河南高速岗位评价因素定义与分级表.docx

河南高速速公路发发展有限限责任公公司岗位位评价因因素定义义与分级级表1、责任任因素（430）1.1风风险控制制的责任任80因素定义义：指在在不确定定的条件件下，为为保证通通行费征征收、项目建建设、资资金管理理、经营营公司管管理及其其他工作作顺利进进行，并并维护河河南高速速合法权权益所担担负的责责任，该该责任的的大小以以未有效效的控制制风险后后所造成成的损失失和影响的的大小作作为判断断标准1无任何风风险02仅有一些些小的风风险一一旦发生生问题，不不会给河河南高速速造成多多大影响响83有一定的的风险一旦发发生问题题，给河河南高速速所造成成的影响响能明显显感觉到到244有较大的的风险一旦发发生问题题，会给给河南高高速带来来较严重重的损害害565有极大风风险一一旦发生生问题，对对河南高高速造成成的影响响不仅不不可挽回回，而且且会致使使河南高高速产生生经营危危机801.2经经营损失失责任60因素定义义：指在在正常工工作状态态下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、费用用、利息息等额外外损失方方面所承承担的责责任，其其责任的的大小由由可能造造成损失失的多少少作为判判断基准准，并以以月平均均值为计计量单位位。

1不会造成成成本费费用等方方面的损损失02损失金额额在50,0000元以以下63损失金额额在50,0000元以以上，1100,,0000元以下下124损失金额额在1000,0000元元以上，500,000元以下245损失金额额在5000,0000元元以上，1,000,000元以下426损失金额额在1,,0000,0000元以以上601.3决决策的层层次60因素定义义：指在在正常的的工作中中需要参参与决策策，其责责任的大大小根据据所参与与决策的的层次高高低作为为判断基基准1工作中没没有任何何的决定定权02工作中常常做一些些小的决决定，一一般不影影响他人人63工作中需需要做一一些大的的决定，但只影响与自己有工作关系部分的一般员工124工作中需需要做一一些对所所属人员员有影响响的决策策245工作中需需要做一一些大的的决策，但但必须与与其他部部门负责责人共同同协商方方可426工作中需需要参加加最高层层次决策策601.4领领导管理理责任40因素定义义：指在在正常权权力范围围内所拥拥有的正正式领导导管理责责任，其责任任的大小小根据所所领导管理理人员的的层次进行行判断1不领导管管理任何何人，只只对自己己负责。

02领导管理理一般人人员103领导管理理岗位中中有中层层管理人人员204领导管理理岗位中中有部门门第一负负责人305领导管理理岗位中中有高层层管理人人员401.5内内部协调调责任40因素定义义：指在在正常工工作中，与与内部单单位协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任，其协调调责任的的大小以以协调结结果对河河南高速速的影响响程度作作为判断断基准1不需要与与其他部部门员工工进行工工作协调调02与本部门门员工进进行工作作协调，偶偶尔与其其他部门门进行一一些个人人协调，协协调不力力对河南南高速很很少有影影响103与本部门门和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不力对对河南高高速有较较少影响响204几乎与河河南高速速所有一一般员工工有密切切工作联联系，或或与部分分部门负负责人有有工作协协调的必必要协协调不力力对河南南高速有有较大的的影响305与各部门门的负责责人有密密切的工工作联系系，在工工作中需需要保持持随时联联系和沟沟通，协协调不力力对河南南高速有有重大影影响401.6外外部协调调的责任任40因素定义义：指在在正常工工作中需需要对外外维持密密切工作作关系所所负有的的责任，其其责任大大小以联联系的频频率和重重要性对对公司形形象的影影响程度度作为判判断基准准。

1不需要与与外界保保持密切切联系，如如有，也也仅限于于一般人人员，且且属偶然然性02需要与外外界保持持日常性性、常规规性联系系，联系系的结果果对公司司的形象象或工作作有一定定的影响响123需要与外外界发生生特别性性的联系，联联系的结结果对公公司的形形象或工工作有较较大的影影响244需要与外外部单位位负责人人保持密密切联系系，联系系的结果果往往涉涉及重大大问题或或影响决决策，对对公司的的形象或或工作有有重大影影响401.7工工作责任任范围40因素定义义：指对对工作结结果承担担责任的的范围以工作作结果对对河南高高速影响响的大小小作为判判断责任任大小的的基准1只对自己己的工作作结果负负责42需要对自自己和所所领导员员工的工工作结果果负责103对整个部部门的工工作结果果负责184对河南高高速的多多个部门门工作结结果负责责285对河南高高速整体体的工作作结果负负责401.8组组织人事事的责任任40因素定义义：指在在正常工工作中，由于对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有正式的权力而产生的责任1不负有组组织人事事的责任任02对一般员员工具有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任103对部门副副职具有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。

