2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案.docx

2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意2.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链3.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。

A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段4.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革5.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度6.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准7.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（ ）。

A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新B.预算编制工作量较少，相对容易操作C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金8.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）A.外部后勤 B.市场销售 C.生产经营 D.内部后勤9.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化10.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。

从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（ ）A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略11.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%12.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆13.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（ ）A.相关多元化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略14.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型15.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略16.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销17.百惠公司是一家家居用品生产企业该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略18.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。

根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化19.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）A.5% B.大于95% C.小于95% D.95%20.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（ ）A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量21.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（ ）。

A.战略风险 B.运营风险 C.市场风险 D.财务风险22.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）A.低经营风险与低财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.高经营风险与高财务风险23.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理甲公司的上述做法属于（ ）A.风险转换 B.风险承担 C.风险规避 D.风险转移24.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构25.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略26.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿甲公司的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源27.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨甲公司的上述风险理财策略是（ ）A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值28.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）。

A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合29.东方公司是一家从事教育培训的公司近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略30.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（ ）A.设计能力 B.生产设施 C.生产技术 D.原料资源二、多选题(20题)31.2018年，大型冶金企业江风公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以30亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝后来双方经多次谈判，最终达成以少量股权互换的方式结成了合作联盟下列各项中，属于江风公司和该稀土企业联盟特征的有（ ）A.投资。