终端四季度工作报告.ppt

￿￿终端工作汇报Quarterly￿Business￿Analysis制造部2013.09.01——￿张业锁IIIVIIII三季度绩效指标达成情况三季度绩效指标达成情况三季度主要工作进展三季度主要工作进展四季度主要工作规划四季度主要工作规划工作改进建议与协同需求工作改进建议与协同需求I部门季度目标达成情况ü三季度绩效目标达成情况ü三季度绩效目标趋势图1绩效指标绩效指标绩效目标绩效目标实际达成实际达成备注备注工单完成率工单完成率99%99%99.21%99.21%生产效率提升生产效率提升7.5%7.5%10.2%10.2%较较20122012年年4 4季度相比季度相比低级质量问题低级质量问题15151 1FQCFQC抽检明细抽检明细物料损耗率物料损耗率0.38%0.38%0.26%0.26%以以20122012年为基准年为基准季度绩效指标达成情况绩效指标趋势图工单完成率工单完成率生产效率生产效率低级质量问题低级质量问题 物料损耗率物料损耗率298.1%7月9月8月97.7%98.9%99.1%98.94%99.74%2012201399.2%7月9月8月100.2% 102.3%111.2%115.3%117.4%17月9月8月010010.46%7月9月8月0.55%0.56%0.22%0.31%0.24%201220122012201320132013三季度主要工作进展II ü重点工作进展情况ü主要项目完成情况ü成绩与不足ü成果分享……1重点工作完成情况 通过推动设备工程师和SQE对设备识别系统和银点光亮度及条纹深度改善，使银点焊接不良率从1.89%降低到0.51%，月节约物料金额近5500元；积极跟进了车间十几种异常物料的修模验证（63型：4种 B1L:3种 B2：3种、M1L:2种），最终正常投入使用；培训S线成为终端多能体班组，目前该班组可以按照标准产能生产63/B2/B1以及NDG1四个系列产品，增加了车间的交付柔性；提升班组柔性、保证交付提升班组柔性、保证交付报废物料改善报废物料改善异常物料处理异常物料处理2主要项目工作进展情况项目名称项目名称项目要求项目要求完成日期完成日期实际进度实际进度B2产品触头对正改善通过工艺改进，保证触头100%对正，取消人工7人11-151、点焊夹具已投入使用 2、亿金的静触头折弯工艺已变更，样品验证中3、触头座样品确认中NDB2/B1L铆钉报废降低报废率由之前的5%降低到1.5%8-30已完成华为烘烤工艺取消所有系列华为产品都不再烘烤9-30125型及附件产品因工程师离职有所滞后，其他系列华为产品均已取消物料损耗率降低在2012年基础上降低20%11-31目前物料和辅料均达到项目3成绩与不足•单击此处添加段落文字内Ø三季度KPI指标全部达标，并已达成年度绩效目标，特别效率提升明显；Ø协同班长对终端的SOP完成了第一轮的梳理，并及时推进按节点完成；Ø学会了利用方法沟通‘异常问题得到及时解决；Ø和班长一起探讨总结各自的优缺点，并制定改善方案后，缺点都有了明显的改善；•单击此处添加段落文字内Ø由于6S标准宣导不足、监督力度不够，导致员工6S意识不强，出现检查和不检查时“两层皮”现象；Ø车间巡检力度不够，员工执行不到位未及时处理；Ø个人做事规划能力不足，时间管理能力欠缺；成绩不足4成果分享印字工艺改善印字工艺改善银点焊机报废率改善银点焊机报废率改善部部部部分分分分成成成成果果果果展展展展示示示示63/B2型华为产品烘烤工艺取消型华为产品烘烤工艺取消NDB1/L-32垫片压制工装引进垫片压制工装引进III四季度主要工作规划ü四季度主要工作规划与目标ü改进行动方案的制定1四季度主要工作规划工作规划工作规划计划完成时计划完成时间间备注备注成立终端6S小组,全员改善产线6S不符合项，打造高执行力团队；11-1511-151、6S标准要求细化2、车间不定期6S检查3、按照要求进行考核收集2013年前三季度客户投诉8D报告，确保员工按照文件要求执行，保证产品质量；11-3011-301、报告搜集 2、员工培训3、不定时验证推进工程部对B2物料的工艺改善，实现B2产品银点对正和超程符合品质要求，从而取消人工，提升效率11-3011-301、触头座修模跟进2、亿金静触头工艺改善制定各班组月改善提案提交指标，持续开展精益项目10-3010-301、各班组每月1项2、提交项目改善成果2主要改进行动方案与措施项目名称项目名称改进措施改进措施计划完成时间计划完成时间责任人责任人通过报告及效果验证持续改善现场6S12-15何强/张业所通过不定时试错，找出不合格员工，及时处理，保证质量12-25张业所将B2超程改善梳理成项目表，按节点跟进推动11-30朱多隆/张业所通过全员参与，提出改善提案，推动成本降低12-30张业所/各班长6S改善试错改善B2超程不良改善提案改善IV工作改进建议与协同需求ü 工作改进的建议ü需相关部门协同配合的需求1工作改进的建议改进建议改进建议预期目标预期目标备注备注及时检验安排给班长的工作，及时处理提升团队执行力 /及时从侧面了解自己的优缺点，及时调整改善提升团队凝聚力/参观学习同行业标杆企业开阔眼界，学习先进方法/2需相关部门协同配合的需求协同事项协同事项配合部门配合部门备注备注《瑞德线圈点焊低级问题考核制度》颁布执行品质部 /新采购银点焊机（1-25A）1个月内投入使用工程部/品质部/Thanks期待您的指导和宝贵建议…THKS36S改善不符合项图片1、再次强调6S清洁要求，要求公司物料箱擦拭干净，用手摸无积尘，同时对责任班长采取5元/个问责制；2、车间主任对各班组物料周转容器统一规划，做到同一区域使用相同容器，并保证干净无损坏；3、车间主任引导各班长，对现场管理的重要性及效率之间平衡有效引导，从基础管理意识上推行并重视6S，逐步提升员工的现场执行力。

整改后图片整改措施现状描述1、生产车间存在物料箱积尘较厚，长时间未清洗；2、部分物料箱经常处于流动状态，管理难度加大；3、部分班长对积尘认识理解存在歧义，牺牲班组效率特意清洁积尘，以为不值；3试错改善试错改善序序型号型号异常问题异常问题试错方式试错方式试错频次试错频次交付物交付物责任人责任人完成时间完成时间1 1NDB1L/M1-63滑扣产品做好记号，不组装飞丝流转2周/1次试错报告王勇/张全红2013-12-302 2NDB2-63 缺相检查包装成品银点对正及超程情况2周/1次试错报告朱多隆2013-12-303 3NDM1-125瞬时不良漏装静触头流转3周/1次试错报告王金顶2013-12-304电箱漏装辅料漏放支撑件，检验称重执行1月/次试错报告孔田2013-12-305 5NDM1L-50接线松动漏接线流转2周/1次试错报告李虎2013-12-303提案改善提案改善日期日期提案人提案人班组班组提案名称提案名称具体描述具体描述完成日期完成日期改善收益改善收益备注备注3B2B2超程改善超程改善终端终端B2B2产品超程不良改善进度表产品超程不良改善进度表序序号号项目节点项目节点交付物交付物负责人负责人要求完成时要求完成时间间实际完成时实际完成时间间追踪时追踪时间间进度进度未达成分析未达成分析涉及责任部门涉及责任部门A1触头座修模触头座修模　　　　　　　　　　　　　　　　A1-1样品验证试制单李蒙/刘龙霞2013-10-20　　　　　A1-2小批验证试制单李蒙/刘龙霞2013-11-15　　　　　A1-3批量验证试制单李蒙/刘龙霞2013-11-30　　　　　A1-4文件变更、正常切换文件下发李蒙2013-12-16　　　　　A2亿金静触头折弯工艺亿金静触头折弯工艺改善改善　　　　　　　　　　　　　　A2-1样品验证试制单李蒙/刘龙霞2013-10-25　　　　　A2-2小批验证试制单李蒙/刘龙霞2013-11-16　　　　　A2-3批量验证试制单李蒙/刘龙霞2013-11-30　　　　　A2-4库存消耗稽查单朱多隆2013-12-15　　　　　3成果分享NDB1/L-32垫片压制工装引进垫片压制工装引进ü￿改善前：6000/人/天ü￿改善后：10000/人/天ü￿效率提升：66.6%ü￿节约人力：0.65人ü￿月节约费用：2100元/月效果确效果确认图示改善前改善前改善后改善后手工压制，日产能手工压制，日产能6000/天，质量无法保天，质量无法保证证工装压制，日产能工装压制，日产能10000/天，质量稳天，质量稳定定看还有没有其看还有没有其它可以用工装它可以用工装取代的工序？取代的工序？返回返回3成果分享银点焊机不良报废改善银点焊机不良报废改善ü￿改善前：物料报废15000/月ü￿改善后：物料报废4000/月ü￿效率提升：2.9%ü￿节约物料：11000个ü￿月节约费用：5500元效果确效果确认图示改善前改善前改善后改善后银点条纹深度浅、颜银点条纹深度浅、颜色较暗色较暗银点变更后，条纹深银点变更后，条纹深度加深，光亮度加强，度加深，光亮度加强，并封样；并封样；旧识别系统旧识别系统新识别系统新识别系统 63型银点焊机月均不良统计型银点焊机月均不良统计7月1.89%154988月1.56%119549月0.51%4235返回返回3成果分享B2产品移印工艺改善产品移印工艺改善ü￿改善前：移印工时为2.88秒ü￿改善后：移印工时为1秒ü￿效率提升：188%ü￿节约人力：0.5人ü￿￿月节约费用：1750元/月效果确效果确认图示改善前改善前改善后改善后UL每次印每次印1台台UL每次印每次印4台台可以举一反三，可以举一反三，解决其它移印解决其它移印问题问题……返回返回3成果分享63/B2型华为产品烘烤工艺取消型华为产品烘烤工艺取消ü￿改善前：需搬运、烘烤、打手柄ü￿改善后：取消搬运、烘烤、打手柄ü￿效率提升：4.24%ü￿节约人力：4.25人ü￿月节约费用：14875元效果确效果确认图示改善前改善前改善后改善后1、壳体磨糙度增强，、壳体磨糙度增强，2、油墨配比标准化、油墨配比标准化(1:0.25:0.1)流程顺畅流程顺畅这种改善多多这种改善多多益善益善! !返回返回。