公司所属设计施工监理队伍专业管理办法.docx

所属设计施工监理队伍专业管理方法第一章总那么第一条为加强XX公司（以下简称“公司”）所属设计 施工监理队伍（以下简称“建设队伍”）专业管理，明确管 理内容和职责，建立专业考核机制，全面提高公司所属建设 队伍在电网建设方面的素质和能力，依据国家有关法律法规 及《XX公司基建队伍管理规定》，结合公司建设队伍管理实 际，制定本方法第二条本方法所称建设队伍是指公司所属各级设计、 施工、监理企业建设队伍专业管理是指围绕公司基建重点 工作，按照基建工程、平安、质量、技术、造价各专业管理 要求，提升建设队伍技术水平和专业管理能力而开展的管理 活动主要包括基础信息管理、标准化建设、专业人才培养、 专业竞赛交流、专业评价与考核等第三条建设队伍的主管单位、主管部门要加强对所属 建设队伍企业开展规划、制度建设、队伍建设、经营管理等 方面的指导和监督，促进所属企业持续、健康开展第四条本方法适用于公司所属建设队伍的专业管理第二章职责分工第五条XX基建部管理职责（一）负责制定专业管理制度和技术标准，并组织实施;附件1附件1建设队伍专业管理流程建设队伍专业管理流程总部基建部总部基建部5.计划报备＜4.审核、汇总形成各省公司年度各类专业培训、竞赛交流、人才培养年度计划1.每年1月20日前上报各类专业培训、竞赛交流、人才培养年度计划3.每年1月25日前上报汇总上报各类专业培训、竞赛交流、人才培养计划等专业管理工作年度计划2.每年1月20日前上报各类专业培训、竞赛交流、人才培养年度计划各省公司省级层面建设队伍 地市、县供电企业 市县层面建设队伍9.参与各类培 训、竞赛活动8.组织所属建设队 伍开展培训交流， 组织开展本单位专 业管理工作7.参与各类培 训、竞赛活动15.汇总审核＜14.每季度末月25日前汇总审核后上报《专＜业管理信息季报》11.每季度末月20 日前报送《专业 管理信息季报》13.每季度末月22日前汇总审核后上报《专业管理信息季报》12.每季度末月20日前报送《专业管理信息季报》6.下达各省公司年 度各类专业培训、 竞赛交流、人才培 养计划10.组织所属建设队伍开展培训交流，组织开展本单位专业管理工作16.发布季度考核评价结果21.汇总建设队伍年度信息20.每年12月25日前汇总审核后上报《专业管理信息年报》19.每年12月20日前报送《专业管理信息年报》18.每年12月22日前汇总报审核后上报《专＜业管理信息年报》17.每年12月20日前报送《专业管理信息年报》22.监督检查22.监督检查23.发布建设队伍年度评价结果24.对各省公司建设队伍专业管理工作进行评价25.编制年度队伍建设专业管理工作总结25.编制年度队伍建设专业管理工作总结26.总结、分析查找缺乏，制定下一步改进措施1010附件2 :设计企业专业管理评价指标体系设计企业专业管理评价指标体系充分考虑不同企业间的 差异，通过设置导向明确以及可比性、可控性、可持续性的 评价指标，在全面评价企业综合能力的基础上，重点突出专 业管理工作。

因此在指标的设置上既考虑企业现有综合水平, 同时考虑企业动态开展变化的情况，到达促进企业持续、健 康开展，不断提升设计企业素质和能力的目的xx基建部负责各省公司设计企业（经研院）专业评价工 作，各省公司负责所属地市、县级设计企业专业评价工作设计企业专业管理评价指标体系分为“平安指标”、“经 济指标”、“专业管理”和“专业人才”四大要素，权重分别 为20分、5分、55分、20分，总分100分，下设8个单项 指标每一单项指标得分排名后，按照企业总数平均分为A、 B、C、D、E共5档，其中C档包括平均数后的余数企业；每 档分值分别为4分、3分、2分、1分和0分每一单项指标 得分相加即为该企业评价指标体系得分（总分）1）平安指标采用平安事故1个指标来进行评价事故计算时，不含由地震、台风、海啸等国家和公司认定的重大自然灾害引发的事故2)经济指标采用人均利润率1个指标来进行评价3)专业管理用设计资信评价、优秀工程设计得分、科技创新、新技 术成果应用4个指标来进行评价4)专业人才用专业人才当量指数、新增执业人才指数2个指标来进 行评价各项指标权重设计如下列图12设计企业专业管理评价指标体系序 a指标名称指标单位数据精度报送 周期定义及计算方法统计口径一、平安管理（20分）1平安事故季度生产经营过程中，依据《XX公司平安事故调查规程》（XX 安监〔2011〕2024号），考核期内发生四级及以上平安事故 （件），得0分。

本企业统计周期内发生四级及以上人身事件二、经济指标（5分）2人均利润率元/ 人小数 点后 两位年度利润总额/职工人数每年1季度经过审计的上年度财务报表作为本年度 指标三、专业管理（55分）3设计资信评价小数 点后 两位年度设计资信评价指标二（设计承包商综合指标得分xo. 5+ 工程指标评价得分X 0.5）工程指标评价得分二投产各单项工程指标评价得分的算 术平均值单项工程指标评价二工程设计质量评价得分X服务质量 系数其中，单项工程设计质量评价执行XX公司输变电工程设 计质量管理方法去x （基建/3） 117-2013］；服务质量系数等 执行《XX公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理 方法》［xx （基建/3） 116-2013］ o设计承包商综合指标得分：甲级、乙级企业直接采 用公司评价结果填报，有相应建设单位填报由工程 建设管理单位填报4优秀工程设 计得分小数 点后 两位年度优秀工程设计得分指标二Z bA/Z a A其中，优秀设计一等奖，aFl,优秀设计二等奖，aF0.6, 优秀设计三等奖aFO. 3； A,为对应奖项的工程数（A,=ZB,）bj为相应设计企业获得的奖项获得优秀设计一等奖， b尸1,优秀设计二等奖，b尸0.6,优秀设计三等奖，b尸0.3； B」为获得相应奖项的工程数。

