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新课改背景下校长课程领导力浅论桐乡市高级中学 陆炳荣[摘要] 新课改已经进入第二轮，但“课程改革轰轰烈烈，应试教育扎扎实实”之现状并没有根本改变要让先进的教育理念转化为教育实践，理想的课改方案转化为现实的课程，最终落脚点是在学校，在校长，在教师新课改越往前推进，越加显示出课程领导力的作用因此笔者认为要真正落实新课改，校长起着关键作用校长应该是新理念的倡导者，新课程的践行者，新教学的引路人，新课堂的开拓者实施新课程，提升校长的课程领导力刻不容缓 [关键词] 新课程改革 校长 课程领导力今天的教育是为了学生明天的发展这次新课程改革可以说是建国以来改革力度最大、影响最为深远的一次教育变革，其核心在于通过课改来变革人才培养模式，培养学生创新精神和实践能力，为学生终身发展打下良好基础新课改指导思想要转化为教育实践，理想的课改方案转化为现实的课程，最终落脚点是在学校，在领导，在教师经过几年的实践，许多学校边研究、边实验、边推进，继承与创新并举，开拓与进取共存，学校内部发生了深刻的变化火车跑得快，全靠车头带”，课改中校长有着举足轻重的地位和作用思考一：我们先来思考一个问题：什么是校长的课程领导力？我这里所讲的校长课程领导力，主要是指校长领导教师创造性地实施课程的综合性能力。

其内涵包括课程规划与开发、课程整合与实施、课程管理与评价、构建有效课堂、提升团队专业水平、实现学生全面发展等方面思考二：校长的课程领导力是否就是课程管理的能力呢？校长的课程领导力来源于课程管理，但又高于课程管理领导”作为学校内部驱动的统领行为，往往与领导者自身的专业权威和个人魅力密切相关；而“管理”则是外部授权的强制行为，更多的是依赖于行政的权威校长应该以课程领导为主，课程管理为辅，并逐步由管理型校长向教育家型校长发展思考三：我们应如何确立校长的课程领导力呢？校长对课程的领导力主要体现在下面四个方面：（一）、确立新理念，校长是倡导者校长是一所学校发展的灵魂，是国家课程的坚决执行者，也是国家实施新课程的一面“旗帜”校长的教育观念、角色行为影响着一所学校的发展如果校长对新课程改革缺少必要的理解，就很难保证课程改革的理念和措施得到贯彻，更难做到创造性地实施新课程 这次新课程的改革，强调了课程的功能要从单纯注重传授知识转变为体现引导学生学会学习，学会生存，学会做人尤为重要的是强调要在学习知识的过程中潜移默化地培养学生正确的价值观、人生观和世界观，引导学生树立远大理想，培养学生具有社会责任感，真正把学生培养成为适应时代要求的具有创新能力的优秀人才。

国家教育部基础教育司副司长朱慕菊在谈到新课程的实施时是这样说的：“改变课程实施过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现象，倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力站在新课程改革的前沿，作为一校之长首先应该认真学习并深刻领会新课程改革精神，积极倡导全体教师实现三个转变即教学重心——由教向学的转变，教学体系——由钢性体系向弹性体系转变，价值取向——由制造适合教学的学生向创造适合学生的教学转变 前苏联教育家苏霍姆林斯基说得好：“学校领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导校长作为学校的行政首长，应该站在新课程改革的最前沿，把自己学到的新课程知识、领悟到的新课程思想介绍给全体教师，引导教师增强课程意识，转变教育观念，转换教师角色，更新知识结构，掌握新的教育手段和技能等如校长可以亲自或请专家定期为教师做讲座，鼓励教师参加各种校内外的新课程培训，引导他们看一些有关新课程的资料等实施新课程有利于对广大教师的思想引导和管理当课程处于相对稳定的非变革状态时，原有的规范在一定程度上能够替代领导的某些作用而一所学校一旦进入新的课程实践，先前以常规为特征的相对稳定的状态将被打破，人们对校长就会产生某种依赖感。

