公司对标提升行动实施方案.docx

公司对标提升行动实施方案一、 指导思想二、 目标任务（一） 提升党建能力，对党建其他工作进行总体部署（二） 规范体制工作，完善各项规章制度（三） 构建文化体系，塑造民企发展理想三、 主要措施（一） 成立领导机构（二） 以牵头部门负责人为主体，查找差距四、 进度安排五、 工作要求一是要提高认识，加强领导二是要确立目标，不断改进三是要分解任务，抓好落实公司对标提升行动实施方案为狠抓党的领导，把党的建设贯穿对标提升行动的全过程和各个 方面，牢牢把握正确方向，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导 作用，健全其他工作推进机制，确保对标提升行动提质增效，制定本 ―r—t 方'^K一、指导思想坚持以xx统领全局，以促进英国公司部门职能优化，急遽提高经 济效益，以增强公司弱化综合型实力为主线，推动公司持续健康快速 发展为任务通过树标对标夺标行动的开展，广泛吸取对标企业的管 理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断不断提高企业的自主创新能 力，推动公司目前的快速发展；不断完善全面预算项目管理，细化管 理，促进公司经济效益的提高二、目标任务善各项规章制度，打破制约企业转型发展的体制机制障碍责 任部门：办公室、组织人事部）（三）构建文化体系，塑造企业发展战略理想对标先进企业文化建设，构建自身企业文化，以企业文化引领为 助推，在企业经营、内部管理、市场开拓等各个方面构筑企业的管理 理念，建立推动企业发展的管理体系，不断增强企业在惨烈的市场环 境中的竞争力。

责任部门：办公室）三、主要措施（一）成立领导机构为了切实加强对标持续提升行动的领导，确保对标提升行动取得 成效，成立对标提升军事行动行动领导小组组长：xxxx副组长：xxxxxxxxxxxxxx领导小组下设办公室负责协调对标的日常此项工作具体工作，办 公室成员为：主任：xxxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司牵头部门为对标提升行动的实施主体，根据对标内容和本部 门工作特点，认真查找与先行者之间的差距，制定如何有效的改进措 施，促进整体水平的提高四、 进度安排根据企业自身情况，分成三个阶段，达到巩固阶段目标后，再向 下一个首要目标推进第一阶段（8月底前）：对标对表查找自身不足各牵头部门8月 底前对照对标提升行动查找薄弱环节，制定出对标提升在工作中清单第二阶段（11月底前）：贯彻落实了 xxxxxx X作部署，按照实施 方案和“对标提升工作清单”，集中力量解决存在的环境问题，补齐 短板，提升公司党建、管理制度、企业文化管理水平第三阶段（12月底前）：深入总结对标提升行动的做法和经营， 对提升效果进行测评全面深入的评估，稳步抓好工作落实，提升公司 管理水平五、 工作要求全公司要把开展对标提升行动作为当前重要的工作任务抓紧抓好， 全力以赴、加强领导，确保对标提升行动顺利开展，提高党建、管理 制度、企业文化水平，从而进一步提高外贸企业企业管理水平。

一是要提高认识，加强领导开展对标提升行动是推进公司管理 提升的重要途径，我们要切实抓好对标提升工作，建立对标例会工作 制度，把对标提升行动作为年度工作重要内容，强化适时召开对标提 升行动例会，对照提升目标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作加强对标提升组织工作的宣传，及时总结经验，为对 标提升行动的广泛深入开展营造良好的氛围二是要确立目标，不断改进通过调查认清摸底充分掌握企业党 建、管理制度、企业境况文化基础状况和各项指标完成情况，制定符 合自身对标提升指标，并对照对标对象认真查找存在的差距，制定有 效措施不断改进和提高工作水平，要持之以恒从企业实际情况出发， 把对标提升行动转化为企业的管理行为、……（未完，全文共2168 字，当前仅显示1378字，。