医药公司质量管理员工作总结.docx

医药公司质量管理员工作总结质量管理员工作总结质量管理员就是保证工程的质量问题和质量改进下面是的为大家收集整理 的“质量管理员工作总结”，！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！质量管理员工作总结【一】一、 在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的过去生产过程不能有效受控，而 质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过 程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问 题基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析”p 质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况对应这种 想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患； 对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检 查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控 制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析”p 出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将 过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。

做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实牢固树立“质量 在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是 质量最终标准的意识二、 认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位为了能尽快适应环境，更好地开展工 作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同 志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认 真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》 等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把 自己塑造成为了一名合格的质量检查员三、 其他工作本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确保统计 报表的准确性和统计分析”p 的时效性为提高年度统计工作和统计分析”p质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍在统计分析”p 工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析”p 的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析”p ，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态四、 不足之处一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了 一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、 在工作中与领导交流沟通不够。

2、 由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力综合协 调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性3、 具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点有时考虑问题 不够周全，处理问题不够细致学习不够，知识面不广以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量 稳中求高使产品质量再上一个新台阶提升个人工作管理能力，为适应分公司快速 发展做出自己的贡献我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工 作，争取新的进步！质量管理员工作总结【二】1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活 动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月 活动开始封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评 述苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕要求要 以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围2、 开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。

利用宣传栏进行宣传 质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量 意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良 好氛围3、 加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了 员工的质量意识各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训机加车间：对操 作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全 车间员工进行了量具使用的培训结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意 识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以 予公示；使车间的质量整体有了一定的改观轻钢车间：加强了职工的图纸识别培 训，逐步开展员工图纸识别能力的培训4、 严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强 了自检车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格 执行，并详细做好记录各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明 显的提高5、 召开质量月座谈会年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动， 全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高， 加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。

部分管 理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决， 需要不断地努力苏总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意 识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不 可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步提高了质 量意识6、质量月中出现的问题仍然比较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问 题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多 质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月 活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目 标，并取得了良好的社会效益质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车 间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好 氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市 场中立于不败之地质量管理员工作总结【三】20年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓 储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各 项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一） 抓学习，不断提高自身素质1、 加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精 神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素二） 强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成 品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确2、 当班期间，认真协调入库及准确及时入库3、物资发放，能认真执行 物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性4、 报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制， 以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据5、 做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整 理库房，并积极向5S管理靠近二、 存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善 讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想， 一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学 习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上 新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划（ERP）等网络管理 做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在主任的领导和同志的 帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管 员三、 现在的成品管理还存在一下问题：1、 劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为 成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素2、 市场信息收集不够详细比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情 况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放3、 相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无 睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能4、 外购料管理力度不够到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指 标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐 患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力 发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下， 成品管理一定会再崭新姿质量管理员工作总结【四】为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方 针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质 量、服务质量”为重点，全兴公司于20年全面开展了质量管理工作，从抓基础管 理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整 体质量管理水平全面提高。

一. 深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流 程、明确部门职责划分结合在一起使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高 公司的质量管理和产品质量起到更大的做用修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验 表2、质量管理体系审核活动20年月份进行20年度内部质量审核及外审前的管理评审，20年月份迎接外 审组对我公司进行质量管理体系复评审内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目 填写了内审不符合报告单组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析 ”p 、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格， 加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础经过这几个月的体系运 行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的方针符合公司制剂 和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司 20年度产品质量目标值结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的 绩效平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记 录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。

领导组进行季度工作考核在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查 以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果二. 开展质量管理活动一一“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工 的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，20年月，我们 继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动利 用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量 知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动 中的典型事例车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度 的提升加工过程工序交检一次合格率99，成品一次检验合。