医院党委班子研讨制度.doc

医院党委班子研讨制度医院党委班子研讨制度为进一步加强医院领导班子建设，及时研究和解决发展中的新情况和新问题，提 高领导班子驾驭全局和推动科学发展水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党 组工作条例（试行）》和市委组织部《关于进一步加强党组（党委）制度建设的通知》（__通 [20__]78 号）的精神，结合医院实际，制定本制度一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平系列重要讲话为 指导，以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题和促进社会和谐的能 力为目的，推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对发展、稳定、民生、党建等重 大现实问题的研讨，集中精力议大事、抓大事通过务虚研讨，统一思想，增强领导班 子的战略思维、创新思维和辩证思维，提高谋划、统筹和领导科学发展的本领，更加有 力地推动医院又好又快发展，为医院建设提供坚强的组织保证二、时间和成员1、时间每年开展 1 至 2 次务虚研讨活动，因工作需要可根据实际情况调整务虚研 讨活动时间2、范围以领导班子成员为主体，根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务 虚研讨活动三、会议内容1、由领导班子成员交流分管工作的主要情况，针对具体工作提出各方面需要协调 与改进的建设性意见和建议。

2、根据实际情况，探讨医院发展的总体思路和政策，分析研究本年度医院各项工 作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标3、针对医院工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热点、难点问题，整体把握、 具体分析，探讨解决办法四、会议要求1、领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分准备，达到相互交流与沟通 的目的，共同促进发展2、务虚研讨会结束后，领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工 作的有关决定、意见、制度或方案，提出工作目标，分解工作任务，明确完成时限各 班子成员要根据自己的责任分工，制定工作措施，加快组织实施，推动“务虚”向“务 实”转化3、根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好会议纪要工作第 2 页 共 2 页。