办公电子电源项目团队建设分析【范文】.docx

泓域/办公电子电源项目团队建设分析办公电子电源项目团队建设分析xxx有限公司目录一、 项目简介 2二、 组织计划制订的方法与工具 6三、 组织计划制订的方法与工具 7四、 团队组织计划 8五、 工程项目管理组织设计的依据与原则 13六、 工程项目管理组织的建立步骤 17七、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 20八、 复合式 21九、 项目团队考核 22十、 项目团队与精神 27十一、 产业环境分析 32十二、 技术壁垒：主要体现在定制化难度高，下游产品迭代速度快两方面 33十三、 必要性分析 35十四、 发展规划 36十五、 人力资源分析 44劳动定员一览表 44一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约58.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积38667.00㎡（折合约58.00亩），预计场区规划总建筑面积83149.75㎡其中：主体工程52084.25㎡，仓储工程16012.59㎡，行政办公及生活服务设施7452.52㎡，公共工程7600.39㎡。

四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

变频器电源：是一种利用变频技术的通断作用将工频电源变换为另一频率，通过改变电机工作电源频率方式来控制交流电动机的电能控制设备主要分为低压和高压变频器两类，目前以低压为主，但高压未来市场潜力更大，下游领域主要有煤炭，石油化工以及家用电器等六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资28356.55万元，其中：建设投资22835.06万元，占项目总投资的80.53%；建设期利息541.57万元，占项目总投资的1.91%；流动资金4979.92万元，占项目总投资的17.56%2、建设投资构成本期项目建设投资22835.06万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19632.64万元，工程建设其他费用2640.22万元，预备费562.20万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入53300.00万元，综合总成本费用43296.42万元，纳税总额4753.12万元，净利润7316.71万元，财务内部收益率19.14%，财务净现值5384.97万元，全部投资回收期6.11年。

2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡38667.00约58.00亩1.1总建筑面积㎡83149.75容积率2.151.2基底面积㎡25133.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩375.472总投资万元28356.552.1建设投资万元22835.062.1.1工程费用万元19632.642.1.2工程建设其他费用万元2640.222.1.3预备费万元562.202.2建设期利息万元541.572.3流动资金万元4979.923资金筹措万元28356.553.1自筹资金万元17304.093.2银行贷款万元11052.464营业收入万元53300.00正常运营年份5总成本费用万元43296.42""6利润总额万元9755.62""7净利润万元7316.71""8所得税万元2438.91""9增值税万元2066.25""10税金及附加万元247.96""11纳税总额万元4753.12""12工业增加值万元16414.95""13盈亏平衡点万元20258.08产值14回收期年6.11含建设期24个月15财务内部收益率19.14%所得税后16财务净现值万元5384.97所得税后二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。

一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等三、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。

例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等四、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况，项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。

描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型，有些项目人员安排也可在项目管理计划的子计划（如风险、质量或沟通计划）中列出无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系工作分解结构（WBS)用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责组织分解结构（OBS)则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责资源分解结构是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解例如，在桥梁建造项目中，资源分解结构可以列出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备，即使他们分散在OBS和WBS的不同分支中资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源采用责任分配矩阵（RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系在大型项目中，可在多个层次上制定RAM高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每.项活动相关的所有人员它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式，诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息这种文件有多种名称，如职位描述、角色一职责一职权表该文件可作为未来项目的模板，特别是在根据当前项目的经验教训对其内容进行更新之后与管理项目有关的某些职责，也可以在项目管理计划的其他部分列出并解释例如，在风险登记册中列出风险责任人，在沟通计划中列出沟通活动的负责人，在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责人员配备计划人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人人员需求根据各工作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求，并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调，最后制定出人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等。

人员配备人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的人员配备计划是整个项目计划的一部分三）组织关系图组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。