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《现代企业管理》教学大纲.知识分享 《现代企业管理》教 学大纲. 《现代企业管理》教学大纲 一、课程的性质和任务 课程的性质：本课程是具体研究，如何应用，现代企业管理的知识和理念，来满足经济发展，对企业管理要求的一门学科，它是管理类专业的一门专业基础课 主要任务：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础 二、课时分配 三、课程教学内容 第一章管理总述 明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念 重点：管理的职能，现代管理的理念管理的基本概念和原理 难点：掌握管理科学的研究方法和内容 第二章企业管理及其组织结构 明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征；掌握企业结构形式及特点；掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作 重点：企业管理概念；企业结构形式和特点 难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。

第三章现代企业制度 理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容；掌握现代企业制度的基本组织形式和特点 重点：现代企业制度的基本特征和主要内容；现代企业制度的基本组织形式和特点 难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点 第四章管理信息系统导论 明确管理信息系统的概念，熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤 重点：管理信息系统的概念和开发程序及具体步骤 难点：管理信息系统的开发程序 第五章生产与运作管理概述 掌握生产与运作管理概念、目标、内容；明确生产与运作管理在企业管理中地位和对管理人员的要求了解生产运作管理战略的概念、目标、内容；明确生产运作战略与企业经营战略的关系和制定生产运作战略的影响因素 重点：生产与运作管理概念、目标、内容；生产运作战略与企业管理战略之间关系和制定运作战略的影响因素 难点：生产与运作管理概念、内容 第六章生产过程组织 了解生产过程组织原理、原则、方法，掌握现代生产组织方法，明确生产组织与市场需求，科技发展、计算机技术发展的关系。

重点：现代企业生产组织方法；JIT生产方式 难点：生产组织和市场需求 第七章质量管理 掌握质量管理的基本概念，质量保证体系的基本内容，质量成本的含义及基本构成，了解ISO9000质量管理和质量保证系列标准；学会运用质量管理的统计方法 重点：质量管理的基本概念，质量保证体系的基本内容，运用质量管理的统计方法 难点：运用质量管理的统计方法 第八章人力资源开发与管理 明确人力资源的概念，熟悉人力资源管理的内容，掌握人力资源需求与供应的预测和计划编制的方法，掌握人力资源业绩评价和薪酬管理 重点：人力资源需求与供应的预测和计划编制的方法；人力资源业绩评价和薪酬管理 难点：人力资源需求与供应的预测 第九章物资与设备管理 。