教练与教练技术.doc

教练技术教练技术教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率 的管理技术教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式， 向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一•面镜子，使学员 洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的冋应，令学员及 时调整心态清晰FI标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到H标教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统 中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联教练技术的历史“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者管理教练源自欧美，只有大概15年历史在美国80年代，“教练”被 引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生；教练这个词最初岀现在体育界，与企业联系在一起的是20世纪90年代 的事当时有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在 20分钟内学会基木熟练地打球此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记 者现场采访网球教练找来一个很胖的，从未打过网球的女人，他让这个女 人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地而弹起时, 先叫一声“打”，然后球拍击球就行了，果然在短短20分钟内，胖女人学 会了自如地击打网球。

网球教练解释说：“我并没有教他们网球的技巧，我只是帮助她克服了 自己不会打球的固有意识，她的心”这个过程在电视丄播放之后，引起了高层管理者的兴趣，他们把那个网 球教练请到公司来给经理们讲课网球教练最初以为回到网球场上去，不料 却被带到了会议室在授课过程小，经理们不停地在笔记本上记录着下课 后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企 业管理的内容原来，高层管理者们己经将运动场上的教练方式转移到企业 管理上来于是，一种崭新的管理技术一一教练诞生了教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者教练技术”是通过方向性和策略性的有效问题，激发被教练者向发掘 自己的潜能，向外探求更多的可能性，令被教练者更加快捷、容易的达到冃 标教练技术”在西方已经有20多年的研究成果，形成了一整套完整的 理论体系和架构，实践证明，它是一个可以支持个人、企业、家庭和青少年 成长的跨领域的技术和工具教练的作用教练不是顾问，并不是某个领域的专家，不提供解决问题的方案，而是 支持你自己去发现早已潜藏在心中的属于自己的最适合的答案；教练不是老师，甚至不比你懂得更多，并不灌输概念和知识，但他能支 持你发掘自己的潜力和智慧；教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是支持你提升H己管理情 绪的能力；教练不针对你的过去，而关心你的未來；“对人不对事”，不提倡“对 事不对人”，因为事情是由人解决的，教练相信并支持你自己解决；教练不是知识训练或者技巧训练，而是一种拓展信念与视野的能力和习 惯的培养；教练犹如一而镜子，反映半事人的真实现状和局限，同时引发对方看到 更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。

每个人每天早上起来的第一件事情就是照镜子，照镜子的n的是看自己 仪容是否整洁，装束是否得体镜子可以从丄、从下、从左、从右、从前、 从后照到我们的表而，但是却无法照到我们的内心教练的工作就是运用专业教练技术准确客观地反应当事人的实际现状 当事人通过教练这面镜子看到真实的自己的时候，更易找到属于自己的内心 栄藏或被自己忽略的资源，有效地整合运用，从而有效地实现冃标需要说明的是，最有力量的教练就是以客观、小立、平常心去做平面镜, 而不可以做凹凸镜当教练带着自己的判断和标准答案教练当事人的吋候， 教练已经失去了其作为教练的最大价值教练是指南针，为人们探险的吋候，会习惯带上指南针指南针可以指 导他们在路途中不致迷失方向现实生活中我们每个人也经常会有迷茫与迷 失的时候，而且这也是人最为痛苦的时候尤其对那些己经取得一定成就的 人，这种“高处不胜寒”的感觉就会加剧，其后果也更严重教练是人生的指南针通过教练的发问与指导，可以协助半事人走出人 生迷局，拨开云雾，找到明确的方向，从而活出真我的风采教练是帮人建立坐标，指南针帮助当事人确定方向只要找到了方向就 不怕没有路，只耍找到了路就不怕路远运动场上，体育教练的H标是带领 运动员去赢，去赢得体育竞技的金牌；人生道路上，专业教练的H标是支持 肖事人找到人生的方向与捷径。

