5s活动竞赛办法.doc

5S活动竞赛办法一、5S活动的目的n 积极推动全员参与，使5S深入到每个员工的行为中n 持续进行5S管理，创造让客户感动的现场n 培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工n 激发全体员工的向心力和归属感，最终达到提升人员品质的目的n 营造持续改善、追求卓越的改善氛围基础和务实的企业文化二、职责1、各区域负责人：各区域负责人对本区域的5S工作进行提升、改进以及参加例会2、企管科：(1)负责召开例会、做好会议记录 (2)跟踪各部门工作进度 ，负责协调工作中的相关事宜 (3)组织评分三、竞赛办法1、本办法从2013年9月15日开始施行2、竞赛周期 年周期：本年的9月15日到下一年的9月14日（2013年年周期为：2013年9月15日—2014年1月14日）月周期：本月的15日到下个月的14日3、5S活动竞赛分两个类别：（1）生产现场竞赛 (2）办公区域竞赛3.1生产现场生产现场，即各个车间现场、采购部配件仓库、成品仓库及前处理仓库3.1.1竞赛办法（1）相关规定1）、各车间、部门生产现场为之责任区域2）、各车间、部门主管对本部门生产现场、办公区域竞赛负全责。

3）、检查人员：企管科4）、各部门生产现场之实际成绩，标准如下:70以上为达标 兔子 　60—69不合格 　　　　　　　　 青蛙 　 59分（含）以下为严重不合格 　　　 蜗牛（2）得分计算办法：1）、月总得分数=每月现场评分得分数(60%)+每月工作计划得分数(40%)+每周班前班后工作检查扣分数+加分项得分数、现场评分每周评一次，每次总分100分，占月总得分数60%，即60分每月四次，四次分数的平均分为该项本月最终得分依《生产现场评分标准》评分月工作计划（需要分解为周计划）的分数，总分100分，占月总得分数40%，即40分每周检查一次工作进度评分内容包括： ▲ 周现场评分时发现的问题点未整改一项扣1分； ▲ 周工作计划未完成一项扣3分班前班后评分分数，检查班前班后工作，每发现一个问题点扣2分加分项分数，现场有明显改善亮点的每处加3分（以推进办认可为标准）（3）奖惩规定5S活动竞赛奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛；奖惩具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的 1）、竞赛以部门生产现场为单元竞赛，各取前两名，第一名发给红色锦旗和奖金；最后1名发给黄色旗，以作警示和鞭策。

2）、锦旗与奖金颁发于每次月末例会,由企管科主持 a、　依奖励方法颁发奖金和锦旗 　 b、　所颁锦旗于下次评比前一日收回 c、　连续三次获第一名,可以取得季度奖励 d、　所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置 e、　各部门成绩均未达到70时，不设奖项；成绩均超过70以上，不设罚项 3)、颁发的奖金作为部门基金, 公司提倡用作部门生产现场“5S”活动经费，用于组织团体活动或会餐以及其它有意义的活动,严禁将奖金平分使用4)、关于定期评比的奖惩：类别项目鼓励内容惩罚内容备注月度第一名第二名600元300元第一名有锦旗季度奖连续三个月获得第一名额外奖励300元颁发证书罚 款评分在61-69分200元考核相关现场区评分在50-60分300元评分在50分以下500元 奖罚活动的意义是在要求全体员工参与，使“5S”的要求成为员工平时的工作行为，因此，罚款不是目的，意在受教育，本次考核处罚后的车间、部门,若能迎头赶超在下次月评中本部门生产现场评分达到75分以上，罚款可如数归还；评比分数在达到70分，罚款退还50%；评比分数低于70分，将再次按标准处罚，上次罚款不再归还，列为奖励基金。

5）、月度定期评比、季度奖励作为年度评先的重要因素6）、年度评比：每月、每季度的评比均在前二名，年度评比为第一名的车间或部门，给予奖励其主要负责人500元，奖励车间或部门1500元3.2办公区域 办公区域即公司各个部门办公室（包括部门领导办公室），参与竞赛的办公室有：企管科办公室、采购部办公室、生产部电工、生产部办公室、质量部办公室、销售部办公室、前处理车间办公室、技术部办公室、财务部办公室3.2.1竞赛办法（1）相关规定1）、各个办公室的竞赛负责人由各个部门主管指定专人担任2）、评分小组：企管科评分员+推进办委员会成员两名 3）、评分小组每次评分依据《办公室5S检查标准》对各部门办公室进行评分,检查力求客观公正4）、每两个星期评比一次，每次检查的平均成绩将为每月的总成绩5）、各办公室之实际成绩，标准如下:95分（含）～100分　　　　　　三星级90分（含）～95分 二星级85（含）～90分 一星级85分以下(含) 青蛙80分以下（含） 蜗牛；（2）得分计算办法：根据《办公室5S检查标准》检查的分数+现场有明显改善亮点的每处加3分（以推进办认可为标准），（3）奖惩规定5S活动竞赛奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛；奖惩具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。