因为，在新状态下，会产生新的观念目标，行为指向、操作程序等相对不明朗，这个时候只有看校长，校长在学校代表着一种权威，当然主要是学术方面的特别是新课程将课程的部分决策权下移了，校长领导课程的角色身份更加明显新课程实施国家、地方、学校三级课程，所谓三级课程，实际上就是国定课程、地定课程和校定课程新课程赋予了校长课程领导权力的同时，也赋予了课程领导的责任二）、实施新课程，校长是践行者校长在领导学校实施新课程过程中要承担首要职责 在新课程推进的不同阶段，校长对课程的领导作用各不相同在进入新课程前吃透有关精神，当好课程改革的预见者和设计者；进入新课程后，引领队伍，整合资源、选择策略，当好课改的组织者所谓规定动作做到位，自选动作显特色这是新课程对校长领导角色的期待和检验与以往相比，高中新课程在指导思想、课程目标、课程结构、课程内容和评价制度等方面都有着明显的不同它顺应时代潮流，凸显了学生发展为本的课程指导思想和课程改革目标，构建以学习领域、科目和模块三个层次为基本特征的新的课程结构，课程内容则呈现时代性、基础性和选择性的特点，并且通过创建新的课程实施与评价制度，推动课程体制与课程观念的同步变革从目前的情况来看，部分学校的新课程实施情况还跟不上要求，最突出的问题表现在：在课程设置方面，综合实践活动课程、校本课程开设不够规范，成了摆设和装饰品；在学时安排方面，语文、数学、物理等高考科目增加了学时，而一些活动类、艺术类课程则减少了学时。

这些问题迫切需要校长们统一思想，设法解决，而一些新课程实验学校的做法可以借鉴 （三）、研究新教学，校长是引路人在新课改背景下，校长不仅是一个新观念、新方法倡导者，更应该是一个实践者、引领者新课改迫切需要校长深入教学第一线，深入了解和研究课改实际情况，与教师一起去发现、分析、解决问题，了解和把握各方面的动态，尽可能多地掌握第一手资料 教师是教育的第一资源，是教育变革的执行者，是提高全民教育质量的保证名校并不是因为有高楼大厦，而是因为有一大批名师没有一支观念新、业务强、水平高的师资队伍，新课改不可能取得成功教育科研是教师的发展线新课程实施需要教育教学科研有效跟进而教科研发展了，反过来会促进教育教学质量的提升特别是在新课程教学方面，需要研究的问题很多，教师搞教育科研的空间很大作为校长要充分利用这个契机，积极倡导教师加大教科研的力度，针对教学工作中出现的新情况和新问题，认真进行研究新课程下的新型教师必须要有较强的研究能力对实施新课程的目标和意义，对新课程的功能的改革，结构的改革，内容的改革，教育教学评价的改革，课程管理的改革等都要有深入的了解特别要研究实施新课程后应确立什么样的学生观，教师观，课程观，教学观等。

前苏联著名教育家苏霍姆林斯基说过：“如果你想让教师的劳动能够给教师带来乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事研究这条幸福的道路上来要成为一名优秀的新型教师必须注重两个字，那就是“研究”，学校是研究中心，课堂是实验室，教师即研究者教育科学研究是一种有目的、有计划、有组织地对教育现象和教育存在进行认识和发现的活动教育科学研究的根本目的在于发现教育规律进而构建教育科学理论以指导人们的教育实践中小学教师进行科研的目的就在于沟通教育科学活动与理论的联系当然这里有两点我们必须明确：一是教师研究的立足点在于解决教育中的实际问题；二是教师研究的着眼点在于沟通教育科学与实践的联系每一所学校都有自己的文化、自己的特点、自己的教科研氛围教师对新课程的理解和落实以及在教学过程中产生的各种问题与困难，不能仅仅依靠听几场专家报告、听几节有关新课程的优质课、搞几次教研活动就行了，必须紧紧依赖于持久深入的教育教研，必须扎根于日常的教学实践 在新课程背景下，校长还必须引导教师不断地进行反思反思是教师成长的关键，也是成为一名优秀教师的必备条件孔子说：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。