所谓的捷径就是对于半事人来讲以最少资源 达到最佳效果的通路教练通过专业教练技术的运用，协助半事人厘清H标、 改善行动，再改善、再行动，达成人生的一个又一个冃标，赢得人生的金牌!教练是生命的伙伴，伙伴Z间是相互信任且相互尊重的关系教练的智慧是赢的智慧赢并非指教练的赢，教练的赢体现在支持当事 人实现FI标，做到所想，实现愿景！教练和肖事人的Fl标是共同的，都是达 到所设定的H标教练是陪伴者，能站在当事人的立场JL,看您所看，听您所听，感受您 所感受的，更能见您所不见、听您所听不到、感受您所感受不到的教练是促进者，在教练当事人的过程当中，教练如同火箭升天的催化剂, 充当了促进者的角色半事人通过专业教练技术的聆听、发问、分亨、体验、 交流、整合、应用、嘉许、支持、挑战等，使当事人更加明确自己的方向， 充分挖掘口身的潜能，善用口身的所有资源，从而从平凡到优秀，从优秀到 卓越教练是当事人生命旅程中的忠诚支持者，当事人的FI标就是教练的H 标，在为事人实现戸标的过程中，教练永远是支持者在当事人取得进步、 获得成功吋，教练会以此为荣，支持为事人再接再厉，再创新高；在为事人 灰心丧气、遭受挫折时，教练会引发当事人看到困境对于自己的正而价值和 意义，并支持当事人挑战困难、知难而进。

成功的教练会扮演服务员，会把自己肖做当事人的工具，供当事人使用 去实现FI标无论采用何种方法，教练的H的都是支持半事人成长教练最 大的欣慰是当事人通过教练活出真我，过上更加充实和快乐的生活无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼一一《管子 心术篇》教练的使命：因成就他人而成功！企业教练技术专题站专业提供企业教练技术资料，领导力教练技术，教 练技术音乐，教练技术培训，汇才教练技术,NLP教练技术，人本教练技术课 程，教练技术案例，九型人格，体验式培训相关资源下载企业教练技术最近，Coaching （企业教练技术）这个字很热卖，培训市场也开始重视这 种技巧有人把Coaching （企业教练技术）翻译成“教练”、“企业教练”、 “态度教练”，有吋也称为“教练技术”或者“（企业教练技术）”企业教练技术就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理 小的运用，它起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，企业教练技术凝聚 了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、 员工最好表现，增加效益、达成ri标的有效管理技术专家预测企业教练技术于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事 业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。

教练是运用金业教练技术，比如四步教练技巧（理清P1标、迁善心态、 反映真相、Fl标行动）、四种教练能力（聆听、发问、区分、回应）以及真 我价值系统、九型人格、360度冋应工具、文化差异、身体意识与太极、情 商与禅修、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际H标的过程教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式, 向内挖掘潜能、向外发现讨能性，令被教练者有效达到仃标美国职业与个 人教练协会（ACA）把coaching定义为一种动态关系，它意在从客户自身的 角度和FI的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现H标的方法，做这 种指导的人就是教练（coaches ）简而言之，教练就是以技术反映学员的 心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人他 的H的是帮助你成为事业和生活上的赢家教练在实施吋通常是一对一的一项调查结果显示，培训能增加22. 4% 的生产力，培训加“教练”能增加88%的生产力教练犹如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己， 并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，认清H标，以最 佳状态去创造成果我们的工作，就像体育教练对于运动员一样，是让被教 练者去达到11标，去赢。

与其他管理模式的不同之处在于，教练针对的不是管理制度、流程、生 产设备，而是针对人的更准确地说，是针对人的态度的教练理论认为， 如果执行的主体一一人没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度也是难 以落实的企业教练将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，运用一 系列的技巧和工具，通过让企业中的员工建立正面的态度去最大限度地提升 金业生产力，最终取得成果教练在企业中的具体作用第一、清晰员工或团队的H标，协助订立业务发展策略，提高管理效益;第二、激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制， 创造更多的可能性；第三、使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；第四、把所有的能量都集中在团队的H标上企业教练技术什么是企业教练?企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管 理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派它起源 于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家 提高生产力的有效管理技术H前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增 长最快的领域教练技巧：第一步：理清目标就是先要清晰你做事的真正Fl的，否则你的行为将不是最有效的，甚至 可能是南辕北辙的。

因此教练的指南针作用，可以让你最有效的实现FI标？第二步：反映真相就是让你知道你H前的状态和位置这是教练的镜子作用镜子是不会 教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要 的样子接着上一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深 圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不 上广州到北京的班机第三步：迁善心态一个人有什么样的心态，就会带來什么样的行为教练与传统的“顾问” 等管理方式最大的不同就在于，教练针对你的心态，而不会教你具体方法发生了什么事情并不重要，重要的是你面对它的态度第四步:目标行动半你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会做出相应的调整而且，教练会要求你定出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新 的可能性，挑战你做得更好最近，Coaching（企业教练技术）这个字很热卖，培训市场也开始重视这 种技巧有人把Coaching（企业教练技术）翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”，有时也称为“教练技术”或者“（企业教练技术）”-企业教 练技术就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用， 它起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，金业教练技术凝聚了欧美企业 家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表 现，增加效益、达成ri标的有效管理技术。