广州市香鼎食品5S实施计划.doc

广 州 市 香 鼎 食 品 有 限 公 司5S实施计划起 草： 审 核： 批 准： 生效日期： 目 录第一章 推行5S活动的方针和目标第二章 推行5S活动的工作日程第三章 推行5S活动领导小组架构及职责第四章 检查、评比与奖罚附录附件一 推行5S的步骤及工作重点附件二 5S责任区域划分附件三 各部门推行5S的具体实施技巧指导附件四 5S活动检查表附件五 5S不符合项整改通知单第一章 推行5S活动的方针和目标一、 为使公司的5S活动及相关制度能顺利贯彻和推行，特制定本司推行5S的方针（简称5S方针），以作为5S活动展开的准则及推行工作的方向5S方针： 全面推行5S，彻底执行5S二、为使公司5S活动能朝着既定的方向努力以达到预期的目的，特制定本司推行5S的目标（简称5S目标），此目标在活动中可依实际情况进行调整5S目标： 1、 重大安全事故率为0；2、 物品误领、误用次数为0；3、 物品要100%标示、100%定位放置。

第二章 推行 5S活动工作日程表序号工作步骤预计完成时间主要责任人备注1高层领导决策6月8日前组长、副组长碰头会2组织培训6月10日前5S干事、副组长培训课3成立推行领导小组、明确职责6月25日前组长、副组长会议4设立方针、目标6月30日前组长、副组长会议5宣誓及海报、宣传活动7月1日前5S领导小组6照相摄影（5S前）7月2日前文宣专员7执行整理、整顿工作7月5日—7月20日公司全体员工8督导、检查、评估6月5日—7月20日5S委员9问题的检讨7月21日5S委员10改善案的作成7月22日—7月25日5S委员11实施改善的确认7月28日组长、副组长会议12巡回检查、评估7月29日—8月10日5S委员13照相摄影（5S后）8月11日文宣专员145S活动总结评比8月12日副组长、5S干事会议第三章 推行5S活动工作领导小组组织结构及职责一、领导小组组织结构组长5S副组长5S干事5S委员5S宣传专员组 长： 总经理副组长： 副总经理 厂长干 事： ISO专员宣传专员： 美工设计 委 员： 厂长助理 生产部生管 业务部主管 研发部主管 品管部主管 财务主管 人事专员 粉末车间主管 果汁车间主管 茶叶车间主管 粉圆车间主管 炒货车间主管 二、组织职责1、组长职责（1） 负责审批5S活动实施的方针、目标；（2） 5S活动计划和奖惩措施的审批；（3） 负责领导小组决议事项的审批。

2、副组长职责（1） 负责5S方针和目标的审核；（2） 负责5S活动计划的审核；（3） 负责领导小组决议事项的审核；（4） 负责5S实施过程中各部门之间的协调关系和下属观念的灌输工作3、干事职责（1） 拟定5S活动企划方案；（2） 组织文宣活动及必要的培训；（3） 组织检查、评比及评比结果的统计和公布；（4） 召集会议、整理资料4、文宣专员职责（1） 负责海报、宣传画的制作；（2） 负责5S前后照片的拍摄工作；（3） 负责协助5S干事进行宣传活动5、委员职责（1） 参与公司5S活动计划的制定并确实执行；（2） 负责拟订本部门5S活动计划；（3） 组织部门培训及推动5S活动的进行；（4） 定期检讨及推动本部门5S活动的改善和维持；（5） 参与5S巡回检查和评比活动，是评审小组的成员；（6） 负责改善建议的提出和拟订改善提案第四章 检查、评比与奖罚制度一、目的为评价公司各部门开展5S活动的效果，对5S活动中存在的缺点加以纠正，使5S活动能持续不断地开展下去，公司特制定了本制度二、适用范围适用于公司范围内各部门的5S活动三、工作职责3.1 5S领导小组负责组织5S活动的有关检查及评分；3.2 5S干事负责开具《整改通知单》并负责监督其改善；3.3 5S干事负责每次检查结果和评比结果的统计和公布；四、工作程序4.1检查4.1.1检查频次：5S活动试运行时每天检查一次；运行顺利后每周三、六进行检查；4.1.2检查方式：采用现场查看，并由5S领导小组委员现场打分的方式；4.1.3检查结果：检查不符合项以《5S不符合项整改通知单》的形式告之被检查部门并要求其在规定日期内按要求改善；整个检查的结果以公告栏的形式公布于众。