意思是说君子在九个方面要经常进行反思：看的时候看清楚了没有，听的时候听明白了没有，脸色是否温和，表情是否端庄，说话是否忠诚，工作是否认真负责，遇到疑问如何向人家请教，发脾气的时候考虑后果，有利可图时想想是否该拿可以说，这九个方面包括了做人的方方面面假如能做到，即使不是十全十美，也是“九全九美”了！一位教师假如能经常考虑诸如“我能改进自己的教育教学工作吗？”“我能改变自己的生活和工作方式吗？”“我能重新发现自己的潜能和价值吗？”等问题，那么你的教学能力会不断地改进和提高，面对新课程带来的种种问题也会迎刃而解了四）、构建新课堂，校长是开拓者提高教学质量，课堂教学是关键校长应该身体力行，成为实施新课程，构建新课堂的开拓者新课改的生命线是以人为本、关注生命课堂是一个良好的生态环境，教师和学生都是这个生态环境中鲜活的生命体，所以课堂教学活动应当是师生生命体之间的情感交流、思想沟通和生命融合 以新课改为挈机，优化课堂教学，提高教学效率在课堂教学方面，我们着力构建好四种课堂：①情感课堂：教师上课充满激情，神采飞扬，精力旺盛，以教师激情唤起学生参与的热情②和谐课堂：教师上课要充分尊重学生，发扬教学民主，积极主动创设一个富有人情味的、使学生感觉充满愉悦的、气氛融洽的课堂教学环境③动态课堂：教师课堂教学要充分发挥学生主体作用，积极调动学生参与到教学中来，要营造一个师生互动、生生互动的良好的教学氛围。

同时要合理地、大胆地使用现代教育技术手段，提高课堂教学的生动性、形象性，从而提高课堂教学的效率和质量④高效课堂：实行新课程以后，我们在教学上仍然要坚持走轻负担、高质量之路，坚持教学创新，通过优化整合教学资源，强调有效教学，改进教学方式，提高课堂时间利用率，减少无效时间，实现有效时间最大化，保证课堂教学质量，改善学生学习方式，来实现教育质量的提高新教材只是课改的一张皮，只有新课改的理念和方法真正占领课堂教学这个主阵地时，我们才可以坦然地说，我们已经实施了新课程思考四：我们应如何有效行使校长的课程领导力？要有效行使校长课程领导力，必须着力做好下面四点：（一） 优化学校课程的组织结构良好的学校管理组织体制是课程实施的有效保障为加强学校课程的组织力，我校积极优化组织结构，实行扁平化质量管理纵向管理，为适应新课改、新教学，我们学校组织机构设置为一室两处三中心，即校务办，教务处与学生处，质量保障与资源中心、教师发展中心、 后勤服务中心横向管理，赋予年级部行政管理地位和权限，同时成立年级部工作管理指导小组，使年级部成为教育教学各项工作的交织点和连接点，成为学校一个最重要的管理实体这样纵横结合，提高组织的管理效能，也提升校长对课程管理的领导力。

二） 增强对国家课程的执行力校长对课程的执行力是新课程改革有效实施的关键从目前的情况来看，部分学校的新课程实施存在的最突出的问题：在课程设置方面，综合实践活动课程、校本课程开设不够规范，成了摆设和装饰品；在学时安排方面，数学、物理等高考科目增加学时，而一些活动类、艺术类课程则减少了学时这些问题迫切需要校长们统一思想，设法解决综合实践活动课程内容包括研究性学习活动、社会实践和社区服务三个科目根据研究性学习活动的课题性质和采用研究方法的不同，我校的做法是将其分为调查研究、科学实验、设计制作和服务体验四种类型学校根据课题类型进行分班，课程教师在不同的课型班级进行授课，针对不同的课型采用不同的教学方法这种指导形式称为“课型化”教学指导法课型化指导”法的操作过程可以表示如下： 综合实践活动课程是一门新兴的课程，在目前很多学校几乎没有专职教师的情况下，可以选用与课题研究所需要的专业知识比较接近的老师担任课程教。