员工奖惩管理要求.doc

员工奖惩管理要求1.0 总体要求1.1 员工的奖惩管理执行本要求1.2 员工奖惩应按《员工奖惩管理程序》报批1.3 本管理要求是人事异动（晋升、降级、调动；辞职、辞退、资遣）的主要依据之一2.0 奖励类型2.1 年度团队奖项奖项名称评选标准优秀部门1.范围：公司职能部门2.年度团队绩效评估结果排名前列的部门优秀管理处1.范围：各管理处2.年度团队绩效评估结果排名前列的管理处2.2 年度员工奖项奖项名称评选标准最佳服务之星奖1.范围：管理处员工（项目经理/副经理除外）2.年度绩效评估为A（5%）3.当年没有被公司行政处分，没有客户投诉记录4.每一管理处一名最具成长潜力奖1.范围：管理类和专业类员工2.年度绩效评估为A（5%）3.当年没有被公司行政处分，没有客户投诉记录4.公司职能部门一名、每一管理处一名优秀职业经理人1.范围：公司中层管理员工2.员工领导的团队年度绩效评估为A（5%）3.员工个人或其所领导的团队当年没有被公司行政处分4.员工个人没有客户投诉记录，其所领导的团队没有重大责任事故5．全公司选一名总经理特别奖1.范围：入职公司满6个月的员工2.从优秀职业经理人、最具成长潜力、最佳服务之星的获得者中择优选取3.用人单位向总经理推荐，经过人力资源部门审议，公司总经理批准的员工4.全公司选一名2.3 专项奖励奖项名称评选标准精英奖1.范围：市场拓展人员2.市场拓展过程能呈现团队合作精神、凝聚团队智慧（行为事件记录）3.市场拓展取得突出业绩（以数据佐证）优秀管理提案奖1.范围：公司员工或团队2.提案具有可操作性、突破性3.提案得到应用并取得成效（主要表现为士气、质量、成本，并以数据佐证）优秀创新奖1.范围：公司员工或团队2.创新项目能提升公司竞争优势，具有突破性、可行性3.创新成果得到应用并取得成效（主要表现为士气、技术、服务、成本，并以数据佐证）优秀培训师1.范围：内部培训师2.全年在公司范围内的授课质量和授课数量排列前列3.当年没有被公司行政处分，没有员工投诉记录“金笔”奖1.范围：以员工名义向公司或社会媒介投稿的员工2.员工个人或其直接上司申报，通过人力资源部门审议，总经理批准。

通报表扬1.范围：员工或团队2.具有对公司重大正面影响力的行为，如对重大突发事件妥善处理说明：除通报表彰外，其它奖项可分为：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名3.0 处分类型公司对员工的处分分为通报批评、一级处分、二级处分和三级处分等四种员工有下述违规行为时，公司可以给予其相应的处分3.1 通报批评违规行为处分形式造成公司重大负面影响的行为1.可视情况，同时给予当事人一级、二级、三级处分2.以书面形式或在公司OA系统公布3.2 三级处分违规行为处分形式1.拒绝接受上级工作检查者2.拒不服上级工作指令者3.搬弄是非、诽谤他人，影响团队团结和声誉者4.有客户对其投诉的（较重）5具有违反公司规章的其他情形可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、扣除薪资（但应符合最低工资标准）等处分3.3 二级处分违规行为处分形式1.蓄意破坏或损害公物或客户之物品者2.未经批准擅自对外传播公司范围内文件或资料者3.擅自涂改、伪造单据、证明、质量记录等者4.仿效上司签字者5.欺上瞒下、包庇亲信、打击报复者6.违反操作规程，造成公司或客户轻度损失者7.私自从事与公司经营范围相同的业务者8.拒不服从正常的工作安排者9.有客户对其有效投诉的（重大）10.一年内被公司处以三级处分二次以上者11.具有违反公司规章的其他情形可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、资遣、扣除薪资（但应符合最低工资标准）等处分3.4 一级处分违规行为处分形式1.贪污或挪用公款、收钱不给票、向客户索取小费或物品者2.私设小金库者3.连续旷工超过三天及以上或全年累计超过六天者4.利用职权营私舞弊，谋取私利，假公济私、从事中介活动等谋取私利者5.采用威胁、恐吓客户或同事等不正当手段，恶意扰乱正常工作秩序者6.怂恿、唆使或组织他人闹事、攻击同事，故意扰乱正常的工作秩序者7.玩忽职守、违反规程，导致公司或客户遭受严重损失者8.仿效上司签字，造成公司损失者9.违背国家法规或公司规章情节严重者10.一年内被公司处以二级处分二次以上者11.具有违背公司规章的其他情形可视情况给予当事人延长试用期、降级、调动、资遣、辞退、扣除薪资（但应符合最低工资标准）等处分4.0 公司年度奖项在年度绩效评估完毕后，由公司以通知形式发布评奖活动。

5.0 公司专项奖励由公司发布具体专项奖励细则6.0 公司人力资源部门应对每年的奖励活动及评奖结果进行备案7.0 人力资源部门应将获奖员工的信息记录在HR系统及员工档案内8.0 员工处分时，应以事实为依据，以规章为准绳9.0 在处分员工之前，员工直接上司应与当事人进行充分沟通，指出出现的问题，提出改正建议，告知处分意见10.0员工受处分后存在异议时，可向人力资源部门提交书面申诉意见，员工处分审核人应在充分调查的基础上，做出修正或驳回的意见，员工处分批准后由人力资源部门将结果反馈给当事人11.0员工申诉意见应在申诉意见受理后的十五个工作日内回复12.0支持性文件12.1《员工奖励申报表》12.2《团队奖励申报表》12.3《员工处分申报表》12.4《员工处分申诉表》下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展　　三、主要经验和收获　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己　　(一)开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查　　(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要　　(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!　　六、存在的不足　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

　　七、下步的打算　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：　　(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;　　(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;　　(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!　　员工年终工作总结【范文二】　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷　　XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练。