长春燃气股份有限公司薪酬方案设计.pdf

内容提要内容提要 薪酬管理是企业经营管理工作的焦点， 企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一，就算是最原始的小企业，也会涉及到薪酬管理薪酬体系设计是整个薪酬管理的“骨骼” ，以此为基础才能开展企业的薪酬管理工作，而薪酬管理又牵动着企业运营的效率，于是，如何成功地进行薪酬设计变得异常的重要 本文以长春燃气股份有限公司为背景， 通过对该公司原有的薪酬体系进行研究和分析，建立一套对国有企业获得竞争优势具有普遍借鉴意义的薪酬体系，使薪酬能更好地发挥激励导向作用 为了统一概念，本文中所出现的工资、报酬、收入和待遇等名词，应大都从直接经济报酬这个概念的意义上来理解 主题词：薪酬体系薪酬体系 薪酬设计流程薪酬设计流程 薪酬功能薪酬功能 岗位技能工资制岗位技能工资制 目目 录录 前 言前 言...........................................................................................................1 第一章第一章 长春燃气薪酬体系现状评价长春燃气薪酬体系现状评价……....................................................3 第一节 长春燃气概况……....................................................................................3 第二节 长春燃气组织结构图…….........................................................................7 第三节 长春燃气薪酬体系现状……......................................................................8 第四节 长春燃气薪酬体系评价……......................................................................9 第二章第二章 薪酬设计的理论研究薪酬设计的理论研究……...............................................................13 第一节 薪酬的界定……........................................................................................13 第二节 薪酬的功能……........................................................................................14 第三节 影响薪酬的因素…....................................................................................15 第四节 薪酬设计的基本原则….............................................................................19 第五节 薪酬系统设计的流程…….........................................................................21 第三章第三章 长春燃气的薪酬体系设计长春燃气的薪酬体系设计…...........................................................27 第一节 薪酬计划与企业的发展阶段二者间的关系……........................................27 第二节 长春燃气薪酬体系设计原则、目的和思路…….........................................29 第三节 长春燃气薪酬系统的设计流程…..............................................................30 第四节 长春燃气薪酬体系的主要内容……..........................................................42 结论结论…….........................................................................................55 参考文献参考文献……................................................................................................57 论文摘要（中文）论文摘要（中文）…......................................................................................I 论文摘要（英文）论文摘要（英文）…......................................................................................IV 1 前 言前 言 长期以来，我国一直执行全国统一的工资管理制度，企业没有工资分配和管理的自主权，不懂得合理薪酬水平及其分配机制对人才竞争的重要作用。

近年来政府逐步放开了对企业工资的直接管理和干预，但由于缺乏合理的引导和有效的实践经验，以及体制上的惯性，国内企业特别是国有企业，在薪酬体系改革方面并未取得实质性的进展，仍然不能适应市场经济发展的要求，更谈不上在知识经济和经济全球化过程中，在激烈的人才竞争中取得优势 伴随着二十一世纪的来临，人类社会开始步入了又一崭新阶段——知识经济时代知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识唯一的能动载体，所以，说到底竞争是人才的竞争谁在人才的竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先 中国改革开放进一步深化，涌现大批的民营企业和外资企业，特别是跨国公司的大举进入，人才竞争的程度也愈演愈烈而且这种竞争呈现了一种明显的趋势，那就是国有企业优秀的员工纷纷流向外资企业和民营企业而导致这种流向的最主要最直接原因，是因为外资企业和民营企业能够提供合理和丰厚的薪酬及福利待遇 知识经济的来临和中国加入 WTO，中国企业要在经济全球化时代获得生存空间，从薪酬方面来说，就是如何利用薪酬杠杆，吸引留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续发挥，无论2 是提供良好的经营管理机制，还是广阔的个人发展空间，但公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是绝对不可或缺的。

