2023年电气班组员工劳动竞赛评分考核制度.doc

电气班成员工劳动竞赛评分考核制度一）、考核原则1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果二）、考核标准1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核2、员工的考核分值为100分三）、考核人具体考核人：电工班长考核建议人：电气工程师四）、考核内容一、电气管理1、平常电气巡检1.1 没能发现问题或者发现问题不及时解决，扣2分1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检登记表者，扣2分1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分1.4 天天开交接班会议无端迟到者，扣2分1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分1.6 没有请假无端缺席导致工作不巡检者，扣10分1.7 个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分2、电气检修1.1 检修不填写工作票、或记录不具体或造假者，扣4分1.2 野蛮施工，导致设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。

1.3 接到检修任务后反映不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，涉及夜班），扣检修人员2分1.4 接到检修任务，不按规定到现场解决的，扣4分1.5 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分1.6 不按规定佩戴防护用品，扣2分不按规定佩戴劳保用品导致事故的扣5分1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，导致损坏者，扣2分1.8 电气检修出现检修质量问题的，导致返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分1.9 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制具体的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无端没有做到的扣2~10分3、电气维修成本管理3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分3.2.备品备件、材料使用不妥，导致浪费的，扣2分3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分二、安全、环保1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为导致损工事故，每发生一次，扣罚负责人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣负责人1分，找不到负责人时扣5S管理员1分7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分8、电脑应设立密码，上班期间不等上网或玩打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分三、电气维修平常管理工作1. 固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续无端没有做到的扣一人次扣2分2. 办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分3. 假如公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评选中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分4. 电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。

5. 电气维修档案管理负责人将增长或改动的图纸或说明及时增长到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性每月月底前完毕，不能完毕扣5分各工序电气小组协助，假如小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分四、生产服务1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况（10分钟内到达现场），在值班室无端不接听对讲机或上报、导致不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分2、假如接到对讲机第一人没有及时报告工作安排，导致时间延误，一次性扣罚5分3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设备部服务满意度的根据情况，扣当事人4~10分严禁与服务对象发生正面冲突，违反者一次扣罚10分五、劳动纪律1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣2分2、迟到早退现象的，每次扣2分3、旷工一天扣8分4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣2分5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚负责人5分、班长2分6、对于班组安排会议及工作内容，未准时到会及未及时完毕工作任务，扣当事人2分7、故意损坏公用物品，负责人按物品价值进行补偿，并扣2分。

8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分六、病、事假规定1、有调休、请病、事假严格按照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有按照程序执行的一次扣5分2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完毕后方可休假，未执行者扣2分七、业务及培训规定1、无端没有参与安全教育或技术培训者，一次扣2分（特殊情况除外）2、外出培训回来后，不能及时（上班后5个工作日）上交培训总结者，扣2分3、对于考试不及格的员工，一次扣罚4分八、奖励细则1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励1~6分，由班长写明具体奖励因素，上报设备经理2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的，奖励4~10分（设备部及班长讨论决定），避免发生重大安全事故的，奖励4~10分3、业务技能技能测验取得考试第一名的员工奖励5分，第二名奖励3分 4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励1～6分设备部及班长讨论决定）5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展，积极献计献策（涉及诚恳、善意的批评）对能提出有价值的建议或意见，奖励1～6分（设备部研究决定）6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。

7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励8、师带徒表现良好者，给与5~10分奖励（每年）本管理制度自公布之日起开始实行，解释权属于设备部电气维修专业设备部电气班组2023-2-14。