战略管理模拟题三.docx

北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题三一、 选择题1. 战略目标的定量化是使目标具有（C）的最有效方法.A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性2. 企业通过有效途径降低成本使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，取得 竞争优势的一种战略是（A ）.A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略3. 当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可采取的市场进入战略类型是（B ）.A强化营销B 一体化营销C多元化经营D集中性营销4. 企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（C）的分配.A有形资源B无形资源C资金D物5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种 战略A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品6. 如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（B）A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略7. 企业战略家应当具备的核心素质是：（A ）A.概念素质B.思想素质C-心理素质D.技能素质二、 判断题（每题2分，共16分）1、 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

错）2、 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度对）3、 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降错）4、 企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力对）5、 机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益对）6、 事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动对）7、 价值链分析的重点在于经营资源活动分析错）8、 当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略错）三、 名词解释题（每题3分，本题共12分）1、 转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占 有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所 实行的战略2、 竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件3、 纵向一体化战略：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联 合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活 动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战 略，也就是将经营领域向深度发展的战略4、 核心竞争力：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整 合不同技术的知识和技能从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或 服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体5、 战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正 确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程6、 集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部 分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的 一种战略四、简答题（每题8分，本题共24分）1、 请简述战略管理的作用答：（1）重视对经营环境的研究（2）重视战略的实施（3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起（4）重视战略的评价与更新2、 请简述在对企业进行内部环境分析时需要考虑哪些因素答： 1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。

企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两 大类 2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约 束力量，是企业环境分析的重要内容 3、企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的 能力拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素3、 请简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产 品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱4、战略管理的一般过程是什么答：答：战略管理过程包括战略分析，战略制定与战略实施三个环节这三个环节是按直线列示的,即战略 分析之后是战略制定，战略制定之后是战略实施.但实际上，很可能各环节之间是互相联系的，评价战略时 就开始实施战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析 就与战略实施也会重叠.所以，战略管理过程的三个环节是相互联系，循环反复，不断完善的一个过程.5、请简述战略控制应遵循的原则:、答：1确保目标原则2适度控制原则3适机控制原则4优化控制原则5例外控制原则6适应 性原则7激励性原则8信息反馈原则6、请简述差异化战略的优势。

答：差异化战略的优势：可以通过差异化产品获得竞争优势和超额利润五、论述题（每题12分，本题共24分）1、 请论述多元化战略的优势，陷阱和风险答：多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化；相关多元化；这种比如你现在做空调，做 的差不多了，又去做冰箱，由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性，风 险相对较小，可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面，风险在于盲目将现有经验强加于 新进入产业，容易导致失败；同时由于行业相关性较大，存在一荣俱荣，一损俱损的状况；不相关多元化： 这种比如你现在做空调，后来又去做汽车，这两个行业差异很大，可以兼容的地方很小，风险较大，这种 好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强2、 以我国的某一个行业（如钢铁行业，行业，家电行业）为对象，分析一下其内部竞争结构参 照模拟一）。