薪酬体系对人才竞争的重要影响，乃至对企业经营发展的重要作用，是本文探讨的意义和重点所在 本文通过现代企业制度下薪酬体系的研究，在笔者对长春燃气股份有限公司（以下简称“长春燃气” ）旧有的薪酬体系的研究和分析的基础上，对其进行再设计努力寻找和建立一套对中国企业特别是国有企业适应在知识经济和经济全球化时代获得竞争优势的具有普遍借鉴意义的薪酬体系 随着国企改革和市场经济的发展，以及长春燃气现代企业制度的建立和不断完善，现行的薪酬体系已经明显制约了长春燃气的发展，这也是目前国内许多企业特别是国有企业所面临的困境长春燃气是仅有两个上市燃气板块之一，具有全国燃气行业的代表性，正是基于上述理由，笔者认为长春燃气的薪酬体系研究和设计具有重要的指导意义 3 第一章第一章 长春燃气股份有限公司薪酬体系现状评价长春燃气股份有限公司薪酬体系现状评价 第一节第一节 长春燃气股份有限公司概况长春燃气股份有限公司概况 一、公司背景一、公司背景 1、公司设立 公司设立时名称为长春市投资集团股份有限公司，1993 年 3 月15 日经长春市体改委“长体改〔1993〕88 号”文批准，由长春市建设投资公司独家发起， 以定向募集方式设立， 公司总股本为 17913.6万股，长建投以经评估确认为 21600 万元的经营性资产作为发起人出资投入本公司，按 1.5：1 的比例折为 14400 万股，占总股本的80.39%，股权性质为国有法人股，同时以 1.5 元/股的价格发行内部职工股 3513.6 万股，占总股本的 19.61%，1993 年 6 月 8 日，公司在长春市工商局登记注册。

2、公司运作 公司成立之初，公司以电力项目投资，建设管理为主，主要资产包括对长春热电一厂扩建工程和长春热电二厂的两项投资，1996年 9 月，经公司股东大会通过，并经长春市体改委“长体改〔1996〕131 号”文批准，公司更名为长春电力股份有限公司 3、资产置换 经 1998 年 12 月 19 日公司召开的临时股东大会通过， 并经长春市国资局“长国资行字〔1998〕353 号”文件批准，公司以拥有的全部电力资产与长建投拥有的长春市东郊煤气厂和长春市恒通天然气经营发展有限公司的全部经营性资产进行置换，资产置换日为1998 年 12 月 31 日，自 1999 年 1 月 1 日起公司更名为长春燃气股4 份有限公司 本次置换属整体置换，与电力生产相关的全部资产及相关负债被置换出股份公司，相关人员随资产转移，公司总部的管理人员、固定资产、办公及运输设备及部分债权、债务仍保留在股份公司置换进入股份公司的资产为长建投拥有的全部燃气资产，包括长春市东郊煤气厂和长春市恒通天然气经营发展有限公司的整体资产和相关负债，与燃气生产相关的人员随同资产全部进入股份公司，置换进入股份公司的资产不存在抵押或担保事项。

资产置换完成后，公司实现了产业结构的重大调整，主营业务从电力、热力生产转向符合国家产业政策，具有广阔市场前景和稳定投资回报的城市管道燃气生产、供应领域，成为长春市基础设施行业的骨干企业 4、经营现状 长春市市区现在居民 220 万人，近 70 万户，其中有 34 万户使用本公司生产的焦炉煤气和混空天然气，该两种气体由本公司分别加工出来后混合在一起，全部销售给长春市煤气公司，由该公司通过其地下煤气管网向用户家中输送并负责收费，有 4 万用户使用本公司销售的天然气，该天然气由本公司向油田采购并通过长输管线运至市区， 本公司自建市区天然气管网向用户家中输送并独立收费煤气用户目前还在以每年 10000 至 15000 户的水平逐年稳定增加与此同时，公司利用自有资金，在市区铺设可以直供天然气的聚乙烯管网，发展天然气用户，目前已经发展居民用户 4 万户，天然气用户是公司今后的发展重点，募集资金到位后，通过改造旧有的煤气管网，在液化石油气用户区和非用气人口区新铺设管网，将在两年内新增天然气用户 10 万户 公司还肩负着市区工业企业及公用设施的管道燃气供应任务随着市区气化率的不断提高以及工业企业5 生产用气需求量的增长，工业用气量呈稳步增长趋势，一汽集团、长春客车厂等大型企业已成为本公司天然气用户，公司还将向市内工业企业比较集中的三个开发区内铺设管网，大规模发展工业天然气用户。

二、长春燃气股份有限公司经营范围二、长春燃气股份有限公司经营范围 经营范围包括：煤气、冶金焦炭、煤焦油生产销售、天然气生产销售、电力项目开发、燃气管理、燃气具生产销售、液化气供应、煤焦油深加工、煤气管道安装 三、长春燃气股份有限公司上市资料三、长春燃气股份有限公司上市资料。