批次需求计划培训.ppt

批次需求计划系统批次需求计划系统批次需求计划系统批次需求计划系统 鼎捷软件鼎捷软件. .知识学院知识学院• ERP应用人才资质认证应用人才资质认证生产制造管理应用篇系列教材之系列教材之课程大纲基础信息设置基础信息设置2日常业务流程日常业务流程3日常报表日常报表4验收与总结验收与总结5系统概述系统概述1课程效益Ø1.通过课程学习，明白企业制定批次需求计划环节的流程与管控重点 ★★Ø2.掌握批次需求计划流程在ERP系统中的基础信息设置与意义 ★★★Ø3.能够将企业批次需求计划中的各个流程在ERP系统进行呈现 ★★★☆Ø4.理解流程的逻辑关系及数据的勾稽关系 ★★★★★Ø5.了解制定批次需求计划中常用报表的意义与使用 ★ 1.系统概述一般企业生产计划流程一般企业生产计划流程系统系统效益效益系统概述LRP生产计划处理流程生产计划处理流程1.1 一般企业生产计划流程一般企业生产计划流程客户订单客户订单•客户客户•品号品号•交货日交货日•数量数量生产计划生产计划•何物（产品）何物（产品）•何时（交货）何时（交货）•多少（数量）多少（数量）库存相关信息库存相关信息•现有库存数量现有库存数量•安全存量安全存量•预计进货及出货预计进货及出货数量数量技术信息管理技术信息管理•产品用量数据产品用量数据•损耗数量损耗数量•设备保养及维护设备保养及维护时间时间采购预定表采购预定表•供应商供应商•品号品号•交货日交货日•数量数量生产预定表生产预定表•自制自制/ /委外委外•品号品号•入库日入库日•数量数量生产计划表生产计划表•汇总所需生产量汇总所需生产量•汇总所需采购量汇总所需采购量•计算前置时间计算前置时间制造业制造业易飞易飞ERPERPLRPLRP生产排程计划及生产排程计划及料件的供应问题料件的供应问题如何准确的计算出在什么时间需要多少数量的某种料件才能满足生产的需要提出提出解决解决 正确正确料件供应料件供应目标 优良生产计划优良生产计划目标1.2 系统效益系统效益时 机用 途可帮助生管人员以最少的时间，达到正确算出生产或采购计划的目的处理紧急订单或插单的计划。

以源工单为生产依据的管制类型生产或采购计划需作来源追溯的作用1.3 LRP生产计划处理流程生产计划处理流程计算低阶码计算低阶码计算低阶码计算低阶码 录入录入录入录入假日表假日表假日表假日表批次生产计划明细表批次生产计划明细表批次生产计划明细表批次生产计划明细表 录入录入录入录入仓库信息仓库信息仓库信息仓库信息 录入录入录入录入品号信息品号信息品号信息品号信息 录入录入录入录入BOMBOM前前置置作作业业生成批次需求计划生成批次需求计划生成批次需求计划生成批次需求计划计计划划产产生生计划来源计划来源计划来源计划来源维护批次生产计划维护批次生产计划维护批次生产计划维护批次生产计划维护批次采购计划维护批次采购计划维护批次采购计划维护批次采购计划批次采购计划明细表批次采购计划明细表批次采购计划明细表批次采购计划明细表检检核核与与调调整整锁定生产计划锁定生产计划锁定生产计划锁定生产计划锁定采购计划锁定采购计划锁定采购计划锁定采购计划发放发放发放发放LRPLRP工单工单工单工单锁锁定定与与发发放放发放发放LRP采购单采购单课程大纲基础信息设置基础信息设置2日常业务流程日常业务流程3日常报表日常报表4验收与总结验收与总结5系统概述系统概述12.基础信息设置录入仓库信息录入仓库信息录入假日信息录入假日信息基础信息设置录入品号信息录入品号信息录入录入BOM设置批次计划设置批次计划需求计划基本信息检核表需求计划基本信息检核表设置时机设置时机2.1设置时机设置时机设置时机设置时机 在正式上线之前在正式上线之前 有新的有新的信息信息加入时加入时有勾选的仓库，其库有勾选的仓库，其库存量才会纳入计划计存量才会纳入计划计算。

