项目管理实施细则.doc

一期工程项目管理实施细则规定可园一期项目为进一步规范项目管理，加强工程质量，确保工程进度，项目部对各分项工程的实施过程进行如下控制：一、主体结构1、主体结构的钢筋、模板和混凝土的质量和进度的直接责任人为各相关的专业工长和栋号长；2、各栋号的施工进度根据项目部工期要求，其控制工期如下：转换层应按12天进行控制：其中模板安装为6天，钢筋绑扎4天，柱墙插筋1天，混凝土浇筑1天；标准层应按4天/层进行控制：其中模板安装2天，钢筋绑扎1.5天，混凝土浇筑0.5天；斜屋面应按15天进行控制：其中模板安装8天，钢筋绑扎6天，混凝土浇筑1天；屋面小塔楼应按8天控制：其中模板安装4天，钢筋绑扎3天，混凝土浇筑1天；3、各栋号主体结构的质量控制要求及验收程序如下：班组自检→各专业工长进行专检→工序交接班组、专业工长共同进行交接检→质量部门、专业工长、栋号长共同进行专检→质量部门报监理进行验收→隐蔽记录报监理进行签字确认→质量部门通知检查合格后，进行下一道工序施工4、项目部各工长根据进度及质量要求对班组进行中间施工过程的控制，主要包括：各工序的完成工期记录、质量中间验收记录、限期整改记录、整改回复记录、工期及质量指令单的完成记录；且所有记录必须进行闭合，如在资料检查中发现有责任工长未对上述记录进行回复、闭合，项目部将扣罚责任工长3%~5%的工资/次。

5、项目部各专业责任工长必须对各相应工序的质量负责，当后续工序发现有影响的部位，各专业责任工长必须积极采取措施进行处理后，交由下道工序的责任工长进行验收；否则视相应专业工长为出现失职行为，并处以扣罚5%~10%工资/次作为失职罚款6、各专业责任工长及相应栋号的所有工长必须对班组出现的材料浪费、质量隐患、质量缺陷、工期延误等行为进行监督和处罚如发现相应工长出现以上的失职行为，项目部将处以失职工长5%的工资/次作为失职罚款7、项目部各工长应积极监督班组的质量、进度、安全；对班组出现的上述问题应积极进行处理和制止，对难以协调或无法控制的问题应及时上报项目部进行处理对责任工长出现质量问题、工期延误、安全事故等不进行处理或报告，如发现一次则对责任工长处以5%的工资罚款8、项目部各工长应对各责任范围内的材料计划量、材料进场量、进场时间进行控制和监督；各专业工长必须对各自提供的材料计划负责（主要包括数量、规格型号、计划时间等），其材料计划的控制误差在5%范围内9、项目部各责任工长必须根据进度计划要求进行督促，对未按规定完成的班组（除因材料影响、天气影响等特殊原因造成的工期延误外，其工期可以相应顺延）将按合同规定进行罚款（如未签定合同的班组则根据每延误1小时罚款200元的规定进行罚款）。

二、装修工程1、项目部的装修班组包括有：砌体班组、内墙抹灰班组、外墙抹灰班组、外墙贴砖班组、内墙腻子班组等2、各栋号的楼层清理（主要包括木枋、模板、钢管、扣件、钢筋、混凝土渣、楼层清扫等）必须按规定时间完成，其中木工班组的材料清理1天，钢筋班组材料清理0.5天，混凝土班组清理1.5天；其具体的开工时间以项目部指令单或进度计划为准3、各砌体班组进场施工前，必须做好以下准备工作，并通过责任工长验收确定后，方可进行砌筑：a. 楼层在砌筑前必须完成厨卫间反边混凝土的浇筑、预制过梁的制作和养护，并达到规定的强度；b. 楼层面在砌筑前必须按图纸要求进行墙体放线和墙体拉结筋的植筋，并确认放线无误和墙体拉结筋的抗拉拔力达到规定的强度后，方可进行下一步的砌筑c. 楼层砌体的砌块在上墙砌筑前，必须按规定要求进行浇水湿润，其所有砌体应提前一天进行湿润对以上砌筑前的准备工作未按要求施工的班组，项目部责任工长将对该班组处以500~1000元/项的罚款4、各砌体班组在砌筑过程中必须按项目部的质量规定和进度要求进行检查和验收；对无法达到项目部规定要求的班组，将按合同要求进行罚款处理，并直至完成相应的工程量为止5、砌体班组在砌筑过程中，必须按项目部的规定要求留设线槽、线盒、配电箱等预埋工作（主要指在墙体砌筑中，180或以上的红砖砌体墙必须将安装班组布置好的线管、线盒、配电箱埋设在墙体内，其它类型的墙体则需安装班组自行剔槽安装），对在实际施工中，如发现一次未预埋在墙体内或故意破坏预埋构件时，每出现一次罚责任班组200~500元/次。

6、内外墙抹灰班组必须根据砌体工程的进度要求安排施工人员施工，并按规定进行前期的准备工作（如灰饼制作、楼层清理、螺杆孔堵塞等），如班组不按规定进行前期准备，其延误的工期仍按合同要求进行工期罚款7、各栋号的砌体工程按如下工期要求进行控制：a. 地下一层的砌体进度按每4天/层进行控制，其中地下二层的砌体进度按每5天/层进行控制；b. 裙房内的各楼层砌体进度按每4天/层进行控制；c. 标准层的砌体进度中，其前两个标准层按每4天/层进行控制，其它标准层按3天/层进行控制8、各栋号的内墙抹灰按如下工期要求进行控制：a. 各栋号的内墙抹灰的开始时间则根据砌体的进度要求进行控制（主要为保证各工序的连续性），其内墙抹灰的开始时间以该层砌体的顶砖完成的第2天开始计划；b. 标准层内墙抹灰的工期控制中，其前一个标准层按每4天/层进行控制，其它标准层按3天/层进行控制；c. 裙房的内墙抹灰的工期控制中，其每层按5天/层进行控制；地下室的内墙抹灰按6天/层进行控制；d. 各栋号的其它工种应穿插进行，主要包括天棚刮腻子、烟道安装、管道安装预埋、铝合金窗安装、栏杆安装、消防管道安装、门框安装等；对甲方分包单位造成的工期延误应及时致函甲方要求顺延工期或督促分包单位加快进度。