1）、竞赛以办公室为单元竞赛，第一名发给红色锦旗；最后1名发给黄色旗，以作警示和鞭策 2）、锦旗与奖金颁发于每次月末例会,由企管科主持 a、　依奖励方法颁发奖金和锦旗 　 b、　所颁锦旗于下次评比前一日收回 c、　连续三次获第一名,可以取得季度奖励 d、　所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置 e、　各部门成绩均未达到85时，不设奖项；成绩均超过85以上，不设罚项 3)、颁发的奖金作为办公室基金,公司提倡用作办公室“5S”活动经费及组织团体活动或会餐4)、关于定期评比的奖惩：奖励：序号奖励方式类别项目鼓励内容备注（一）名次奖励月度第一名第二名300元200元第一名有锦旗季度奖连续三个月获得第一名额外奖励 300元颁发证书（二）星级奖励三星级95分（含）～100分负责人：30元其他员工：10元/人此奖金由办公室负责人统一领取二星级90分（含）～95分 负责人：20元其他员工：5元/人惩罚：类别项目惩罚内容备注罚 款评分在80分（含）～85分负责人：20元其他员工：5元/人所有罚款均从受罚人当月工资中一次性扣除评分在80分以下负责人：30元其他员工：10元/人奖罚活动的意义是在要求全体员工参与，使“5S”的要求成为员工平时的工作行为，因此，罚款不是目的，意在受教育，本次考核处罚后的车间、部门,若能迎头赶超在下次月评中本车间、部门生产现场评分达到95分（含）以上者，罚款可如数归还；若评比分数达到90分（含）～95分，罚款退还50%；若评比分数低于85分，将再次按标准处罚，上次罚款不再归还，列为奖励基金。

5）、月度定期评比、季度奖励作为年度评先的重要因素6）、年度评比：每月、每季度的评比均在前二名，年度评比为第一名的车间或部门，给予奖励其主要负责人500元，奖励车间或部门1500元4．会议与记录为有效持续进行5S活动竞赛,检查执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件4.1生产现场竞赛例会每周开一次（每月最后一周为月末总结例会），定于每周五14：00，在公司三楼会议室召开，各个部门做好总结；企管科作决议和记录4.2办公区域竞赛例会每月开一次，与生产现场竞赛月末例会一起开，即每月最后一周的星期五14:00，在公司三楼会议室召开，不用做总结；企管科作决议与记录4.3企管科负责将每次检查分数及名次用QA公布5．申诉制度 5S活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,对评比检查过程若有任何认为不公之情况,得填报申诉单依下列方式申诉:5.1 确实核对过最新之检查标准5.2 与推行办公室协调5.3 交付推行委员会评分裁决6．本实施办法由企管科制定，呈送总经理助理审核，经总经理批准后实施,未尽事宜随时修正并公布附录一：《生产现场5S评分表》附录二：《办公区域5S评分表》编制：　 审核： 批准： 日期： 年 月 日附录一：《生产现场5S评分表》生产现场5S评分表部门项目序号内容扣分标准前处理车间总装车间前处理仓库配件仓库成品仓库1、地上的1.1地面本身1.1.1地面应无积水、油污、纸屑、布条等杂物11.1.2地面应无材料（【注】含标准件）掉落11.1.3地面区域划分合理，按规定进行划线、标识。

11.1.4有用警戒线划出废品堆放区，安全警戒区11.1.5地沟内无杂物，排水保持通畅11.2机器设备1.2.1机器设备摆放整齐11.2.2机器设备保养良好，防护罩齐全11.2.3机器设备保持干净，无油污，无跑冒滴漏11.2.4机器设备上不摆放不必要的物品11.2.5设备规范标识，设备管路分类清楚，有颜色标识（维修有维修标识）设备点检表必保持完整11.2.6不用的设备集中管理、定期处理11.3物料配件1.3.1原材料及辅料等堆摆放整齐11.3.2成品、废品分开放置明确区域并按规定时限处置11.3.3螺丝等标准件没有混杂存放（同一个盒子内）11.3.4有物料包装外箱摆放时，标识面应统一向外方向1物料、辅料无积尘11.3.5周转车按规定划分放置11.3.6周转车有做明确标识且无陈旧标识11.3.7周转车没有损坏轮子、歪斜情形11.4盛装器具1.4.1周转箱、周转盘本身应保持干净11.4.2废品盘标识清楚、标识向外11.4.3盘具本身没有被乱涂乱写11.4.4容器所装物品没有溢出1。