项目目标管理方案PDF.pdf

项目目标管理方案一、目标管理的原则1、以公司整体目标和价值观为导向的原则2、上下共同参与制定目标的承诺原则3、SMART 原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）4、充分授权和自我控制原则5、动态管理原则6、责权利相一致原则二、目标管理的组织保证1、成立目标管理领导小组负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各部门经理2、成立目标管理工作小组负责目标实施监督检查， 拟订相应管理制度， 目标考核的组织实施组长：项目经理组员：各部门经理三、目标管理责任体系公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目， 目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担在目标管理中， 由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书四、目标管理指标体系1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标， 例如， 项目完成质量指标、项目成本控制指标、项目目标达成率、 项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。

2、各级指标体系见目标责任书五、目标管理考核1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分实行百分制3、 权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定4、考核实行“层级相关”办法即一级目标责任人完成的标志是其二级目标全部完成二级管理目标责任人对其二级目标完成负责，二级目标责任人负责将目标下达给员工5、由各部门分解公司总目标方案到部门每个人，报目标管理领导小组审定，确定年度目标计划和考核方案6、考核结果作为半年和年终绩效工资发放的主要依据六、目标管理流程和结果应用1、目标管理基础准备：每年 12 月下旬，各部门或项目负责人负责组织编制次年年度主要工作计划，经一级责任人审定后，报目标管理工作小组每年 1 月下旬，工作小组编制工作计划， 报目标管理领导小组审定每年 2 月上旬，领导小组与目标责任人签订年度目标管理责任书每年 6 月上旬，各部门汇总半年目标完成情况， 报目标管理领导小组审定每年 7 月中旬，召开年中目标管理工作会议， 修订和微调年度目标。

每年 1 月中旬，目标工作小组负责汇总全年目标管理考核结果，将汇总后的结果报领导小组审定2、绩效考核结果作为半年和年终绩效工资发放以及总经理奖励基金发放的主要依据项目目标管理制度1、制定项目目标的原则，从实际出发，根据公司、业主、和社会的需求，并具有先进性和可行性2、制定项目目标应以公司与业主签订的建设工程施工合同、公司与项目经理部签订的项目承包经营合同为依据，符合国家政策及法律、法规和公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件3、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标、职业健康安全目标、 环境文明施工目标及项目必需制订的其他目标4、项目目标应根据工程的具体情况，按年、季度或按分部分项工程设臵阶段性目标以总目标为指导、阶段性目标为保证，确保最终实现总目标5、项目目标必须分解落实到人，明确责任人，把具体目标责任纳入相应的合同和岗位职责6、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法，以有效控制目标的实施7、 为确保项目目标的实现， 应对实施全过程建立检查考核制度，随时掌握实施的动态管理，强化实施措施8、项目目标及实现目标的措施必须向员工交底，进行广泛深入的宣传教育，做到目标明确，思想一致，共同努力。

项目的总目标和阶段性目标，涉及企业机密除外，应予以公布。