工程施工进度管理及奖惩办法2.doc

工程进度管理及奖惩办法第一章 总则第一条 为加强重点工程项目建设进度管理,确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法.第二章 工程进度管理第二条 施工单位根据施工承包合同中的合同工程量、合同价、合同总工期、施工组织设计、环境和季节影响因素、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划、阶段性实施计划和月施工进度计划，报经监理工程师和业主批准.第三条 由市重点工程建设第二项目管理办公室会同项目监理部，根据施工单位上报并经监理工程师批准的进度计划，每月对其工程进度完成情况进行考核第四条 施工单位应完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进,处罚落后根据各阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工部位、施工队伍、施工时间.第三章 奖惩办法第五条 严格按照审核通过的进度计划完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除 第六条 周进度每延期一天予以500元的处罚,月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚,年度进度每延期一天按照5000元予以处罚,总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

第七条 周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励,年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励.第八条 单位工程按月考核，按月在工程进度款中扣罚工程延期罚金（罚金5000元/天），次月不补，工程竣工验收时间如在总工期内,决算审计后返还工程延期罚金,不计利息.承包人应在合同工期内按质完成合同约定的全部工程量，工程竣工时间如超出总工期,按工程延期天数计算罚金，延期一天罚金10万元；工程竣工时间如提前，则提前一天奖励10万元 第九条 以上奖罚对管理人员按照一定的比例进行奖罚 第十条 施工单位按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成第十一条 为促进度、保质量，施工单位内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施,来保证工程质量创优和工期目标的实现.第四章 附则第十二条 本办法由市重点工程建设第二项目管理办公室负责解释、修订第十三条 本办法自下发之日起实行. - 2 -。