4.2评比4.2.1评比范围：公司各单位均属评比对象；4.2.2评比频次：每月评比一次；4.2.3评比方法：由5S干事将每次检查结果进行汇总， 5S领导小组全体成员以会议形式进行讨论决定名次，或以差额选举的形式决定名次；4.2.4评比结果：每月评比结果以公告形式公布于众，并给予适当奖励和处罚4.3奖罚4.3.1奖罚频次：4.3.1.1一般情况下在每次评比完后给予奖励和处罚；4.3.1.2特殊情况下奖罚频次：a)、5S日常活动中的积极分子或活动标兵，由5S干事提议给予适当奖励；b)、5S活动中屡次不按要求行事不听劝告的或故意作对的，由5S干事提议给予适当处罚；c)、经5S检查小组发出《5S不符合项整改通知单》，在预定的日期不能完成整改工作且无正当的理由的，由5S干事提议给予相关部门适当处罚；4.3.2奖罚方式：给予评比中获前三名的单位适当金额（或价值相当的物质）作为奖励附件一 推行5S步骤及工作重点序号推行步骤工作重点1高层领导决策◆ 领导层要有搞好5S的决心◆ 要全面支持5S的行动2成立推行领导小组，明确职责◆ 领导小组的成员一定要有代表性◆ 领导小组的成员一定要对5S有深刻的理解，一定要全身心投入，并且对5S推动活动有表率作用。

◆ 职责一定要明确，并且严格按照要求行事3设立方针和目标◆ 方针一定要明确，围绕5S的主题，且能让员工轻松理解◆ 目标要切实际，可量化，以作为活动目标的评价和指引4宣誓及海报、宣传活动◆ 落实好培训◆ 标语、海报的制作，放于工作场所，塑造5S推行的气愤◆ 必要时参观他厂或采用放影碟的形式加强员工的意识◆ 看板的制作，用看板以达到直观反映结果的目的，使每天的成果公布于众，促使大家对成果的保持，对不足之处的改善5照相摄影（5S前）◆ 将5S前未经整理、整顿的工作场所进行拍摄，并保留其照片，以作为整理、整顿后的对照◆ 将其贴于公告栏的看板上，让员工自觉改进6执行整理、整顿工作◆ 各部门主管制定本部门所有物品要与不要标准此标准一经确认，严格按照执行整理活动◆ 选一适当的日期，实施整理工作，实行“红牌作战”，全厂大清理坚决清除工作场所不要的东西◆ 选一适当日期，全厂实施整顿工作，包括定位、标示、画线等◆ 公司领导层参与整理整顿工作7督导、评估、检查◆ 5S领导小组成员每天对上述5S活动进行监督，按照检查要点和标准对各部门5S活动进行检查◆ 对检查达不到要求的部门开具不符合意见，并督促该部门进行改进。

◆ 5S干事将每天检查结果公布于公告栏上8问题的检讨◆ 5S干事负责对5S推行过程中的问题点进行收集记录◆ 每周由5S干事召开5S领导小组会议检讨 9改善案的作成◆ 由5S干事将讨论结果进行汇总，对相应的条款进行修正10实施改善的确认◆ 由领导层对5S改善方案进行确认11巡回检查、评估，实行奖惩制度◆ 定期对全厂进行检查，将检查结果记录在公告栏上，◆ 每月对全厂各部门进行5S活动评估，全员集合公布成绩，并按奖惩制度进行奖罚 12照相摄影（5S）后◆ 将5S后的工作现场进行拍摄，并保留其照片，以作为整理、整顿前的对照让员工看到自己的工作成绩后激发无比的干劲和信心13活动反复推进◆ 按照5S的要求坚持5S活动，使其成为习惯化附件二 5S责任区域划分序号5S责任区域5S责任部门负责人1（1） 厂区周边环境（2） 厂区内公共区域（3） 卫生间（4） 女更衣室（5） 饭堂（6） 总务部办公室总务部总务主管2（1） 厂务办公室（2） 原料仓库（3） 成品仓库（4） 锅炉房（5） 电工房厂务部厂长生管3（1） 业务部办公室（2） 会客室业务部业务主管4（1）财务部办公室财务部财务主管5（1） 研发部办公室（2） 研发部周边环境研发部研发部主管6（1） 品管部办公室（2） 感官检验室（3） 理化检验室（4） 微生物检验室（5） 品管部周边环境品管部品管部主管7（1） 调香办公室（2） 调香实验室（3） 调香室仓库（4） 香精生产车间调香室调香室主管8（1） 粉末车间工作场所（2） 粉末车间周边环境粉末车间粉末车间主管9（1） 果汁车间工作场所（2） 果汁车间周边环境果汁车间果汁车间主管10（1） 粉圆车间工作场所（2） 粉圆原料仓库（3） 粉圆成品仓库（4） 粉圆车间周边环境粉圆车间粉圆车间主管11（1） 茶叶车间工作场所（2） 茶叶车间周边环境茶叶车间茶叶车间主管12（1） 炒货车间（2） 炒货区炒货车间炒货车间主管附件三各部门推行5S的具体实施技巧指导5S步骤实施技巧指导（一）办公室整理1、明确需要整理的东西包括：a)办公桌抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表等；b)办公桌上的物品；c)样品栏内的样品；d)墙上的标语和日历；e)公告栏、看板；f)垃圾篓；g)电工房的工器具等；2、主管制定好切实可行的“要”与“不要”的标准；3、将不要的物品从办公场所彻底清除。

并对其实施分类：该报废的申请报废丢弃；该集中保存的，找地方集中保存4、对需要的东西按使用的频率决定日常用量整顿1、将整理后留下的东西进行定位放置：a)办公桌和电脑进行定位放置，考虑日常办公和。