试论通信设备制造业不良库存的改进【通信学毕业论文开题报告】.doc

通信学论文-试论通信设备制造业不良库存的改进［摘耍］我国通信设备制造业普遍存在的不良库存已成为制约行业发展的重大 问题本文在对行业特点及库存结构现状进行深入分析的基础上，结合当前较为 成熟的基于供应链的库存管理理论，捉出应对通信设备制造业不良库存问题的改 进策略［关键词］不良库存 通信设备制造业库存管理是供应链管理的重点，库存对企业的生产计划、营销策略、资金利 用、服务水平等方面有重要影响从通信设备制造企业的实际来看，不良库存（呆 滞、呆死库存）已经成为影响甚至制约企业发展的重要原因，本文将从该行业的 特点入手,分析并提出对不良库存的改进策略一、通信设备制造企业库存状况特点通信设备可分为构建通信基础设施网络的网络端设备和最终客户用于接收 通信服务的终端设备本文硏究对象为前者，即网络端设备（以下简称网络设备）网络设备在其产品形态、市场需求、生产、硏发等方面有以下的一些特点： 1・产品形态一般为同一设备个体中具备可支持不同业务的多种业务模块 务模块种类可根据不同客户需求在此设备主控模块允许范围内增减，并口相同的 业务模块常常可适应多种不同型号机型的主控模块，所以网络设备更多的以半成 品即业务模块的形态进行硏发、生产、储存和表达客户需求。

可批量生产的固化 有特定业务功能的产品仅占少数2 •市场需求一般可分为电信级需求、企业级需求和个人需求本文主要讨论 前两种需求相比企业级需求而言，电信运营商提出的电信级需求更加大量也更 加连续，此外，由电信运营商成熟业务带来的网络设备需求更加稳定，而新业务 和特殊业务导致的设备需求更加多变一般大中型通信设备制造企业均在不同程 度上参与电信级市场和企业级市场的竟争，从而导致企业所面对的市场需求较为 复杂3 •生产任务一般分制造任务和装配调试任务制造任务以半成品为对象，制 造完成后或者立刻进行装配调试，或者入库存放当客户实际订单来到后，由装 配调试任务进行半成品的挑拣并最终产出可发往客户的成品4 •在硏发管理上，网络设备往往以整机机型作为硏发目标彳旦在技术支撑上， 不同的整机硏发可能共用相同或相似的技术平台，这样做的好处不但可以使技术 积累的优势得以充分利用，而且各种物料甚至半成品均可因共用而降低硏发成 本由于网络设备具有上述特点，并且在激烈的市场竞争中，各个企业均将快速 响应客户需求作为拉动供应链运作的核心点，所以在一般的通信设备制造企业 中，其库存结构往往有如下特点：（1） 一•般采用PTO （按订单捡料Pick to order）模式和安全库存策略指导 生产，即在外部客户订单和内部安全库存订单的指导下进行捡料、制造、装配和 调试（其中安全库存订单一般不进行装配和调试），而不做预先的成品库存准备。

2） 在全球化合作的今天，即使国际上知名的大型通信设备制造企业也需要 在全球范围内进行生产合作，并且网络设备技术复杂、器件繁多，这就导致网络 设备生产所需原材料品种多且供货周期差异极大（可在数日到数月不等），而客 户要求成品到货期限一般都较短（数日到数周），所以通信设备制造企业一般会 对常用的半成品和原材^•进行一定量的库存准备3) 由于大中型通信设备制造企业的产品种类往往成百上千种，且硏发成本 很高，所以其硏发机构需设置单独的库存来满足硏发需求，从而导致在企业内部 存在生产库存和硏发库存两个库存系统，且这两个系统之间互通性不强4) 客户需求复杂多变，尤其是新业务需求和特殊业务需求在需求量、需求 时间、需求确定性等方面均存在较大风险,在牛鞭效应下，通信设备制造企业往往 因吐产生较人的呆滞库存,除此以外,即使成熟业务需求也不能保证不发生波动， 所以不良库存成为行业内的通病二、通信设备制造业不良库存的改进策略传统的单一库存管理模式中，各节点企业的库存管理各自为政，渠道商、产 品制造商、原材料供应商都有自己的库存和自己的库存策略，且互相封闭、不通 信息，企业无法利用整个供应链上的资源渠道商仅仅将顾客的订货信息反馈给 制造商，并不预测和传达顾客的需求预测，同时也不知道上游制造商的库存量和 库存策略，供应链上游的制造商与供应商之间也是如此，为了规避无法预测的市 场风险每个企业不得不保留大量的库存，从而导致整个供应链库存成本的高昂。