9、各栋号的外墙抹灰（外墙贴砖）按如下工期进行控制：a. 各栋号的外墙抹灰的开始时间则根据砌体的进度要求进行控制（主要为保证各工序的连续性），其外墙抹灰的开始时间以该层砌体的顶砖完成的第2天开始计划；b. 外墙抹灰的灰饼制作应提前进行，其时间为主体结构在完成屋面夹层混凝土浇筑后开始计算工期，其每栋的灰饼制作工期按0.5天/层进行计算；c. 外墙抹灰的工期控制中，其第一个标准层外墙抹灰按4天/层进行计算，其它标准层按3天/层进行控制；裙房及需贴砖的外墙则按每5天/层进行计算；d. 斜屋面的找平、抹灰、贴瓦，以及平屋面的找平在结构完成4天后进行灰饼制作和砂浆找平层施工，其工期则根据屋面混凝土完成后4天（注：当现场材料不影响屋面施工时，如有材料影响则根据材料清理完成的时间进行计算）开始计算10、各装修班组必须做好成品保护工作，对故意破坏其它工序或工种成品的班组或个人，如发现一次处以1000~5000元/次的罚款三、安装工程1、项目部各栋号的安装班组必须积极配合项目部的进度、质量和安全要求，并做好质量监督和监控2、项目部各栋号内的安装班组在施工过程必须按以下要求进行安排和组织：a. 主体结构的水电预埋、预留必须根据主体结构的进度要求进行，并在规定时间内完成和通过监理验收。

其中安装过程中，当需破坏主体结构时（主要指割除主筋、破坏受力构件、结构加强等），其安装班组及水电工长必须通过相应的专业工长和监理工程师同意后，方可进行处理，否则将处以500~1000元/次的罚款b. 安装工程在配合进行室内砌体砌筑过程中，安装班组必须遵守如下原则：当砌体墙为加气混凝土砌块或120厚的红砖砌块时，则所有线管或预埋配件都必须进行剔槽或凿孔处理后，再进行管线铺装和构件预埋；当砌体墙为180厚或以上的红砖砌块时，则砌筑班组在砌筑过程中必须将线管、埋件预埋在砌体墙内c. 安装班组当需在砌体墙上进行剔槽埋管时，安装班组必须经水电工长和砌体工长同意后方可进行，且需剔槽的砌体墙在达到一定的强度后方可进行（至少在砌体墙完成1天以后）；否则将处以安装责任班组100~500元的罚款d. 安装班组在进行楼层的补槽和塞孔时，必须按照抹灰的要求进行修补，并达到项目部、甲方和监理的验收要求；否则将处以200~500元/处的罚款，并限期进行整改完成；否则项目部将派人进行修补，所产生的一切费用以双倍从责任安装班组扣除3、安装班组在进入楼层线管或预埋件施工前，其工作面必须通过水电工长、装修工长和安装班组负责人共同验收交接后方可进行，如其工作面未进行交接，其所施工楼层所有的垃圾由该责任安装班组全部清理；项目部将派人进行清理，所产生的一切费用以双倍从责任安装班组扣除。

4、各安装班组施工过程中必须做到当日施工当日清理，否则项目部将处罚责任班组200~500元/层的罚款5、各安装班组必须做好成品保护工作，对在施工中故意破坏工程内各工序成品的班组，如发现一次处以1000~5000元/次的罚款四、班组管理规定1、各班组必须按项目部规定的工期要求完成所有工程量，如不按时完成则项目部将按合同规定进行罚款（每延误1小时罚款200元）；对尚未签订合同的班组仍按此规定进行罚款2、各班组必须按合同规定达到项目部的质量要求；对项目部组织的质量验收中出现的一次整改期限，如果班组无法按时整改完成，则延误工期按上述第3条进行处罚；如各班组出现第二次整改仍达不到验收要求，项目部将根据质量处罚规定按每项整改罚款 500元/项 进行重罚3、各班组必须严格执行“三检制”，对未执行“三检制”验收的工程量项目部将不给予结算；对班组承包范围内只进行了部分“三检制”验收的内容项目将按完成工程量的80%结算4、各班组必须按进度、按质量完成各工序的工程内容，对无法按进度、按质量完成的班组，项目部有权安排其它班组进行施工，其所发生的施工费用项目部将按双倍扣除该工序施工班组的工程量费用（对无法计算的工程量费用则按实际承包价的双倍予以扣除）。

5、项目部对各班组无法的按时完成的工程量，项目部有权决定采用现金的形式雇请其它人员完成，其完成的工程费用则可直接报请项目部同意后从相应班组的费用内加倍扣除6、在工程施工中如果上一工序班组无法按时完成的工程内容，项目部有权要求下一工序班组进场施工，并同时完成上工序班组的工程内容；同时对上一工序班组的余留工作量将根据实际产生费用的双倍或加倍进行罚款以补助下一工序班组，且下一工序班组必须无条件安排余留工量量的施工，如下一工序班组仍不安排施工，则该两班组将各承担一半余留工程量的清理和罚款费用且项目部将对无法按时完成工作量的班组按 500元/次 进行罚款，公司项目部二OO四年九月九日2。