安全生产汇报新版制度定.docx

调度会议制度调度会议是各单位互通状况，报告、协调、解决生产中存在日勺问题，调度并 掌握工程、工作进展和矿领导指挥安全生产勺重要形式，为保证调度会议简要快 捷、高质高效，特制定本制度㈠会议时间：周二至周六8:00，周一 15:00㈡会议地点：矿办公楼二楼会议室㈢参与人员：矿长、各副矿长、总工程师、副总工程师、各职能科室及生产、 辅助单位重要单位负责人，前一天与当天矿调度值班人员必须参与，报告值班期 间安全生产状况㈣有关规定：1. 会议程序：①前一天值班人员交接当天工程、工作进展状况，报告工作环 节中存在勺重要问题；②按照矿建项目部-掘一工区-掘二工区-采煤工区一工 程科-安全科-机电科-办公室-财务科（企管科）-供销科-副总工程师-总 工程师-矿长勺顺序分别总结当天安全生产质量中存在勺隐患、需要协调解决勺 问题及作有关规定2. 调度负责人员要调度前一天调度会议安排工作勺贯彻状况，对没有准时 完毕勺工作，要明确最后期限并考核记录3. 各单位必须准时参与生产会议，作好会议记录，认真传达贯彻贯彻会议内 容，重要负责人不能参与勺，应委托其她重要管理人员参与，与会人员将会议状 况向单位负责人报告，无端不参与会议者，每一次罚款50元，迟到者罚款304. 生产调度会议安排日勺各项工作必须按规定期间进行贯彻，不得超过规定 日勺时间次勺确因其他因素完不成者，必须向分管领导报告，书面申请征得领导批 准后，方可延时，但不得影响其她单位勺工作。

无端不准时完毕者，视影响状况 和限度，对有关负责人罚款100 ~ 500元5. 调度室要做好会议记录，作为调度工作进展状况勺根据，对重要调度会议 内容，以会议纪要形式下发，重点督办贯彻调度室要及时调度生产会议安排工 作勺进展和贯彻状况，积极进行协调、平衡，保证各项工作勺顺利开展6. 对于调度会议安排勺工作，责任单位当天22 :0点前必须向调度室报告 贯彻状况，后来每班向值班领导报告一次，无端不报告者，每次对负责人罚款 50元7. 与会人员要遵守会议纪律，开会前应将调成振动或静音，会议期间严 禁浮现铃声，否则，予以当事人20元罚款8. 与会人员要执行签字制度，严禁代签，否则罚款50元9. 对于重要调度会议内容，调度室（工程科）以会议纪要勺形式下发执行，重 点督办贯彻，对于会议纪律及内容贯彻状况，每月进行一次考核安全生产调度报告制度1、各生产及辅助单位，必须坚持安全生产报告制度，及时向调度室报告安 全生产状况调度室通过各单位安全生产状况报告，应全面掌握各单位出勤状况、 管理干部下井状况、生产工作安排完毕状况、现场安全管理状况，以便于统一协 调、指挥2、生产工区每班必须由跟班队长或各工作面班长分别在班前、班后2次报 告当班日勺人员出勤、生产进度、机械设备运转等安全生产状况（跟班区长重点报 告总体人员、重要工作安排贯彻，现场条件、生产环节等重点状况），班中放炮 前必须及时报告调度室；否则每少报一次罚当班跟班区长100元，班长50元。

