公司级别技能等级评定管理办法.docx

公司级别技能等级评定管理办法（稿）第一条目的各类人才级别、技能等级评定目的在于评定任职人员与岗位所需能 力的匹配程度，提升各岗位人才的任职能力，保证公司整体经营目标的实 现第二条评定机构公司组织成立级别、技能等级评定委员会，评定委员会成员为：公司高层管理人 员、人力资源部门以及各单位主要负责人、对应专业领域的总工程师等，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和员工参加第三条评定周期级别、技能等级评定工作每年进行一次，具体时间公司将提前另行通知第四条评定流程用人部门书面申请------人力资源部门初审 自我陈述------评定委员会综合评定第五条评定标准/指标及方法1. 定量指标：定量指标是申请级别评定的基本条件1级（高工/专家级）：个人年度KPI_分：部门年度KPI：工 龄:司龄_年有极为丰富的实际工作经验和深厚的理论知识水平，能独自完成和带领他人完成 一个项目或工序的工作，能为节能、表计、项目部开展工作提供重要支持，能独 自或带领团队进行技术开发与创新，通晓各专业知识与技能，学习、指导与组织 协调能力很强2级（拔尖者）：个人年度KP_分：部门年度KPI_:工龄_年：司龄—年理论知识非常全面扎实，有非常熟练的专业实际技能水平，具备本岗位的全部技 能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能达到第四级水平，能协助上级开 展主要工作，且相比三级技术人员技能水平较高一筹的，相当熟练各类设备设施 工具，在单位时间内完成各项指标比三级技术员要高，非常熟练的维修处理设备 故障及解决生产、工程中遇到的各种技术难题，在单位工作时间内能灵活协调衔 接相关工作及人员。

3级（优秀者）：个人年度KPI 分、工龄 年、司龄 年理论知识扎实全面，有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且 能了解其他工序的相关技能，其他工序技能达到5级水平，且相比本部门技术员 技能水平较高一筹的，获是行业相关资格认证，相当熟练各类设施设备，在单位 时间内完成的指标比本部门的三级技术员要高，相当熟练的维修处理设备故障及 解决技术难题，在单位工作时间内灵活协调衔接相关工作和人员4级（中级/熟练）：个人年度KPI 分，工龄 年、司龄 年理论知识全面，有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能 且能指导五级技术员开5级（初级/合格者）：个人年度KPI 分：工龄 年：司龄 年理论知识较为全面，有较为熟练的专业操作技能水平，具备独操作上 岗能力，获得国家初级职称认证，且相比六级技术员的技能水平较高 一筹，可操作生产设备工具，在单位时间内完成的各项，指标相比本 车间的五级工要高，能基本处理工作中的技术问题，在单位工作时间 内能灵活协调衔接相关生产工序和人员6级（助理/初学者）：个人年度KPI 分：工龄 年：司龄年有基本的专业理论知识和实际技能水平，需要在他人指导下完成工作， 在单位时间内完成 的各项技术指标达到本岗位最低要求，会简单维 修处理设备故障，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工 序和人员。

2. 陈述指标：申请人的陈述时间为30分钟，内容包括个人技能、自 我评价、本专业的发展趋势、对管理工作的理解、对本职岗位的理解、 未来工作规划等申请人述职完成后，评定委员会成员可对申请人进 行提问，提问时间不超过30分钟特殊情况该环节可简化3. 定性指标：评审委员会对被评定人至少从三个方面进行定性评价1） 对公司的了解与认同度2） 管理知识与能力3） 个人修养与职业素质上面1、2、3项考核满分均为100分，三项均达到60分以上（含60分） 者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格根据实际考核得分将一 级分为三等，三等为最低（60-75分）、二等为（75〜90），一等为最高（分数90分以上）被评为一等享受调薪，其它每一等减三分之一第六条 本办法解释权归于运营管理中心第七条 本办法自20*年*月*日起开始试行XX公司二一四年十二月一日。