机械行业ERP方案.ppt

2006 UFIDA Software Corporation精细管理精细管理 敏捷经营敏捷经营 --------用友用友用友用友ERP-U8ERP-U8机械设备机械设备机械设备机械设备行业解决方案行业解决方案行业解决方案行业解决方案2006 UFIDA Software Corporation目目 录录行业管理特点与信息化需求行业管理特点与信息化需求用用友友行行业业解解决决方方案案及及成成功功案案例例成成功功要要素素分分析析2006 UFIDA Software Corporation行业特点行业特点•产品结构相对复杂产品结构相对复杂•生产周期较长；生产周期较长；•生产资源协调困难生产资源协调困难•设备和工艺频繁切换设备和工艺频繁切换2006 UFIDA Software CorporationCAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求需求预测或销售订单预测或销售订单计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工工艺艺文文件件设设计计文文件件工艺文件工艺文件设计文件设计文件资金资金资金资金资资金金资金资金产品管理PDM数据接口价格价格交期交期质量质量服务服务业务模型业务模型2006 UFIDA Software CorporationCAD/CAPP销售库存库存生产委外采购计划客户供应商需求需求预测或销售订单预测或销售订单计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工工艺艺文文件件设设计计文文件件工艺文件工艺文件设计文件设计文件资金资金资金资金资资金金资金资金产品管理PDM数据接口价格价格交期交期质量质量服务服务车间作业委外管理质量控制管理需求管理需求准确、平衡的计划体系减少库存加快资金周转订单准时交货质量、服务设计与制造信息集成成本管理与控制车间管理委外加工业务管理流程的优化 快速响应市场需求预测及差异分析产品数据管理设计变更处理成本核算准时交货财务与业务信息集成按需采购降低成本2006 UFIDA Software Corporation目目 录录行业管理特点与信息化需求行业管理特点与信息化需求用用友友行行业业解解决决方方案案及及成成功功案案例例成成功功要要素素分分析析2006 UFIDA Software Corporation标准、行业、个性标准、行业、个性行业插件行业插件——满足行业管理特性满足行业管理特性U8标准标准ERP——基本管理原理、先进管理思想基本管理原理、先进管理思想用友用友UAP—助力企业管理创新助力企业管理创新行业ERP应用2006 UFIDA Software Corporation总体框架总体框架物料采购生产过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理生产订单主生产计划物料需求计划合同管理委外加工库存管理成本核算报 价 管 理 质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户2006 UFIDA Software Corporation行业解决方案重点行业解决方案重点q 订单驱动的需求—设计—报价—计划—生产流程 快速设计准确报价2006 UFIDA Software Corporation快速设计快速设计用友用友ERPERP－－U8U8系统平台系统平台 产品数据管理产品数据管理 PDM工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线CADCAPPEBOMEBOMEAI / (其他接口)物料库存信息物料编码物料名称客户需求从满足当前业务和战略发展两个视角审度快速设计能力2006 UFIDA Software CorporationPDM接口设计变更批量设计变更客户供应商销售销售销售销售生产生产生产生产库存库存库存库存设计设计设计设计设计与制造同步设计与制造同步2006 UFIDA Software Corporation案例：案例：福建万年青福建万年青以前：技术文件更改不及时，信息传播不流畅， 导致物料的浪费和生产的返工现在：建立了工程变更申请、审核、发版的标准流程， 信息传播流畅。

基于通用半成品的概念和管理， 加快了订单变更的处理周期，大大减少了物料浪 费和生产返工 福建万年青运动器材制造公司创建于 1989 年，是一家集研发、生产、销售服务于一体的大型室内健身器材专业制造商产品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大类、近千个品种2006 UFIDA Software Corporation行业解决方案重点行业解决方案重点q 实现敏捷制造的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程Ø 期量优化Ø 计件工资车间管理委外管理2006 UFIDA Software Corporation车间作业控制车间作业控制生产物料检核车间作业计划车间产能检核车间异常调度生产领料作业车间物流控制车间工时记录工序进度报告2006 UFIDA Software Corporation案例：案例：佛山源田佛山源田佛山源田床具机械公司是生产成套床垫机械设备和弹簧软床垫产品的专业企业拥有自主知识产权的项目19项，是亚洲规模最大、产品品种最齐全的床具机械制造企业之一 主要产品有：数控袋装簧粘胶机、数控绗缝机、独立袋装弹簧组合机等q存货周转天数减少15天q购销比下降18个百分点q订单及时交货率从85％上升到99.9%q生产成本可以准确地计算q建立了70多业务审批流q库存能准确地提供动态信息2006 UFIDA Software Corporation委外管理委外管理委外核销处理2006 UFIDA Software Corporation案例：案例：东芝机械东芝机械 东芝机械的产品结构复杂、零部件繁多，部件生产主要采用自制和委外协作两种加工方式。