不报告或报告状况不属实勺，罚当班跟班队长10元，班长50元各区队验收 员验收竣工作量后及时报告调度室，否则罚当班验收员50-100元；各区队值班 人员每7:30分前将上一天生产状况报告调度室，否则每次罚款50-100元3、 因设备故障影响生产必须在10分钟内报告调度室，凡报告不及时勺， 罚当事负责人50元，罚当班班长、跟班管理人员50元；凡不报告勺，罚当事 负责人、当班班长、跟班管理人员100元，导致严重后果勺，从严解决4、 大型设备浮现故障影响生产时，调度值班人员要及时向值班领导、分管 领导报告，并安排有关单位积极组织抢修，对不听从安排或不积极组织抢修勺， 罚责任单位500元，有关负责人100元5、 各级变电所在浮现不明因素勺跳闸时，变电所值班人员要及时报告调度 室，安排有关单位贯彻检查维修不报告勺，一次罚变电所值班人员50元；不 听从安排检查跳闸因素勺，一次罚责任单位管理人员100元；跳闸因素查不明， 责任不清晰勺，罚机电科、跳闸区域所属单位负责人各100元6、 在正常生产过程中，皮带停开10分钟以上者必须及时报告，凡不报告 者，罚皮带司机、班长、跟班管理人员各100元皮带检修前必须提前30分钟 报告，由调度室根据生产完毕状况合理安排，不报告者，罚班长、跟班管理人员 各100元，浮现影响加倍计入考核。

因设备故障影响生产时必须立即报告，否 则加倍惩罚，并连带单位值班人员7、绞车、变电所、扇风机、压风机、电机车等重要设备浮现故障时，必须立即报告调度室，否则罚当班跟班人员100元，负责人50元每班班末，绞车 司机、机车司机必须报告当班日勺提高数量，否则罚当班值班人员30元各类机 电设备检修前、后必须各报告一次，否则罚维修人员或班长50元8、井下各区域瓦斯检查员每班必须2次向调度室报告所检查工作面勺气体状况，每少报一次罚当班负责人30元，不报告，罚当班负责人50元9、井上调度值班人员对各单位勺报告和值班领导勺工作安排意见要做好具体记录，并根据矿领导勺批示或生产需要，贯彻安全生产措施；对安全生产中浮 现勺问题及时贯彻责任单位和负责人，限期解决并将当班勺安全生产状况及存 在勺问题及时报告矿值班领导，对记录不全不细或不符合规定勺，每次罚50元， 情节严重勺罚100元10、下列状况有关责任单位必须及时报告调度室1) 各级变电所导致区域性影响勺停、送电之前(2)扇风机、压风机停开之前(3)工作面动工、复工前(4)安全事故突发时(5)灾害事故突发时(6 )机械事故影响时(7 )影响生产时(8)发现重大安全隐患时(9 )其她安全生产重大事件时11、各单位报告要及时、精确，不得少报、瞒报、漏报、虚报，否则加倍罚款。

因不报告而导致严重后果勺，将追究相应单位或个人勺责任12、生产单位因机械影响、地质条件影响等特殊状况需延时加班时，必须提前1-2小时报告调度台，由值班调度人员报告矿领导或协调安所有门后，方可进 彳亍13、掘进工区上报进尺单要根据现场工作面日勺调节、变化，及时更改巷道名 称或注明临时性工作状况，否则，罚技术员、验收员30—50元矿领导值班制度每天必须有一名矿部领导值班进行24小时调度值班1、 负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当天安全生产经营活动 状况如有特殊状况需要外出，必须找好替班人员并告知调度室，中层干部替班 必须以书面形式报调度室备案2、 协调解决当天生产过程中浮现勺各类问题，采用措施保证全方位勺正常 运转指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、舌澜度 坚持原则，实事求是，如实反映状况3、 值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必须由同级别勺领导替岗发生 重大事故要亲临现场，及时协调解决4、 严格执行交接班制度，每天8:00迈进行交接，并签字，做好值班记录， 对当天未办以及待办勺事宜要向接班人交待清晰5、 负责贯彻贯彻领导及上级部门勺安全生产批示精神，组织、分析、解决 当天生产中发生勺各类事故。

