供应商管理计划及表单合集.doc

一、基本信息供应商名称供应商地址主营产品或服务成立时间企业性质企业网址 供应商调查表二、供应商联络人联络人职位姓名性别办公移动号码E-mail总 经 理销售负责人制造负责人品质负责人技术负责人三、财务信息注册资金适用税率交易币种*开户银行付款条件*账户名称付款方式*银行帐号四、经营状况年生产能力月均产能单班生产能力轮休时间员工总人数上年营业额品管人数技术人数前三大主要客户客户名称地区产品名称规格年供货金额占本公司销售总额比率备注主要原材料供应商（指提供给我司产品）供应商名称所在地供应产品规格备注五、设备状况类型设备名称型号/厂家制造能力每月产能数量投入使用时间备注主要生产设备（付清单）主要检测设备（付清单）六、代理商信息制造商制造地点-1制造地点-2制造地点-3工厂名称所在地产能厂房面积员工人数七、第三方认证状况（附证书）体系名称已取得证书尚未取得证书证书编号认证有效期认证机构推行时间无此计划ISO 9001（GB/T19000）ISO 14001（GB/T24000）ISO 13485CEULROSHVDE新供方资质文件要求文件要求备注供应商营业执照正本年检章须齐全，复印件各1份，并加盖公章（副本请每年下半年更新至XX公司采购部）副本税务登记表正本年检章须齐全，复印件各1份，并加盖公章（副本请每年下半年更新至XX公司采购部）副本组织机构代码正本年检章须齐全，复印件各1份，并加盖公章（副本请每年下半年更新至XX公司采购部）副本第三方认证证书ISO 9001质量管理体系复印件1份，并加盖公章（正在认证或未通过认证无须提供）ISO 14000环境管理体系ISO 13485医疗器械质量管理体系CEULROSHVDE上一年度财务报表资产负债表复印件各一份，并加盖公章利润表现金流量表*代理证明（代理商必须提供）写明授权代理期限、区域、产品型号等，复印件1份，并加盖代理商和制造商公章（非代理商或制造原厂无须提供）主要生产设备（付清单）复印件1份，并加盖公章主要检测设备（付清单）复印件1份，并加盖公章备注：1、 正副本均须提供，所有文件需盖公司公章。

2、 如相关资料不能提供，请出具说明，不适用可以不提供供应商分级表供应商分级按照如下标准:分级标准一级供应商：指提供医疗成品或对最终产品的安全性、可靠性有重大影响物料的供应商；二级供应商：指提供对最终产品结构和功能有重大影响物料的供应商；三级供应商：一级和二级供应商之外的供应商供应商类型按照如下标准:类型标准制造型供应商：如外协加工、外包加工分销型供应商：如代理商、经销商、分销商服务型供应商：此供应商被定义为___________本次供应商分级由以下部门代表完成并达成一致：采购部：日期：制造管理部：日期：QC部：日期：工程部：日期：技术部：日期：分管副总：日期： 样品确认报告报告编号:-DVP--产品名称:产品型号:供应商名称:结论可接受 不可接受 有条件接受编制审核批准签名/部门：日期：签名/部门：日期：签名/部门：日期：目录1. 产品描述、图纸及主要规格 32. 检验和测试的项目、方法及结果 33. 其他 31.产品描述、图纸及主要规格2.检验和测试的项目、方法及结果3.其他[以上格式和内容可以根据实际情况进行调整] 供应商批准申请表供应商名称：供应商级别：供应商主要提供的产品：基于质量体系审核及样品确认结果：n 质量体系审核结果：可接受或不作要求不可接受 有条件接受参照<供应商现场稽核表>：_________________n 主要样品确认结果：可接受或不作要求不可接受 有条件接受参照<样品确认报告>：_________________备注: 1、如果是有条件接受，供应商须提供改善计划；2、如果有任何一方面的结果为“不可接受”， 即不能批准。

按照供应商管理流程,此供应商批准为XX公司合格供应商，即日生效采购部：日期：制造管理部：日期：QC部：日期：工程部：日期：技术部：日期：综合管理部：日期：分管副总：日期：合格供方名单生效日期：序号ERP编号供应商名称供应商级别供应商类型供应商所在地供应商主要提供的产品本次年度评估日期本次年度评估结果下次年度评估日期供应商导入日期备注 供应商年度评估表供应商名称供应商级别供应商类型供应商主要提供的产品序号评价标准得分评估人员1质量（总分30分）1.1产品质量表现及稳定性（满分10分)平均每月质量投诉0次：10分平均每月质量投诉1次：8分平均每月质量投诉2次：5分平均每月质量投诉2次以上：0~5分1.2质量体系(满分10分)年度体系审核发现不合格项数0个或不适用：10分年度体系审核发现不合格项数1个：8分年度体系审核发现不合格项数2个：6分年度体系审核发现不合格项数3个以上：0~6分1.3持续改善（满分5分）对于投诉的任何质量问题和各种审核发现的不合格项，能够提供有效的纠正及预防措施：0~5分质量得分：2物流（总分25分）2.1交货及时率（满分15分）总是能按计划要求及时交付：15分偶尔出现交货延误，但对联影的生产和发货未造成影响：10~14分经常不能按计划交货：0~10分2.2交货完整性（满分5分）能够保证交货数量准确、型号正确、包装完好，并由清晰明确的交货信息记录：0~5分2.3合作及配合(满分5分)能够配合联影的交货要求及时调整交货计划，有稳定的物流责任人员和良好的沟通渠道：0~5分物流得分：3采购和商务（总分25分）3.1价格的竞争性（满分15分）供应商提供的价格相比于行业内其他厂家具有明显的竞争优势，也能配合实现XX公司的降价预期目标：0~15分3.2新项目（满分5分）供应商对XX公司新开发的项目和产品，能够提供足够的资源和服务，以保证项目的顺利进行：0~5分3.3合作与配合（满分5分）对于XX公司的业务，供应商有稳定的业务人员和良好的沟通渠道，能够有效地协调各种问题：0~5分采购和商务得分：4技术与工艺（总分20分）4.1技术与工艺能力（满分10分）具有足够的技术和工艺能力，能够很好地实现所有的产品技术要求：0~10分4.2技术支持（满分5分）对于各种质量事故、客户投诉及任何的产品技术故障，能够提供有效的技术支持和解决方案：0~5分4.3合作与配合（满分5分）对于为联影公司提供的产品，供应商有稳定的技术和工艺人员，具有很好的沟通合作能力：0~5分技术与工艺得分：判定总分及结论：--70至100分~认可状态--50至70分~有条件认可状态--低于50分~不认可状态供应商发展计划供应商名称：供应商级别：供应商主要提供产品：序号改善措施XX公司负责人供应商负责人计划完成时间完成状态实际完成时间备注1234567 供应商淘汰申请表供应商名称：供应商级别：供应商主要提供的产品：供应商淘汰的原因：淘汰日程计划：新供应商替代计划：图纸、产品信息等技术资料的保密：是否有模具、工装等固定资产的转移？其他补充信息可提供附件。

按照供应商管理流程,此供应商被批准从XX公司合格供应商清单中淘汰，即日期生效采购部：日期：制造管理部：日期：QC部：日期：工程部：日期：技术部：日期：分管副总：日期： 供应商文件计划序号文件名称Class 1 Class 2 Class 3 责任部门归档部门1供应商调查表（含资质文件）√√√采购部采购部。