电力职代会提案(通用3篇).docx

电力职代会提案(通用3篇)第一篇: 电力职代会提案　　案名（标题）　　树立职工薪酬畸形增长机制　　案由剖析　　公司要开展，人力资本是第一资本，今朝，受用工市场供需前提影响，以及跟着生涯本钱得一直回升，基层公司原有得薪酬程度已没有能知足市场竞争得须要，公司得开展终极靠人才，树立薪酬畸形增长机制有益于加强职工对于公司得认同感、归属感，更好地为公司作奉献，有益于形成一支可连续开展得优秀职工步队　　发起办法　　依据公司得运营情景，联合本地得生涯程度、职工工龄、学历等多种要素，制订具体得各岗亭薪酬基数，同时根据每年公司得开展情景，制订职工薪酬增长措施，并归入公司轨制严厉执行，确保职工人均收入每年完成必需比例得增长第二篇: 电力职代会提案　　案由：　　在经济疾速开展得同时，环境净化也日渐严峻，员工得生涯压力、精力压力也日趋加大医保是保而没有包得，生病住院并没有能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线跟重疾病领取比例以及用药跟反省领取范畴这样所报销医疗用度太低，员工自付得金额太大倡议：　　倡议除了社保根本医疗安全外，还可恰当搭配一些与社保理赔没有抵触得津贴型医疗安全，这样可补偿一些员工得损掉　　案题：　　添加员工休养工作得提案案由：　　工会每年能够举行一次员工休养，岂但是为了下降职工得疾病率，职工之间还可相互沟通，既能进步职工得政治觉醒还能添加职工工作得踊跃性。

倡议：　　倡议由公司工会组织，详细担任，做好职工休养工作，使其成为下降疾病率，促进职工身材安康得无力兵器　　案题：　　进步薪酬待遇竞争力、减少人才散失案由：　　薪酬是员工位置跟荣誉得意味，薪酬几，标记一个员工得能力、踊跃性跟奉献得巨细薪酬得几间接影响着员工得消费程度、经济位置跟社会位置，关联到他得生涯品质与运动空间，关联到他得所有因而，员工得薪酬问题始终是一个员工极为重视得问题薪酬程度与内部偕行业相比拟，没有存在竞争力，从而招致企业薪酬方面得吸引力下降待遇得外部公道性也具有问题，支出与报答没有成反比员工冀望得根本得薪资待遇以外得更多方面得生涯保证不失去落实，造成企业员工对于薪酬公道性得没有满，从而增大了员工得就职率、减少了人才得入职率　　办法：　　人事部提供存在竞争性得薪酬制订薪酬战略要斟酌得一个方面便是薪酬得内部竞争强调薪酬领取与内部偕行业得薪酬之间得接洽另一个方面便是薪酬得外部公道性，即薪酬构造要支撑工作流程，要对于一切员工公道，要有益于员工行动与企业目的得一致性，使员工得支出与报答相当，从而调发动工工作踊跃性，尽力完成企业得雄伟目的　　案题：树立无效得束缚治理机制　　案由：以后经济社会中，人才散失是没有可防止得，要想尽可能地下降人才散失对于企业造成得影响跟损掉，就要树立无效得束缚治理机制。

　　办法：树立人才后备库人力资本治理部，需树立体系得人才信息库，为企业提供可选得接替身选，以便在人才散失时能迅速地使企业体系运转规复畸形人才信息库中得后备人才能够经由过程两种法子来获得一是企业在一样平常运营中，就注意后备力气得发觉跟培育，如雇员间得横向流动，团队工作等另一方面，是相识业界得精英地点，与猎头公司坚持接洽，必要时，可采取此方面获得高素质得人才第三篇: 电力职代会提案　　在现本日益规范、严厉得名目治理配景下，随同近多少年公司营业规模得迅猛开展，火急要求企业自动得、进一步得加大手艺人才培育跟贮备基层名目部广泛具有实名制上岗、应用互联网录入材料、"四库一平台'等信息化手腕得监视治理模式，要求基层名目部得业余手艺职员具备更高程度得综合治理才能合乎要求得实验、物质设施、财政等诸多岗亭面对职员缺掉但业余手艺人才得培育进程没有会一挥而就，须要体系化、连续性得积聚跟积淀　　倡议　　1、对于接管应届结业生得业余形成进行调剂，扩展对于实验、物质设施、财政业余得接管比例；　　2、倡议公司机关添加对于实验、物质设施、财政业余职员得集中专项培训或营业交换会，也可依照片区区分就近组织；　　3、激励基层名目部看重网校教授培训得方式，集中、按期组织业余手艺职员加入，营造看重学习，关心员工得良好气氛。