如何当好一个税务局长.doc

力，即：学习思辨能力、驾驭全局能力、综合创新能力、 知人善任能力、协调运筹能力、拒腐防变能力其中学习 思辨能力是基础，它是丰富个人修养，掌握领导方法，提 高领导水平等都要通过学习思辩这一途径来实现其他五 种能力的提高，也需要以学习思辨能力为前提驾驭全局 能力是对局长的总体的、集中的要求，强调局长的控制能 力，局长作为一个单位的核心，要能够站在一定的高度 上，通过有效的手段对班子、队伍、工作、全局实施控制，要能够应付得了各种局驾驭全局能力强不强是衡量一个局长整体能力强不强的重要尺度班子软弱换散、 队伍不听招呼、工作没有章法都是局长驾驭能力不强的表 现综合创新能力、知人善任能力、协调运筹能力是反映 着领导的几个侧面，综合创新是地税事业发展的动力，不 与时倶进、不创新，发展就没有后劲，地税事业就缺乏生 机和活力知人善任是解决人才问题，是要为事业发展提 供人才的保证人是事业之本，不能合理使用人才，事业 就缺乏强有力的支撑协调运筹能力解决的是方法技巧问 题，是领导艺术的具体运用在我们的实际工作中，许多 内部业务需要配合，许多外部事务需要沟通，这些都要求 局长具备协调运筹能力如果局长协调运筹不力，内部工 作就难以畅通，外部环境就难以宽松，很多决策就难以落 实，有些工作和事情就可能造成被动。

拒腐防变能力是对领导的普遍要求，古人云“公生明，廉生威”，作为局长 拥有一定权力，更要强化廉政意识，抗得住诱惑、经得起 考验、过好权力关、金钱关、荣誉关、人情关不贪、保 一生的平安；不廉、难得一夜安枕作为一个局长并不是 以你的“职务”发号司令，更重要的是以你的人品、素质能力的引导，才能得到大家的信任、讲求方式方法，处理好四个关系当好一个局长仅仅具备一定的素质和能力 是不够的，必须讲究一定的方式方法我想在领导的方法 运用上主要是处理好四个方面的关系1、处理好大与小的 关系一是处理好大局与小局的关系具体讲是：：搞好小 局，服务大局，二者矛盾，服从大局局长首先是搞好小 局，小局搞不好，顾全大局就缺乏基础在搞好小局的基 础上，又要有强烈的大局意识，要站在全局的高度考虑问 题，不能只关注自己的局部利益，当小局利益和大局利益 发生冲突时，要服从大局利益对地税局长来说，地税事 业发展是大局，当地的经济建设是大局，社会稳定是大 局，考虑问题，安排工作，都要从这些大局出发，要服务 服从于这些大局二是处理好大权与小权的关系大权就 是一个单位的决策的权力，集中、拍板的权力怎样运用 好决策权力？核心的问题是要坚持民主集中制原则，正确 处理民主与集中的关系，把握好民主与集中的度，民主过 头或集中过头、民主不够或集中不够，都不利于发挥班子的整体功能。

要在发扬民主、发挥班子成员的智慧的前提 下，适时作出科学决策在这个过程中，既要有民主，善 于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，又要敢决 断，该“拍板”的就要大胆“拍板”俗话说，当断不断， 必受其乱而对于决策以外的小权，则要尽可能地分散和 下放，使副职和下属有职有权，充分调动他们的工作积极 性善于授权，是领导科学的一项重要原则处理好大权 与小权的关系，就是要做到大权揽得住，小权散得开不 能大小权力一把抓，大权管不住，小权乱插手；民主，民 主不到位，集中，集中不起来三是处理好大事与小事的 关系大事抓好，小事放跑，只扫“天下”，不扫一屋这 是一把手处理大事与小事的方法抓大事、管全局、把方 向，是局长的根本职能，也是当好局长必须练好的基本功 但在实际工作中个别领导不会“牵牛鼻子”抓主要矛盾， 工作不分主次，不分轻重缓急，责任不明确一杆插到底， 对副职、下属不放心，包揽了大量事务性工作，管了一些 一把手不该管的事请问你有这么大的精力吗？成熟的局 长应当把主要精力放在抓大事、议大事上，紧紧抓住那些 牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题， 下功夫进行调查研究，寻找解决办法，正确作出合理决策。