通过用友ERP-U8行业方案，建立了委外加工从委外订单制订、材料采购、委外领料、加工完工验收入库、材料核销、加工费结算、订单执行统计的管理流程，实现了对委外业务的科学、有效管理 东芝机械（上海）有限公司是日本东芝机械株式会社投资的外资企业其独特的经营理念走在国际机械行业的前沿产品的60%以上直接销往新加坡、澳大利亚等十多个国家和地区主要产品：数控压缩机、注塑机等；2006 UFIDA Software Corporation行业解决方案重点行业解决方案重点q 面向库存优化的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程库存精细化Ø 比价采购Ø 供应商管理Ø 序列号管理2006 UFIDA Software Corporation控制库存，降低资金占用控制库存，降低资金占用最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理多种库存控制，实多种库存控制，实现存货的精细化管现存货的精细化管理，可以保持合理理，可以保持合理库存，降低资金占库存，降低资金占用，有效降低企业用，有效降低企业成本2006 UFIDA Software Corporation案例：案例：浙江旭龙机械浙江旭龙机械 浙江旭龙机械工业有限公司是一家集特种阀门、化工设备开发及制造为一体的股份制企业.Ø采购原材料依据用量和采购周期设置安全库存、ROP和MRP分类，分别指导采购部门下采购计划；ØMRP运算目前一周2次，下一步将实现以一天为期间进行生产订单的展算；Ø建立车间零件、半成品周转现场二级库；Ø以销售订单为核心，销售订单号追踪生产的全过程，了解订单的执行、耗用情况；实现物料采购与生产耗用之间的平衡、协调2006 UFIDA Software Corporation个性化应用平台个性化应用平台--UAP2006 UFIDA Software Corporation案例：案例：三菱电机三菱电机 MGC公司在实施用友ERP-U8系统过程中，根据其自身业务的特殊性，提出了很多二次开发需求：符合三菱供应链要求的电子单据接口、特殊的委外管理、以及各种自定义报表。

三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC） 是由日本三菱电机株式会社、三菱电机（中国）有限公司和三菱电机香港集团有限公司联合出资组建的外资企业，成立于1994年10月 MGC在2005年11月启动U861实施，2006年1月开始录入交易数据，系统上线运行 MGC的工程师与用友实施顾问一起讨论企业的个性化需求和UAP实现方案2006 UFIDA Software Corporation物料采购生产过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理生产订单主生产计划物料需求计划合同管理委外加工库存管理成本核算报 价 管 理 质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户u 削减固化资金u 降低原料成本u 控制管理费用CTu 交货时间短u 准时交货u 产品开发时间短Fu 变化的速度快u 变化的范围宽价值价值—实现高效运营模式实现高效运营模式Qu 产品质量稳定u 制造过程稳定2006 UFIDA Software Corporation目目 录录行业管理特点与信息化需求行业管理特点与信息化需求用用友友行行业业解解决决方方案案及及成成功功案案例例成成功功要要素素分分析析2006 UFIDA Software CorporationERP不仅仅是产品不仅仅是产品产品培 训实 施维 护咨 询2006 UFIDA Software Corporation基础数据和标准化整顿基础数据和标准化整顿重要提示重要提示浙江杰牌控股在2001年曾计划应用信息系统，但因没有制定合理物料编码方案导致系统应用失败，此次系统实施，杰牌项目组以钱总为领导，在用友的实施顾问指导下，对编码方案进行了充分的可行性论证，最终制定了全集团统一的编码方案2006 UFIDA Software Corporation多个系统单纯电子化的后果：支离破碎的流程订单管理物料管理处于竖井中的部门应收帐款财务采购管理系统应付帐款Ÿ等待等待时间 —— 周期加长（甚至超过手工）周期加长（甚至超过手工）Ÿ低效低效 —— 提高成本提高成本Ÿ信息流程支离破碎信息流程支离破碎—— 是活动是活动，，而不是工作流而不是工作流ERP不等于手工作业电子化不等于手工作业电子化2006 UFIDA Software Corporation相关人员相关人员主要流程步骤主要流程步骤仓库仓库国内部国内部生产部生产部计划员计划员国际部国际部需求需求考虑库存考虑库存预测冲抵预测冲抵改制改制确认改制确认改制注明挪用类型注明挪用类型下达生产订单下达生产订单输入销售订单输入销售订单相关通用件是否有库存下达生产订单检验、入库无库存和预测时，输入销售订单入库验收入库验收销售发货销售发货生产完成，输入销售订单相关其他类似产品是否有库存注明挪用通用库存或抵消预测相关通用件是否有预测完善销售预测与订单处理流程—减少预测偏差预测单/销售订单预测单/销售订单确认可以挪用其他产品按销售订单发货案例：案例：福建万年青福建万年青从从基基础础数数据据、、流流程程、、职职能能等等方方面面实实施施全全方方位位优优化化从从基基础础数数据据、、流流程程、、职职能能等等方方面面实实施施全全方方位位优优化化2006 UFIDA Software Corporation研究重点研究重点研究重点研究重点业务环节业务环节业务环节业务环节的优化处的优化处的优化处的优化处理流程理流程理流程理流程案例：案例：浙江杰牌浙江杰牌2006 UFIDA Software Corporation来自专家的意见来自专家的意见ERP成功实施应用导向整体规划分步实施流程优化领导重视协同合作ERPERP系统与信息集成系统与信息集成基础数据信息技术管理措施目标＋管理基础＋2006 UFIDA Software Corporation企业复杂的业务管理环境企业复杂的业务管理环境先进的管理理念和管理方法ERP系统系统成功的保障成功的保障信息技术和基础设施信息技术和基础设施理解和运用先进的管理理念丰富的制造业信息化实施经验保障技术跟踪和持续研发的团队提炼企业的最佳业务实践构建和完善展现管理效益的模型和工具成熟的ERP理念、产品、实施、服务2006 UFIDA Software Corporation亚洲第二亚洲第二亚洲第二亚洲第二 中国第一的中国第一的中国第一的中国第一的ERPERPERPERP软件供应商软件供应商软件供应商软件供应商。