算实务运用：在企业实务中，一般报废仓的数量不会计入库存有效量，所以在LRP的计算中，报废仓不纳入可用量计算2.2 录入仓库信息录入仓库信息须须设定「行业别」为「设定「行业别」为「1:1:企业企业」的假日表」的假日表生产计划将以此假日表作为推算生产计划将以此假日表作为推算需求需求及及供给日期供给日期的依据的依据2.2 录入假日表录入假日表组装生产排程表生管科长生管科长李宏群李宏群实务运用：计划日期错误，造成生产线无法按照正确时间完工，而影响对客户的交货时程，进而连企业的商誉也赔上糟糕！糟糕！9号号这天应该是这天应该是休息日休息日产生计划信息时的仓库默产生计划信息时的仓库默认信息认信息1.1.展算用料需求时的控制指标展算用料需求时的控制指标2.2.数据正确性的维护，可执行【计算低阶码】数据正确性的维护，可执行【计算低阶码】2.3 录入品号信息录入品号信息执行【生成批次需求计划】，当对此品号的需执行【生成批次需求计划】，当对此品号的需求大于供给时：求大于供给时：「采购件」「采购件」: : 生成「采购计划」生成「采购计划」「自制件或委外加工件」；生成「生产计划」「自制件或委外加工件」；生成「生产计划」采购采购/ /生产天数＝生产天数＝〔〔固定前置天数＋固定前置天数＋( (变动前置天数变动前置天数x x 预计产量预计产量/ /批量批量) )〕〕若要执行生产计划，则补货政策需设为若要执行生产计划，则补货政策需设为““L:L:按按LRPLRP需求需求””或或““M:M:按按MRPMRP需求需求””指的就是「最低生产量」或「最少采购量」指的就是「最低生产量」或「最少采购量」电池供应商因运输及制造成本因素，限定每次下采购单，至少要购买100颗电池，因为低于100个，供应商将不送货。

×100采购部因生产条件或包装方式的限制，因生产条件或包装方式的限制，必须以倍数方式来生产或采购必须以倍数方式来生产或采购 500颗装一箱颗装一箱最低补量最低补量与与补货倍量补货倍量可搭配一起使用可搭配一起使用假设某一料件的假设某一料件的需求量为需求量为1000pcs，若供应商针对该料件的，若供应商针对该料件的包装方式为包装方式为24pcs包成包成一盒一盒，不拆开散卖，而且限定必须采购，不拆开散卖，而且限定必须采购至少至少1000pcs×24 PCS一次下单至少一次下单至少要要1000 PCS采购部确认采购件、自制件或委外加工件的质量所耗用的检验时间确认采购件、自制件或委外加工件的质量所耗用的检验时间系统将计算出系统将计算出““采购采购/ /生产天数生产天数””＋＋““检验天数检验天数””，推算出需求的预计交货日，推算出需求的预计交货日及预计完工日及预计完工日与与““批次需求计划系统批次需求计划系统””相关的信息：相关的信息：标准批量、工单单别、各用料的组成用量、底数、损耗率、生失效日、标准批量、工单单别、各用料的组成用量、底数、损耗率、生失效日、投料间距。

投料间距2.4 录入录入BOM采购计划发放时要产生「采购计划发放时要产生「采购单采购单」」 或「或「请购单请购单」」2.5 设置批次计划设置批次计划查看步骤二到步骤四的基本信息是否齐全查看步骤二到步骤四的基本信息是否齐全2.6 需求计划基本信息检核表需求计划基本信息检核表课程大纲基础信息设置基础信息设置2日常业务流程日常业务流程3日常报表日常报表4验收与总结验收与总结5系统概述系统概述13.日常业务流程生成批次需求计划生成批次需求计划需求计划的检核需求计划的检核日日常常业业务务流流程程需求计划的锁定需求计划的锁定需求计划的发放需求计划的发放组装生产排程表生管科长生管科长李宏群李宏群生管部1月月 1目的：依据需求计划，由系统自动生成满足需求的生产计划和采购计划目的：依据需求计划，由系统自动生成满足需求的生产计划和采购计划3.1 生成批次需求计划生成批次需求计划成功集团的上海厂业务人员接到客户茂盛公司的订单，成功集团的上海厂业务人员接到客户茂盛公司的订单，订购品号订购品号410001410001的数码相机的数码相机-SL-SL系列系列10001000台，预交货台，预交货日为日为20092009年年3 3月月6 6日。

