共同费用向险种或业务类别分摊流程图.doc

附件1： 共同费用向险种或业务类别分摊流程图 其他营业费用人力成本资产占用费后援管理部门投资管理部门直接认定第一步分摊直接业务部门第二步分摊险种或业务类别第三步分摊 附件2： 共同费用向分支机构分摊流程图总公司投资管理部门总公司后援管理部门各分支机构总公司直接业务部门总公司其他营业费用总公司资产占用费总公司人力成本直接认定第二步分摊第一步分摊附件3：共同费用向险种分摊标准表费用项目一次分摊二次分摊三次分摊分摊标准归属对象分摊标准归属对象分摊标准归属对象佣金支出　间接佣金支出直接佣金险种　　　　营业费用　人力成本：如职工工资、职工福利费、职工教育费、住房公积金、社会统筹保险费、补充养老保险费等　后援管理部门投资管理部门计入“投资收益”项目，统一向险种分摊　　　　其他后援管理部门工时直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％险种　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种　　再保部门分出保费+分入保费险种　　销售部门保费收入/营业收入险种　　其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%险种　　直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％险种　　　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种　　　　再保部门分出保费+分入保费险种　　　　销售部门保费收入/营业收入险种　　　　其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%险种　　　　资产占用费：如固定资产折旧和租赁费、电子设备运转费、土地使用权（无形资产）摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用等　房屋折旧、租赁费、土地使用权摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用使用面积后援管理部门投资管理部门计入“投资收益”项目，统一向险种分摊　　其他后援管理部门工时直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％险种理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种再保部门分出保费+分入保费险种销售部门保费收入/营业收入险种交通运输设备折旧、租赁费车辆行驶里程/车辆使用数量其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%险种直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％险种　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种　　再保部门分出保费+分入保费险种　　销售部门保费收入/营业收入险种　　其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%险种　　电子设备折旧、租赁费、运转费、计算机软件（无形资产）摊销有效保单件数险种　　　　业务招待费、会议费、差旅费　后援管理部门投资管理部门计入“投资收益”项目，统一向险种分摊　　　　其他后援管理部门工时直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％险种　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种　　再保部门分出保费+分入保费险种　　销售部门保费收入/营业收入险种　　其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%险种　　直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％险种　　　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种　　　　再保部门分出保费+分入保费险种　　　　销售部门保费收入/营业收入险种　　　　其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%险种　　　　理赔查勘费赔案件数占比×50％+赔款占比×50％险种　　　　注：1、本表规定的分摊标准仅用于共同费用的分摊，各险种的专属费用应当直接计入该险种损益。

2、本表列示了保险公司主要费用项目的分摊标准，其他共同费用的分摊标准由保险公司根据自身情况确定3、本表中列示的部门设置仅为示例之用，保险公司应当根据自身组织架构确定直接业务部门、后援管理部门的范围和名称4、本表中分摊标准“保费收入/营业收入”是指产险公司、寿险公司、健康险公司、养老金公司应当分别采用保费收入、营业收入作为分摊标准5、本表中分摊标准“保费收入”、“赔款”是指分保前的保费收入和赔款支出附件4：共同费用向业务类别分摊标准表费用项目一次分摊二次分摊三次分摊分摊标准归属对象分摊标准归属对象分摊标准归属对象营业费用　人力成本：如职工工资、职工福利费、职工教育费、住房公积金、社会统筹保险费、补充养老保险费等　后援管理部门投资管理部门直接归属于投资业务　　　　其他后援管理部门工时直接业务部门承保部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　理赔部门赔款/给付/营业支出承保、受托管理业务　　销售部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　其他直接业务部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　直接业务部门承保部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　　　理赔部门赔款/给付/营业支出承保、受托管理业务　　　　销售部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　　　其他直接业务部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　　　资产占用费：如固定资产折旧和租赁费、电子设备运转费、土地使用权（无形资产）摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用等　房屋折旧、租赁费、土地使用权摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用使用面积后援管理部门投资管理部门直接归属于投资业务　　其他后援管理部门工时直接业务部门承保部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务理赔部门赔款/给付/营业支出承保、受托管理业务销售部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务交通运输设备折旧、租赁费车辆行驶里程/车辆使用数量其他直接业务部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务直接业务部门承保部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　理赔部门赔款/给付/营业支出承保、受托管理业务　　销售部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　其他直接业务部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　电子设备折旧、租赁、运转、计算机软件（无形资产）摊销有效保单件数/有效合同件数承保、受托管理业务　　　　业务招待费、会议费、差旅费　后援管理部门投资管理部门直接归属于投资业务　　　　其他后援管理部门工时直接业务部门承保部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　理赔部门赔款/给付/营业支出承保、受托管理业务　　销售部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　其他直接业务部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　直接业务部门承保部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　　　理赔部门赔款/给付/营业支出承保、受托管理业务　　　　销售部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　　　其他直接业务部门保费收入/营业收入承保、受托管理业务　　　　注：1、本表规定的分摊标准仅用于共同费用的分摊，各业务类别的专属费用应当直接计入该业务类别损益。

2、本表列示了保险公司主要费用项目的分摊标准，其他共同费用的分摊标准由保险公司根据自身情况确定3、本表中列示的部门设置仅为示例之用，保险公司应当根据自身组织架构确定直接业务部门、后援管理部门的范围和名称4、本表中分摊标准“保费收入/营业收入”是指产险公司、寿险公司、健康险公司、养老金公司应当分别采用保费收入、营业收入作为分摊标准5、本表中分摊标准“保费收入”、“赔款”是指分保前的保费收入和赔款支出附件5：共同费用向分支机构分摊标准表费用项目一次分摊二次分摊分摊标准归属对象分摊标准归属对象总公司发生的营业费用　人力成本：如职工工资、职工福利费、职工教育费、住房公积金、社会统筹保险费、补充养老保险费等　直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％分支机构　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％分支机构　　再保部门分出保费+分入保费分支机构　　销售部门保费收入/营业收入分支机构　　其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%分支机构　　后援管理部门投资管理部门直接计入投资收益，再进行分摊　　其他后援管理部门保费收入×50％+赔款×50%分支机构　　资产占用费：如固定资产折旧和租赁费、电子设备运转费、土地使用权（无形资产）摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用等　房屋折旧、租赁费、土地使用权摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用使用面积直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％分支机构理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％分支机构再保部门分出保费+分入保费分支机构销售部门保费收入/营业收入分支机构交通运输设备折旧、租赁费车辆行驶里程/车辆使用数量其他直接业务部门保费收入×50％+赔款×50%分支机构后援管理部门投资管理部门直接计入投资收益，再进行分摊其他后援管理部门保费收入×50％+赔款×50%分支机构电子设备折旧、租赁费、运转费、计算机软件（无形资产）摊销有效保单件数分支机构　　业务招待费、会议费、差旅费　直接业务部门承保部门新单件数占比×50％+保费收入占比×50％分支机构　　理赔部门赔案件数占比×50％+赔款占比×50％分支机构　　再保部门分出保费+分入保费分支机构。