工程项目成本管理.ppt

成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本考核成本考核成本分析成本分析比比 较较分分 析析预预 测测纠纠 偏偏检检 查查表格法表格法 ----------将项目编号、名称、各费用参数以及费将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较比较表格法表格法 ----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较较特点：特点： 灵活、适应性强灵活、适应性强 信息量大信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度表格的处理可以借助计算机，提高处理速度工程项目成本控制工程项目成本控制问题问题（（1）计算每周投资数据（三个参数））计算每周投资数据（三个参数）（（2）绘制该工程的三条投资曲线）绘制该工程的三条投资曲线（（3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差每周已完工程计划每周已完工程计划投资投资每周已完工程实际每周已完工程实际投资投资每周拟完工程计划每周拟完工程计划投资投资SV1SV2问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因解答：解答：（（3）计算差额）计算差额第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元元用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度程度（（1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度）预算成本的增加对成本降低额的影响程度（（2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度）成本降低率提高对成本降低额的影响程度解答解答比率法：比率法： ---------用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法例如：例如：时间消耗程度时间消耗程度=已用过期已用过期/计划总工期计划总工期Х100工程完成程度工程完成程度=已完工程量已完工程量/计划划总工程量工程量××100100 = =已完成工程价格已完成工程价格/ /工程工程计划划总价格价格×100 = =已投入人工工已投入人工工时/ /计划使用划使用总工工时×100机械生机械生产效率效率= =实际台班数台班数/ /计划台班数划台班数劳动效率效率= =实际使用人工工使用人工工时/ /计划使用人工工划使用人工工时成本状况评价成本状况评价 成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况面反映工程成本状况。