生管人员将针对以上订单，日生管人员将针对以上订单，规划是否要生产或采购品号生管人员可执行规划是否要生产或采购品号生管人员可执行““生成批次需求计划生成批次需求计划””，由系统统计汇总需求，由系统统计汇总需求及供给，同时利用完整的基本信及供给，同时利用完整的基本信息，建议各品号开始生产或采购的时间息，建议各品号开始生产或采购的时间业务场景业务场景分厂计算的分厂计算的共有共有5 5种种计划依据方式计划依据方式可特别指定要将哪一个仓库的可用可特别指定要将哪一个仓库的可用量纳入计划考虑，若不特别指定，量纳入计划考虑，若不特别指定，系统会将该工厂中勾选系统会将该工厂中勾选““纳入可用纳入可用量计算量计算””的仓库都纳入计算的仓库都纳入计算依来源品号现有库存量及九大量，计算出净需求量；依来源品号现有库存量及九大量，计算出净需求量；毛需求毛需求量为量为100，现有，现有库存量库存量为为20，，净需求量净需求量＝＝100-20＝＝80，，所以产生所以产生计划需求量计划需求量为为80毛需求：则以原需求数量展毛需求：则以原需求数量展BOM算出生产算出生产量与量与采购量采购量九大量项目九大量项目说明说明计划销售量计划销售量未实现的销售预测量未实现的销售预测量 ( (预测数量预测数量- -己受订量己受订量) )计划领料量计划领料量相关需求的料件需求量相关需求的料件需求量 ( (生产计划档上阶主件的元件需求量生产计划档上阶主件的元件需求量) )预计销售量预计销售量未结束订单的未销货数量未结束订单的未销货数量 ( (订单数量订单数量+ +赠品量赠品量- -己交数量己交数量- -赠品已交量赠品已交量) )预计领料量预计领料量未完工工单单身料件的应领未领料量未完工工单单身料件的应领未领料量 ( (需领用量需领用量- -己领用量己领用量) )计划生产量计划生产量生产计划内的预计生产量生产计划内的预计生产量 ( (生产计划档的生产数量生产计划档的生产数量) )计划采购量计划采购量采购计划内的预计采购量采购计划内的预计采购量 ( (采购计划档的采购数量采购计划档的采购数量) )预计进货量预计进货量未结束采购单的未进货量未结束采购单的未进货量 ( (采购数量采购数量- -己交数量己交数量) )预计生产量预计生产量未完工工单单头主件的未生产量未完工工单单头主件的未生产量 ( (预计生产预计生产- -己生产量己生产量- -报废数量报废数量) )预计请购量预计请购量未更新的请购数量未更新的请购数量 ( (请购单己审核未转成采购单的请购数量请购单己审核未转成采购单的请购数量) )出库出库＋计划销售＋计划销售＋计划领料＋计划领料＋预计销售＋预计销售＋预计领料＋预计领料入库入库－现有库存量－现有库存量－计划生产－计划生产－计划采购－计划采购－预计进货－预计进货－预计请购－预计请购－预计生产－预计生产净需求净需求计划生产计划生产/采购量的净需求计算公式：采购量的净需求计算公式：提供三种计划方式提供三种计划方式““1.1.生产计划生产计划”“”“2.2.采购计采购计划划””、、““3.3.全部全部””。

不再补充：不产生计划（即已不再补充：不产生计划（即已发放者不再补充）发放者不再补充）重新补充：不管相同计划来源重新补充：不管相同计划来源的品号是否存在于工单或请的品号是否存在于工单或请/ /采采购单，则一律需产生计划购单，则一律需产生计划补充差额：相同计划来源的品补充差额：相同计划来源的品号，若存在于工单或请号，若存在于工单或请/ /采购单，采购单，则仅需产生计划量的差额数则仅需产生计划量的差额数仅对仅对““毛需求毛需求””的计算方式有的计算方式有用用客户订单客户订单录入工单录入工单生成批次需求计划生成批次需求计划订单数量订单数量=100生产数量生产数量=100客户订单客户订单维护批次生产计划维护批次生产计划生成批次需求计划生成批次需求计划变 更订单数量=120生产数量生产数量三种补充方式算一算？三种补充方式算一算？系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，推算自制件或委外加工件的推算自制件或委外加工件的““完工日完工日””（预计），再以该品号的前置天数，（预计），再以该品号的前置天数，推算该品号的推算该品号的““开工日开工日””（预计）3.2 需求计划的检核需求计划的检核依依计划批号计划批号查询计划内容查询计划内容品号品号410001410001数码相机数码相机-SL-SL系列在订单的预系列在订单的预交日为交日为2009-03-062009-03-06，则该品号的需求日期就，则该品号的需求日期就是是2009-03-052009-03-05，由于该品号的检验天数为，由于该品号的检验天数为0 0，，所以推算出其所以推算出其““预计完工日预计完工日””为为““2009-03-05”2009-03-05”；；而此品号的固定前置天数为而此品号的固定前置天数为1 1天、变动天、变动前置天数为前置天数为1 1天、批量为天、批量为200200，若预计生，若预计生产数量为产数量为10001000，什么时候开工呢？，什么时候开工呢？来算算吧来算算吧2009年年02月月日日一一二二三三四四五五六六12345678910111213141516171819202122232425262728注：星期日放假注：星期日放假2009年年03月月日日一一二二三三四四五五六六12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：星期日放假注：星期日放假默认的信息在哪呢默认的信息在哪呢？？预计领料日＝预计开工日＋投料预计领料日＝预计开工日＋投料间距间距系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，推算此系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，推算此品号的品号的““交货日交货日””，再以该品号的前置天数，推，再以该品号的前置天数，推算该品号的算该品号的““采购日采购日””（预计）。