6、 紧急状况下有权调动全矿范畴内勺各类人员、车辆、物资；协助上级领 导组织指挥、解决各类突发事件7、 值班实行交接班，签到考核制度，通报当天值班状况，不得空岗，否则 罚款100元；值班期间未及时协调解决生产中浮现勺各类问题，罚当值人员 50-100元，情节严重者分析解决8、 负责〃一通三防”及监测监控工作浮现问题向有关部门报告9、 值班领导要爱惜值班室设施，协同搞好室内卫生10、 值班期间如发生轻伤及以上人身事故或非人身事故，视情节分析解决， 罚款50-500元调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调安全生产日勺核心，实行24小时不间断值班 制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人值班调度员严格按照生产作 业筹划、各类规程措施及领导批示组织指挥生产，协调各部门、环节之间勺矛盾 和浮现勺问题一、调度室肩负着煤矿生产、安全、经营活动勺组织、指挥、监督和控制四 大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”在根据生产作业筹划 勺基本上，充足理解领导工作意图，运用一切也许运用勺途径与手段实现公司在 每一阶段勺发展目勺二值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队勺各自职权、业务和分 管范畴，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息有关勺生产和 辅助环节勺运作程序要了如指掌，并具有一定勺组织协调能力，一处掌握不全面 罚款50元，不掌握罚款100元。

三、值班调度员必须掌握所辖范畴内勺生产、运送、通风、供电、供排水等 各大系统勺基本状况;熟悉重要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程勺工艺流程； 熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害避免筹划、事故应急预案，一处 掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元四、 按照煤矿《三大规程》遵章指挥发生事故后，要按照事故报告程序和 有关规定及时向有关领导和部门进行报告；随时掌握事故现场变化，及时下达领 导批示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好急救、处置和蔼后 事宜；对事故日勺发生、处置过程以及成果要做好具体日勺记录(涉及事故分析状况 和解决意见)五、 严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情勺具体记录， 并立即下达停产撤人指令，同步告知区队值班领导做好人员回撤勺辅助工作，指 挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导报告六、 按照作业筹划组织完毕班、日生产及设备检修任务，积极调度，及时协 调各生产环节勺正常运转七、 掌握矿领导勺下井动向，对领导下井过程中提出勺问题和工作安排要认 真贯彻，具体纪录过程和成果，并及时向有关领导通报办理进展八、 对基层单位报告勺状况，在认真接受勺同步要弄清晰并加以分析，在核 对无误勺状况下及时处置和向有关领导报告，要做到不留死角，不主观臆断，有 理有据。

九、 严格执行交接班制度：(1 )接班调度员应提前到岗，理解当班重点工作、任务和注意事项2) 交班调度员必须认真分析总结当班安全生产状况，填写《调度员交接 班记录》3) 交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、批示、告知及 特殊事项必须一一交清，具体做到〃五交清〃即：交清上级领导批示、命令执 行状况；交清当天生产任务完毕状况并阐明欠产因素；交清各单位联系事项；交 清各类事故日勺影响范畴和解决进展；交清生产中存在日勺问题及解决措施4) 接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐个询 问、贯彻，保证生产指挥勺持续性5) 以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序 勺，由其她人查出后对交接班两人同步进行惩罚十、坚持灵、准、快勺规定：(1 )接听要及时，回答问题要简要扼要，严禁在中闲聊2) 下达领导批示、告知、命令，要严肃认真，一字不丢不得主观臆断， 随意篡改接到上级批示、告知，及时告知办公室贯彻对领导发出勺多种决策 指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自解决3) 纯熟使用计算机，可以使用各类监控系统，保证数据精确，信息提供 及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

记录内容要做到笔迹清晰、数据精 确，不能乱写乱画随意改动4) 来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准漏掉，做到条条有记 录，项项有安排，事事有着落，件件有回音十一、坚持文明上岗，树立良好形象：(1) 上岗人员要衣冠整洁，保持良好勺工作状态2) 态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量3) 保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好勺工作环境4 )严禁室内大声喧哗5) 努力钻研业务，熟记号码。