而对于该由副职和下属们办的事，就不要大包大揽，要相 信、鼓励、放手让他们工作当局长，切忌事事亲历亲为，包办代替，这样会影响副职的工作积极性，压抑他们的创 造精神大事不管会坏事，事必躬亲会误事对于地税局 长来说，哪些算是大事呢？大事有三种情况：一种是关键 性大事，出主意、用干部；一种是长期性大事，组织收入 依法治税；一种是阶段性大事，指某一时期的专项工作或 上级安排布置的重点工作这些大事是局长工作的重中之 重四是在处理好大与小的关系上，搞好班子团结是班子 建设的重点俗话说：“互相补台，好戏连台；互相拆台， 一起垮台”班子成员在一起共事是一种缘分，处在同一个 集体中，彼此间要多一些宽容、多一点理解，凡事不要那 么争强好胜，不要那么斤斤计较一个班子团结与局长有 很大的关系，一把手站得正、行得端，不搞亲亲疏疏、拉 帮结派，处事公道，操守清廉，任何不团结的行为都会失 去市场；反之，就不团结，影响班子稳定加强团结对局 长来说尤为重要：一是对班子各成员要了解，做到心中有 数，用其所长，充分发挥其作用；二是政治上关心，工作 上帮助，生活上关照，出现问题时要给予指出，形成一种 既团结又民主的氛围2、处理好内与外的关系。

内是内部 管理，外是外部协调既重视内部管理，又不忽视外部协 调在内部管理上：一是要坚持从严治队的思想，健全各 项管理制度，加强队伍建设；二是全面建立竞争机制，给 队伍建设注入新的活力在具体落实上要责任明确，分工合作作为局长不但对内协调，更重是对外协调，外部协 调好坏，直接影响着地税部门的工作开展在协调问题上 既能为上级主管部门领导分忧，能及时提出领导需要的宏 观的建设性意见，又能为地方经济和社会稳定出谋划策， 这样就能得到应有的地位，即有为才有位3、处理好远与 近的关系远抓谋划，近抓落实远抓谋划，就是从地税 事业的长远的发展考虑，站在一定的高度统揽全局，筹划 未来近抓落实，就是按照规划的目标抓发展从地税的 现状来看，关键是抓落实，各项工作落实的好坏，关键看 局长，局长重视落实，勤抓落实，善抓落实，就会使各项 工作落实到实处，反之，就会形成推推动动、拨拨转转、 敷衍塞责、效率低下抓落实必须把握三个环节：一是要 区分责任，明确分工将任务分配到具体人，并对完成任 务的标准、时限、措施、要求讲清楚二是要加强检查， 搞好督促三是要以身作则，表率示范对上级布置的工 作台和本单位的工作任务局长不仅要抓好督促检查，更要 模范地带头执行，对难度大、要求高，要亲自抓，要用自 己的一言一行，一举一动带领和引导大家，这样才能将各 项工作善终地落到实处。

4、处理好方与圆的关系对己要 方，责人之心责己，任何时候都应从严要求自己，自觉约束自己；对人要恕己之心恕人，要以一颗宽容、平和之心对人，做到容人、容言、容事在廉政问题上要方，时刻绷紧廉政建设这根弦，确保廉洁从政，对下级也要严 格教育，严格监督，确保不能出问题；在日常生活小事上 可圆，在很多生活小事不必较真在原则问题上要方，政 治立场要坚定，执行税收政策要严格，抵制歪风邪气的态 度要坚决，在这些问题上就是要方方正正，丁是丁，卯是 卯，不能绕着走，搞变通；在非原则性问题上可圆，在坚 持原则性的同时，又要有一定的灵活性，缺乏灵活性在现 实社会中也是行不通的总之，在当好局长，必须要具备 一定的政治思想素质和工作能力，还要善于协调和正确处 理各方面的关系，使地税事业有一个较大的发展和变化， 这样才能真正当好一个局长。