本年度获得的优秀设计220千伏及以上优秀设计由xx公司评选；110 （66） 千伏工程优秀设计由各省级公司评选14 —5科技创新小数 点后 两位年度Z （KX专利）+Z （KX管理创新奖）+Z （L义优秀科 技工程）+2 （（X设计竞赛奖）其中：获得创造专利，"1.3,获得实用新型专利，K=1.1o公司及以上管理创新一等奖，KF1.2,管理创新二等奖， K尸1. 1,管理创新三等奖，K尸1,获网省公司管理创新一等奖， "1.05获公司及以上优秀科技工程一等奖，KF1.2,优秀科技 工程二等奖，K2=1. 1,优秀科技工程三等奖，K2=1,获得网省 公司优秀科技工程一等奖，K2=1.05o获公司设计竞赛优胜奖，K3=1.25, 一等奖，K3=1.2,二 等奖，K3=1. 1,三等奖，K3=1.05,获省级公司设计竞赛优胜 奖,K3=1.1, 一等奖，KK.08,二等奖，K3=1.05,三等奖， K3=1.03o统计口径为考核期内已经获得专利证书或专利授 权的和管理创新、科技成果奖证书或正式文件确 认的6新技术成果 应用%小数 点后 两位季度计算周期内各工程初步设计评审中新技术应用得分平 均值/各企业初步设计评审中新技术应用得分平均值最高分 X100%110 （66）千伏及以上电压等级且满足以下条件的 工程：（1） 110 （66）千伏及以上新建变电站工程（不 含扩建、开关站）；（2） 110 （66）千伏及以上架空输电线路工程路 径长度20公里及以上的工程；（3） 110 （66）千伏电缆线路工程路径长度5公里 及以上的工程。

按照《XX公司基建新技术研究及应用管理方法》 （xx基建［2012］1473号），根据工程技术特点、适 用条件积极推广应用公司新技术推广目录中的基 建类技术成果，以及依托工程基建新技术研究成 果四、专业人才培养（20分）7专业人才当量 指数小数 点后年度计算方法：专业人才当量密度=z［最高折算值（职 称（技能）等级、执业人才、优秀人才折算值）〕/ （正式统计口径为本单位正式职工和劳务派遣人员两位职工+劳务派遣人员）其中：职称折算系数：高级职称（高级技师）=1.1, 中级职称（技师）=1,初级职称（高级工）二0.9,中级工 二 0.8执业人才折算系数：注册一级建筑（结构）师、注册电 气师、注册造价师及其它注册师二1.2,注册二级建筑（结构） 师二1.1一人具有三个及以上注册执业资质二1.5,具有两个 注册执业资质二1.3优秀人才折算系数：公司各级人才二1.5公司级人才包括：由XX公司统一组织评选的优秀管理人 才、技术人才、技能人才（或技术能手）和基建专业人才8新增执业人才 指数%小数 点后 两位年度（新增执业人才数/企业执业人才总数）X100%执业人才折算系数：注册一级建筑（结构）师、注册电 气师、注册造价师及其它注册师二1.2,注册二级建筑（结构） 师二1.1。

一人具有三个及以上注册执业资质二1.5,具有两个 注册执业资质二1.3执业人才：取得执业资格的人员—16 ―附件3施工企业专业管理评价指标体系施工企业专业管理评价指标体系充分考虑不同企业间的 差异，通过设置导向明确以及可比性、可控性、可持续性的 评价指标，在全面评价企业综合能力的基础上，重点突出专 业管理工作因此在指标的设置上既考虑企业现有综合水平, 同时考虑企业动态开展变化的情况，到达促进施工企业持续、 健康开展，不断提升电网建设方面的素质和能力的目的XX基建部负责各省级施工企业专业评价工作，各省级公 司负责所属地市、县级施工企业专业评价工作施工企业专业管理评价指标体系分为“平安指标”、“经 济指标”、“技术装备”、“专业管理”和“专业人才”五大要 素，权重分别为20分、30分、10分、30分和10分，总分 100分，下设19个单项指标每一单项指标得分排名后，按 照企业总数平均分为A、B、C、D、E共5档，其中C档包括 平均数后的余数企业，每档分值分别为4分、3分、2分、1 分和0分每一单项指标得分相加即为该企业评价指标体系 得分（总分）一）平安指标采用平安事故1个指标来进行评价事故计算时，不含由地震、台风、海啸等国家和公司认定的重大自然灾害引发的事故。

二）经济指标采用利润、人均利润率、年度总产值和劳动生产率4个指 标来进行评价三）技术装备用技术装备率、动力装备率、装备年末净值和装备年末总功率4个指标来进行评价四）专业管理用现场质量事故、工程投产计划执行情况、基建管控应用、工程部综合评价、标准工艺应用率、现场服务、新技术 成果应用率、科技创新指标8个指标来进行评价五）专业人才用专业人才当量密度指数、新增执业人才指数2个指标 来进行评价各项指标权重设计如下列图18（二）指导、监督和评价省公司（省、自治区、直辖市 电力公司，以下同）对所属建设队伍的专业管理工作；（三）负责组织建设队伍优秀专业人才库的建立、考评工作；（四）研究提出建设队伍的专业评价指标，审核省级层 面建设队伍评价指标数据，开展专业评。