员工职业发展及晋升管理办法.doc

员工职业发展及晋升管理办法（草稿）1、目的：为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法2、适用范围：本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动及晋升的管理3、职业发展晋升通道3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型3.2 职业发展晋升通道管理型 技术型 岗位轮换型3.3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道总经理助理/厂长理、高级经理/主任经理/主任副经理/班长主办级助理级资深师级高级师级中级师级师级助理师级员级业务部技术科质检技能拓展岗位入职岗位试用期员工 /学员4、职业发展级别薪资福利及晋级条件4.1 管理型：岗位工作经验晋级要求 考核及能力晋级要求职级 基本薪资 薪级 级差 大专及以上学历中专或同等学历年度两次管理评议至少一次为 A 级，无 C 级的总经理助理/厂长3000 及以上 岗位工作经验满10 年以上 岗位工作经验15 年以上 根据工作表现，由总经理确定3800 1A 1B 满 1 年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升3600 1B 1C 满 1 年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升3400 1C 1D 满 1 年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升3200 1D 1E 满 1 年以上部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工高级经理3000 1E200岗位工作经验 8年以上或 2A 满1 年以上岗位工作经验10 年以上，2A满 1 年以上具有优秀的领导力，建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高2800 2A 2B 满 1 年以上部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工2600 2B 2C 满 1 年以上部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工2400 2C 2D 满 1 年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升2200 2D 2E 满 1 年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升经理/主任级2000 2E200岗位工作经验 5年以上或 3A 满1 年以上岗位工作经验8 年以上或 3A满 1 年以上职务晋升：领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富1900 3A 3B 满 1 年以上 3B 满 2 年以上积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升1800 3B 3C 满 1 年以上 3C 满 2 年以上积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升副经理/班长级1700 3C100岗位工作经验 3年以上或 4A 满岗位工作经验5 年以上或 4A职务晋升：具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，1 年以上 满 1 年以上 专业知识及技能较丰富1600 4A 4B 满 1 年以上 4B 满 2 年以上 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升1500 4B 4C 满 1 年以上 4C 满 2 年以上 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升主办级1400 4C100岗位工作经验 2年以上岗位工作经验3 年以上能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能1300 5A 转正满 1 年以上 转正满 2 年以上在指导下能按计划和要求独立完成工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能助理级1200 5B 0-2 个月 2 个月 能胜任基本工作，批准转正试用期 1000 6100经面试同意录用4.2 技术型岗位工作经验晋级要求 能力及资格证书要求职称 职称补助 级别 级差 大专及以上学历中专或同等学历年度两次管理评议达到 B 级（含）以上资深师级根据工作表现，由总经理确定 岗位工作经验满15 年以上岗位工作经验25 年以上精通本行业涉及的各技术领域的专业技术，能提升公司整体专业及人员技术能力，专业创新效益显著。

2400 高 1 高 2 满 2 年以上 高 2 满 3 年以上取得资格证书 4 年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果2200 高 2 高 3 满 2 年以上 高 3 满 3 年以上取得资格证书 2 年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果高级师级1800 高 3200岗位工作经验 10年以上或中 1 满2 年以上岗位工作经验20 年以上或中1 满 3 年以上职称晋升：对专业技术有独到、深厚造诣，多次主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得高级职业资格等级证书1600 中 1 中 1 满 2 年以上 中 1 满 3 年以上取得资格证书 4 年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果1400 中 2 中 2 满 2 年以上 中 2 满 3 年以上取得资格证书 2 年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果中级师级1200 中 3200岗位工作经验 8年以上或师 1 满2 年以上岗位工作经验15 年以上或师1 满 3 年以上职称晋升：对专业技术有较深钻研，能主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得相关中级职业资格等级证书1000 师 1 师 2 满 2 年以上 师 2 满 3 年以上 取得资格证书 4 年以上，专业能力较上年有明显提升。

800 师 2 师 3 满 2 年以上 师 3 满 3 年以上 取得资格证书 2 年以上，专业能力较上年有明显提升师级600 师 3200岗位工作经验 5年以上或助 1 满2 年以上岗位工作经验8 年以上或助1 满 2 年以上职称晋升：能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能并获得相关职业资格等级证书500 助 助 2 满 1 年以上 助 2 满 2 年以上 取得资格证书 3 年以上，专业能力较上年有明显提升400 助 2 助 3 满 1 年以上 助 3 满 2 年以上 取得资格证书 2 年以上，专业能力较上年有明显提升300 助 3 助 4 满 1 年以上 助 4 满 2 年以上 取得资格证书 1 年以上，专业能力较上年有明显提升助理师级200 助 4岗位工作经验 2年以上或员 1 满1 年以上岗位工作经验3 年以上或员1 满 2 年以上职称晋升：能按要求独立完成专业工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能并获得相关职业资格等级证书（100 员 1 岗位工作经验 1年以上 岗位工作经验2 年以上能在指导下独立完成某方面技术工作,具有岗位所需基础知识和技能员级（操作员、打版员、会计员等）无 无1000-2 个月 2 个月在指导下能完成工作,学习掌握岗位所需的基础知识和技能试用期/学员 无 无 无 经面试同意录用4.2.1 技术型员工的薪资为：岗位起薪工资+职称补助，生产车间员工的起薪工资为计件工资，技术及专业岗位起薪工资为普通员级工资（1200 元） 。

4.2.2 技术型转为管理型时，当技术型薪资高于管理型薪资时，采用技术型薪资结构，当管理级薪资高于技术型工资时，以管理级薪资标准计算，取消职称补助4.2.3 对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经“公司职级评定小组”评议可破格晋升4.3 岗位轮换型4.3.1 在公司质检、技术科、业务部出现岗位空缺时，原则上优先采用岗位轮换、内部竞聘的方式鼓励员工实现自己的职业理想4.3.2 参与竞聘的员工的基本条件：1、由本人提出岗位轮换的须在原岗位正式工作一年（含）以上的，具有明确职业发展愿望的，组织调动不受此限制 2、符合竞聘岗位基本要求，直接上级同意其岗位轮换的；3、对不符合上述条件但仍要求进行岗位轮换者，由人力资源部会同该人员所属部门的直接上级共同审议决定，必要时报分管领导及总经理审批4.3.3 员工内部竞聘流程否是不符合符合不同意同意同意5 职级、职称晋级时间及考评办法5.1 每年 4 月份为公司统一职称、职级晋级时间，由拟晋级人员提出申请交人力资源部，由人力资源部初审，对于不符合晋级条件的，与申请人进行沟通说明5.2 经初审合格的，人力资源部组织“公司职级评定小组”对晋级申请进行审核评定，确定产生人员需求是否内部竞聘 发布外部招聘信息发布内部竞聘公告竞聘人员条件组织内部竞聘会通知本人，存档竞聘结果用人/人力资源部门审核办理调动手续本年度可以晋级的人员名单并在公司宣传栏内公示一周。

5.3 公示期内无异议的，自五月份工资予以调整，如有异议，由“公司职级评定小组”再次评议，评议结果为最终结果5.4 职务及岗位轮换在出现职务及岗位空缺时组织晋升考核及轮岗考核。