专家打分法.docx

专家评分法的计算方法1、加法评价型将评价各指标项目所得的分值加法求和，按总分来表示评价结果此法 用于指标间关系简单者 77 w = ^Wi公式为： Lzl 其中：w—评价对象总分值； W/'--第I项指标得分值； n—指标项数该法有两种方式：连加评分法和分计加法评价法，如下标所示:表一：连加评分法表二：分计加法评价法wF n匪*一12、连积评价型将各个项目的分值连乘，并按其乘积大小来表现业绩结果这种方法灵敏度很高，被评价对象各指标间的关系特别密切，其中一项的分数连带影响到其他各项的总结果, 即具有某项指标不合格，就对整体起否定作用的特点其中:公式为:W—评价对象总分值；Wi—i项目得分值； n —指标项目数3、和数相乘评价型将评价对象的评价指标分成若干组，先计算出各组评分值之和，然 后再将各组评分值连乘，所得即是总的评分者是考虑到各因素之间的关系密切程度不同和相互 影响方式不同来确定的 th—n 公式为：—互旦_其中：Wj—评价对象中第i组j指标值； m--评价对象的组数n--i组中含有的指标项数4、加权评价型将评价对象中的各项指标项目依照评价指标的重要程度，给与不同的权重 即对各因素的重要程度做区别对待。

则W = YA^iizzi式中：W—评价对象总得分；—评价对象的i指标项得分；Ai--i指标项的权值"T7 A = 1i)—i2)0

二、利用专家评分比较法进行决策运用专家评分法进行决策的决策步骤如下：1. 确定权数国际工程方面的专家根据各指标对国际工程承包商完成该招标项目的相对重要性，分别确定 其权数，且权数之和为12. 划分等级专家将每个指标划分多个等级，并为各等级赋予定量数值，用与判断本承包商的各指标在本次投标活动中所占等级如可划分为最好、好、较好、一般、较差、差、最差七个等级，可按1、0.8、0.6、0.5、0.4、0.3、0.1 打分每一个等级对应一个分值这样，每一个权数刚好对应一个等级的分值当然，我们也可以 划分二个等级（好、差）、三个等级（好、一般、差）••…九个等级（最好、更好、好、较好、 一般、较差、差、更差、最差）等等3. 计算投标机会总分将每项指标权数与对应的等级分别相乘，求出该指标得分各项指标得分之和即为此工程投 标机会总分4. 决策将机会总分与国际工程承包商过去其他投标情况进行比较或和承包商事先确定的准备接受 的最低分相比较，如果大于最低分值，则可以参加投标，否则不参加投标三、专家评分法的具体运用下表中给出一个承包商，在对国际工程投标时，进行的投标决策的分析过程，承包商的期望 得分值为不低于60%。

通过上表的计算得出，此次投标的机会分值为63%，大于预期的机会分值60%，所以可以 进行此国际工程投标活动四、专家评分法的的适用范围1•专家评分法是对某一个招标机会的评价，即利用本公司过去的经验，确定一个机会总分值, 例如在0.60以上即可投标，但也不能单纯看机会总分值，还要分析一下权数大的几个项目，也 就是要分析主要指标的等级，如果太低，也不宜投标2•当有多个投标机会可供选择时，可用专家评分法计算各工程项目的机会分值，并按其排序确定优先投标项目。