204对部门负负责人有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任305对公司副副总级领领导具有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任401.9法法律上的的责任30因素定义义：指在在正常工工作中需需要拟定定和签署署正式合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任，其责任任的大小小视签约约、拟定定合同的的重要性性及后果果的严重重性作为为判断基基准1不参与有有关法律律合同的的制订和签约约02工作需要要偶尔拟拟定正式式合同条条文，其其条文最最终受上上级审核核方可签签约33工作经常常需要拟拟定合同同和签约约，领导导只做原原则审核核，个人人承担部部分责任任94工作经常常需要审审核各种种业务或或其他正正式合同同，并对对合同的的结果负负有全部部责任185工作经常常需要以以法人资资格签署署各种有有关合同同，并对对其结果果负有全全部的责责任302、知识识技能因因素（3300）2.1最最低学历历20因素定义义：指顺顺利履行行工作职职责所要要求的最最低学历历要求1高中、职职业高中中或中专专22专科63大学本科科124硕士及以以上202.2知知识多样样性20因素定义义：指在在顺利履履行工作作职责时时，学历历学科知知识之外外需要使使用多种种学科、、专业领领域的知知识，判断基基准在于于广博不不在精深深。

1不需要使使用其它它学科的的知识22需要了解解相近的的专业知知识63需要掌握握两门以以内跨专专业知识识124需要掌握握两门以以上跨专专业知识识202.3胜胜任工作作时间20因素定义义：指达达到最低低资格条条件的毕毕业学生生需多长长时间才才能基本本胜任本本职工作作12年之内内不不含2年年）222-5年年含含2年，不不含5年年）635-8年年含含5年，不不含8年年）1048-100年含含8年，不不含100年）15510年以以上含含10年年）202.4工工作复杂杂性40因素定义义：指在在工作中中履行职职责的复复杂程度度，其判断断基准根根据所需需的判断断、分析析、计划划等水平平而定1只需简单单的提示示即可完完成工作作，不需需计划和和独立判判断42需进行专专门训练练才可胜胜任工作作，但大大部分时时候只需需一种专专业技术术，偶尔尔需要进进行独立立判断或或计划123工作时需需要运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划，要要有相当当高的解解决问题题的能力力244工作要求求高度的的判断力力和计划划性，要求积积极地适适应不断断变化的的环境和和问题402.5工工作的灵灵活性20因素定义义：指工工作需要要处理正正常的程序化化事件之外外的灵活活性，判断基基准取决决于工作作职责要要求。

1属于常规规性工作作，基本本按程序序办事02工作中一一般属于于常规性性的，偶偶尔需要要灵活应应变处理理程序化化工作之之外的一一些一般般性问题题23工作中大大部分属属于常规规性工作作，经常常需要在在程序化化工作之之外灵活活应变处处理工作作中所出出现的问问题64工作中大大部分属属于非常常规性的的，主要要靠自己己在程序序化工作作之外按按具体情情况灵活活应变进进行妥善善处理125工作非常常规，需需要在复复杂多变变的环境境中灵活活应变，处处理程序序化工作作之外重重大的偶偶然性问问题202.6语语言文字字应用能能力30因素定义义：指工工作所要要求实际际运用语语言文字字知识的的能力1需要运用用语言文文字知识识，编写写一般信信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知52需要较熟熟练的运运用语言言文字知知识，编编写汇报报文件，总总结（非非个人），河南高速文件103需要熟练练运用语语言文字字知识，编编写一般般研究、、论证报报告204需要非常常熟练运运用语言言文字知知识，编编写综合合性研究究、论证证报告，重重点突出出，条理理清晰302.7计计算机应应用能力力20因素定义义：指工工作所要要求的计计算机知知识的水水平。

判判断以常常规工作作中使用用的最高高程度为为基准1不需要具具备计算算机操作作能力02需要具备备操作系系统、办办公软件件等操作作能力63需要具备备专业应应用软件件等操作作能力124具有对本本部门使使用的软软件进行行二次开开发的能能力202.8专专业技术术知识技技能30因素定义义：指为为顺利履履行工作作职责应应具备的的专业技技术知识识和技能能要求的的程度1基本不需需要专业业技术知知识和技技能02只需要常常识性的的专业技技术知识识和技能能，该知知识和技技能很容容易被掌掌握103工作所需需要的专专业技术术知识和和技能要要求较高高，该知知识和技技能很难难被掌握握204该岗位所所需要的的专业技技术知识识和技能能要求非非常高，该该知识和和技能涉涉及公司司的竞争争能力302.9管管理知识识技能40因素定义义：指为为了顺利利完成工工作目标标，组织织协调相相关人员员进行工工作所需需。