这样的库存管理模式随着激烈的市场竞争、全球协作和产业规模化的发展显现严 重的不足，从而推动其向基于整个供应链的库存管理方向进行演化通信设备制造业的库存管理也经历了以上的过程，并口仍然处在从基于企业 库存管理向基于供应链库存管理变化的阶段°核心企业仍然以自备库存应对市场 不确定性为重要甚至是主要的策略，但也积极的寻求与供应链上相关企业的合 作，分担风险通信设备制造业面对的供应链极其复杂，呈现全球化、网络化形 态，节点企业成千上万，难以同步协调所有企业的信息共享和意见统一，本文结 合行业特点及目前较为成熟的基于供应链的库存管理理论，如供应商管理库存VMI (Vendor Managed Inventory)、联合库存管理 J MI (Jointed ManagingInventory )以及协同规划、预测和补给 CPFR ( Col laborat ive Planning Forecasting&Replenishment)等5对改进通信设备制造业库存管理以降低不良 库存捉出以下建议：1 •供货期短、低端、标准化程度高的产品的渠道商库存由供应商管理低端 产品一般可批量生产，并经过渠道商进行销售，如果一些低端产品供货期较短， 则供应商就具备对这些产品快速补货能力，在此前提下，由供应商管理渠道商的 库存，并在多家渠道商之间实现库存调配，从而能同时降低各方库存成本。

2・重要产品的库存管理以核心企业为主联合决策大中型通信设备制造企业 的所有产品系列中，重要产品的销售额和供应成本一般都在企业中占很大的比 重这些重要产品或是支持客户的成熟业务、或是产品制造商主推的产品、又或 是为了争夺重要市场而准备的产品等，总之，相比其他产品而言，保证这些重要 产品的及时供应显得更加重要和紧迫，此外，由于这些重要产品的备货量一般较 大，一旦出现决策失误，给企业带来的损失也较大所以在制定这些重要产品的 库存策略时，应由核心企业为主，使供应链上下游相关企业共同参与、联合决策， 在信息共享的基础上，充分评估缺货或呆滞的风险，在对成本分担原则协簡一致 的情况下，确定各坏节的库存量和调配方式这样的联合决策体现了战略供应商联盟的新型合作关系，可有效解决供应链 系统中由于各节点独立库存运作导致的需求扭曲现象，捉高供应链的同步化3 •共同参勻重点市场的分析和预测对某个市场的预测和分析涉及的不是单 一产品，而是多种产品共同满足市场总需求，且所需产品种类和数量存在不确定 性'供应链上下游的原材料供应商、网络设备制造商、渠道商甚亲最终大客户共 同参与重点市场的分析和预测有助于各方达成共识，使各企业的生产计划和需求 计划基于同一销售预测报告，从而在相同的指导下安排各自的内部运作。

这样可 从全局的观点出发，各方制定统一的管理目标以及方案实施办法，以库存管理为 核心，兼顾供应链上的其它方面的管理，因此在更高的层面实现伙伴间更广泛深 入的合作，不再局限于对具体产品的协作4•生产库存系统与硏发库存系统之间信息互通和资源调配生产库存系统针 对的是定型产品的生产供应，而硏发库存系统针对的是不成熟产品的试验需求， 二者在库存量、库存种类、库存时间等方面的要求都不同，所以不宜将其合并 但这两个库存系统存储的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在实现信息 互通的情况下，可对这部分双方都有的库存进行统-•规划和利用，降低库存成本， 而且在市场紧急需求时，可将硏发库存作为备用调配源來使用5 •信息系统向上下游企业延伸大中型核心企业一般都有MRP （物料需求计 划 material requirements planning）系统或 ERP （企业资源计划 Enterprise Resource Planning）系统等信息系统承载供应链运作中的信息流随着信息技 术和通信网络的发展，以及协作意识的增强，一些实力较强的行业内领先企业已 经着手实施内部信息系统的外延，即将自身的信息系统延伸到上下游合作伙伴或 与合作伙伴的已有信息系统连接，从而在不泄露企业秘密的情况下，各方实时快 速的掌握必要的数据信息，使供应链的资源协调处在相同的信息覆盖下，保证步 调一致。

参考文献：[1]沙晓瑞:供应链库存管理存在的问题与对策[J]・鸡西大学学报，2007，(6) ： 54〜55[2]李建民:供应链管理环境下的库存控制[J ] •管理理论，2008，(1):84〜85。