报表上 公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出 此次竞赛，无法再参加尔后各期经营 竞赛。

产品价格 : 设定$3.00 至 $9.00 (依物价指数略有波动) BOSS4 (18个决策 ) 数据报告 现有产品vs.新市场 现有产品vs.现有市场 渗透策略 新产品vs.现有市场 新产品vs.新市场 多样化多元化多角化策略 市场竞争策略的选择 新产品 现有产品 现有市场 新市场 成本領導戰略 差異化戰略 焦點成本焦點差異 Michael Porter竞争战略 商业计划的基本概念 •看现在也看未来 •理性的分析与选择 •动态与弹性 •逻辑性 •有时间轴的概念 产品定位 品质 形象 价格 •是产品在客户心目中所占的地位 •不是你对产品做什么，而是你对潜在消费者的心做什么 C公司 A公司 B公司 Product PricePlace+Customer Promotion 4P v Sales：“由内而外”的观点 v Marketing：“由外而内”的观点 行销组合 商业计划的层级 11大类55种 数字管理分析指标 經營分析與數字管理 營業分析財務分析生產分析一般管理分析 經營分析指標 經營分析指標 經營分析指標 財務類分析指標 資產負債表分析損益表分析現金流量表分析轉投資分析專案分析 營收分析 成本分析 毛利分析 淨利分析 EPS每股盈餘分析 ROA資產報酬率分析 自有資金比例分析 負債比例分析 流動比例分析 速動比例分析 帳齡分析 存貨分析 長短債分析 現金流量與淨額分析 營運投資融資現金流量 總體分析 個別公司分析 處理計劃分析 上市專案 外匯操作專案 增資操作分析 融資操作分析 擴廠建廠資金需求分析 财务报表分析的功能 •资产负债表 了解公司的财务状况，对公司的偿债能 力、资本结构是否合理、流动资金充足 性等作出判断。

• 利润表 了解分析公司的盈利能力、盈利状况、 经营效率，对公司在行业中的竞争地位 、持续发展能力作出判断 •现金流量表 了解和评价公司获取现金和现金等价物 的能力，并据以预测公司未来现金流量 资产负债表的内容 •资产负债表 是一张静态报表，反映了该报表截 止时间时公司的资金来源及分布状 况 对该表的基本分析内容包括了解分 析公司当时的财务结构、经营能力 、盈利水平和偿债能力 利润及利润分配表的内容 •利潤表 是一张动态表，反映了公司在某一时 期的经营成果 从公司的主营业务收入和增长率可看 出公司自身业务的规模和发展速度 理想的增长模式应呈阶梯式增长，这 样的公司业务进展稳定，基础扎实 大起大落的公司则不够安全稳定 现金流量表 •现金流量表中的现金是指库存现金、可 以随时用于支付的存款和现金等价物 •现金等价物是指在资产负债表上“短期 投资”项目中符合以下条件的投资： 持有期限短 流动性强 易于转换为已知金额现金 价值变动风险小 两个表结合起来该如何分析（一） 获利能力 资产收益率 = 净利润/总资产平均余额100% 平均余额 = (期初余额+期末余额)2 股本收益率 = 税后利润 - 优先股股息/普通股 股本金额100% 税后利润－优先股股息 每股盈利 = —————————————— 普通股股本总数 净利率＝税后利润/主营业务收入100% 注: 资产收益率是公司资产获利能力的综合反映, 它的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力, 也是决定公司是否应举债经营的重要依据。

股本 收益率和每股盈利的高低, 反映了公司分配股利 的能力, 也是投资者最为关心的指标净利率反 映了主要经营业务获得净利的能力 经营能力 销售成本 存货周转率 = ———————— 存货平均余额 销售收入 应收账款周转率 = ————————— 应收账款平均余额 销售收入 资产周转率 = ———————— 总资产平均余额 三个指标分别从不同的角度反映了公司经营能力 的高低, 这些指标及公司上期与同行业其它公司 的平均水平相比越高越好 偿债能力 自有资产比率＝资产净值/资产总额100% 资产负债比率＝负债额/资产总额100% 自有资产比率高，说明公司经营资产中举债的比例低，偿 债的安全性较高，反之则结果相反但是对股东来说，该 比率过高并非是好现象，因为借款利率如果低 于资产报 酬率，则股东可以因公司“低息举债经营”而获得更多的 报酬当然，自有资产比率过低，公司经营扩张过度，将 来资金周转有可能出现困难，这对股东来说也并非是好事 。

两个表结合起来该如何分析（二） •流动比率与速动比率 流动比率＝流动资产/流动负债 流动比率用来衡量公司清偿短期负债的能力 流动比率高表示公司的短期偿债能力强， 但过高则可能是流动资产过剩，形成资金浪 费一般认为，流动比率为2:1较为适当过 低说明偿债能力不足，过高则说明资金没有 有效地利用 速动比率＝速动资产/流动负债 速动资产只是流动资产中的一部分，包括现 金、存款、短期证券、应收账款等很快 能转 变成现金的公司资产该比率显示公司即期 偿债的能力一般认为1:1的比率是较为合适 的 两个表结合起来该如何分析（三） •每股净资产＝资产净值/普通股总数 反映了每股股票所含有现有价值含量 该指标在对公司进行股本扩张和清算时显得非常重 要 对股东来说该指标自然是越高越 •反映市场价值的指标: 每股市价 市盈率 = —————————————————— 每股前一年净盈利 现金的时间价值 •以12%计算的现值 : 一年后的 5800 = 5800 / ( 1+ 12%) = 5179 两年后的 5800 = 5179 / ( 1+ 12%) = 4624 三年后的 5800 = 4624 / ( 1+ 12%) = 4129 四年后的 5800 = 4129 / ( 1+ 12%) = 3686 五年后的 5800 = 3686 / ( 1+ 12%) = 3291 五年合计收入 $29,000的现值为 $ 20,909 期初 1/1 期末 12/31 年度間各項交易 谢谢! 请老师看产品演示 •新产品 •流通大师—连锁经营仿真模拟 •市场营销仿真模拟 •DSS决策支持应用系统 •需要资料的老师请和我联系: •: 025-83682569 •: 13327819263 •e-mail: fcw@xy- 。