预计）半成品半成品310001-PCBA Assembly Main-SL310001-PCBA Assembly Main-SL系系列于列于2009-02-182009-02-18预计开工，会用到品号预计开工，会用到品号11000110001 1主开关连动板，该品号的检验天数为主开关连动板，该品号的检验天数为2 2天，天，所以推算原料供应商在所以推算原料供应商在““2009-02-14”2009-02-14”必须将货必须将货送达（送达（2 2月月1515日休假）；日休假）；而此品号的固定前置天数为而此品号的固定前置天数为7 7天、变天、变动前置天数为动前置天数为1 1天、批量为天、批量为10001000，，若预计采购数量为若预计采购数量为10081008，什么时候，什么时候采购呢？采购呢？来算算吧来算算吧2009年年02月月日日一一二二三三四四五五六六12345678910111213141516171819202122232425262728注：星期日放假注：星期日放假3.3 需求计划的锁定需求计划的锁定两种方式（两种方式（1 1）可在）可在““维护批次生产计划维护批次生产计划””中手动锁定计划信息。

中手动锁定计划信息2 2）可在）可在““锁定生产计划锁定生产计划””中，整批锁定计划信息中，整批锁定计划信息1.作为计划发放的筛选依据作为计划发放的筛选依据2.2.可将人工调整的项目进行锁定重新执行可将人工调整的项目进行锁定重新执行““批次批次需求计划产生作业需求计划产生作业””3.3.若批次需求计划先执行生产计划再产生采购需若批次需求计划先执行生产计划再产生采购需求者，必须先将生产计划锁定，才能产生出采购求者，必须先将生产计划锁定，才能产生出采购计划需求内容计划需求内容4.4.若产生计划的依据为若产生计划的依据为““依依LRPLRP生产计划生产计划””，则，则需先在需先在““维护批次生产计划维护批次生产计划””中，自行建立计划中，自行建立计划信息，并将计划信息锁定，才能执行信息，并将计划信息锁定，才能执行““生成批次生成批次需求计划需求计划””作业锁定的目的锁定的目的3.4 需求计划的发放需求计划的发放发放方式发放方式若「采购单价为零」，有可能还若「采购单价为零」，有可能还未未经过核价流程经过核价流程，，是否仍然要发放成是否仍然要发放成【【请请/ /采购单采购单】】课程大纲基础信息设置基础信息设置2日常业务流程日常业务流程3日常报表日常报表4验收与总结验收与总结5系统概述系统概述1品号供需明细表品号供需明细表品号供需统计表品号供需统计表品号供需明细表品号供需明细表以以品号品号及及截止时点截止时点来呈现来呈现未来供给需求的「未来供给需求的「九大量九大量明细资料明细资料」及「」及「库存预计库存预计结余数量结余数量」，以确实掌握」，以确实掌握料件的供需平衡，同时料件的供需平衡，同时也可以作为「产能变动」也可以作为「产能变动」分析借调用料可行性的分析借调用料可行性的参考报表。

参考报表以「以「每日每日」或「」或「每周每周」、」、 「「每旬每旬」、「」、「半月半月」及」及 「「每每月月」的」的汇总汇总方式，打印方式，打印出某品号在特定截止时点的出某品号在特定截止时点的未来供给需求的「未来供给需求的「九大量九大量资料资料」及「」及「库存预计结存库存预计结存数量数量」品号供需统计表品号供需统计表课程大纲基础信息设置基础信息设置2日常业务流程日常业务流程3日常报表日常报表4验收与总结验收与总结5系统概述系统概述1成功不是将来才有的，成功不是将来才有的，成功不是将来才有的，成功不是将来才有的， 而是从决定去做的那一刻起，而是从决定去做的那一刻起，而是从决定去做的那一刻起，而是从决定去做的那一刻起， 持续累积而成持续累积而成持续累积而成持续累积而成。