现浇机械磨光技术.docx

1、前言目前现浇混凝土楼（屋）面结构大多采用商品混凝土施工，其浇筑速度和机械化作业的 水平较以往有明显的提高，但是由于商品混凝土的坍落度大，水灰比高，现浇楼（屋）面浇 筑后表面会出现一层浮浆，在终凝后，结构表面出现收缩裂缝，严重时可能会导致裂缝贯通， 影响结构表面观感质量；由于一般常采用人工抹光方式，不仅速度慢，而且平整度难以保证， 因此设计多考虑在楼（屋）面结构表面增设一层厚度为20mm左右的找平层，以满足下道 工序施工的要求为了提高现浇混凝土楼（屋）面表面的平整度、光洁度，加快施工进度是施工技术改进 的一个目标，我们开展了一系列的QC活动，从改进施工工艺入手，采用园盘磨光机进行抹 光方法，使现浇混凝土楼（屋）面表面的平整度、光洁度有了明显的改进，楼面表面可直接 进行水磨石埋条、铺浆，屋面可直接铺贴卷材的要求，施工进度明显加快，节约了屋面找平 层的费用该成果获得了 2006 年度全国建设工程优秀质量管理小组三等奖2、 工艺特点和适用范围本工工艺是在楼（屋）混凝土浇筑后，初凝前采用园盘磨光机分二遍压平抹光，然后再 进行二遍精光，使混凝土表面平整、光洁，无收缩裂缝出现，观感质量好本工艺适用于工业和民用建筑工程中的现浇混凝土楼地面，平屋面施工。

3、 工艺流程和操作要点采用园盘磨光机抹光的工艺流程为：浇筑楼（屋）面混凝土一刮平一振捣一磨光机第一遍压平一第二遍抹光一第一遍精磨光 一第二遍精磨光操作要点：1） 浇筑混凝土时，应当确保振捣密实，表面基本平顺2） 在初凝前，进行第一遍压平，将混凝土表面的石子压平，利用磨光机的自重50〜 70kg），压紧石子赶出原浆3） 收水后进行第二遍抹光，主要消除表面的气泡、孔隙4） 当混凝土强度达到1.2Mpa时或上人不显脚痕时，进行第一遍精光，将园盘取下， 使四个 45cm 叶片提高 5％的角度进行精光5） 进行第二遍精光，将叶片调整 10％的角度进行细磨，以消除第一遍精磨时的压痕 和毛细孔4、 设备和工具、材料设备主要有园盘磨光机，数量可根据施工面积配置工具有 2 米的检查尺材料主要是养护用薄膜材料等5、质量控制1）混凝土浇筑前应检查模板的安装质量，复核几何尺寸，设置控制板厚和平整度的标 点，数量以不少于1个/ m2为宜2） 作业前对操作工进行技术交底，明确磨光机的行走路线和操作注意要点3） 应确保混凝土振捣密实，采用平板振捣机时，应纵横向来回振动，防止漏振4）应由专人负责混凝土表面收水的检查，严格控制二次磨光的间隙时间。

5）混凝土磨光后，应及时进行培养护，养护时间不少于14 天6、环境措施1 ）操作工应正确使用劳动保护用品，穿着绝缘鞋2）磨光机应设专用开关箱，满足一机一闸一保的要求3） 多机作业时，两机之间的安全距离应在3 米以上4） 冬期施工时，应采取保温养护措施7、经济效益分析和质量效果当采用机械抹光施工较原来的人工抹光方法施工，人工费可节约 30％左右，冲抵机械 折旧和使用费后，实际可节约费用约 20％左右对于一般的楼（屋）面工程，节约找平层的费用约为5.6元/m2,有较好的经济效益对于工程质量而言，混凝土表面的平整度、光洁度有了明显的改进，减少了裂缝出现， 观感相当不错经过四年多上百个工程项目的实践，这种施工工艺已经成为一个成熟的工法运用您查询的关键词是：浅谈建筑建筑施工中施工中的的质量管理如果打开速度慢，可以尝 试快速版：如果想保存快照，可以添加到搜藏：如果想更新或删除快照，可以投诉快照（百度和网页的作者无关，不对其内容负责百度快照谨为网络故障时之索引，不代表被搜索网站的即时页 面百度文库首页| 文库| 注册| 登录新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库搜索文档帮助全部DOCPDFPPTXLSTXT百度文库 > 专业文献/行业资料 > 建筑 下载文档浅谈建筑工程施工质量论文建筑工程施工技术论文浅谈建筑工程施工质量一.国内现状分析？（一）引言？（二）国内建筑工程施工质量 管理现状（一）引言？改革开放以来，国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这 十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。

长 期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要 地位相关建筑工程质量的法律•法规•规章•制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善 之中二）国内建筑工程施工质量管理现状？把管理作为一门科学进行系统的归纳总 结和分析，是最近一，二百年的事而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样 悠久可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一工程项目管理作为 现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革 工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了纵 观我国工程项目管理的实施•完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面的 重视我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设因此，工 程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业 的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点建立并在具体实施的工程项目 中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求我国 大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了 IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和 工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体 系，并且相继通过了 IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。

但是，我们还应该看到，由于建 筑市场的激烈竞争和相关法律•法规制度的不断完善，真正要在项目中建立•健全质量管理 体系并有效运行，也需要一个不断完善的过程二.国内施工质量管理的应对？（一） 建筑施工中存在的问题及其原因（一）建筑施工中存在的问题及其原因？出现问题的原 因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面 面，归纳起来主要有几点：1•技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越 来越多，安装的质量技术要求也越来越高每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要 求，同时又 必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求如果在技术上未 能 充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题再者，由于现代 建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少 有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性同时由 于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题2•管理方 面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很 难做到十分明确主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往 造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性此外，施工组织管 理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来 困难与不便，也是产生问题的重要原因三.建筑工程施工管理的措施？？？？（一）进 度（二）成本（三）质量（四）安全（一）进度？编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性 和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件在了解和熟悉图纸基础上，根据合同 要求编好工程进度计划为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一 起参加根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料 确保工程进度编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段，根据 总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制 订 计划时一定要留下余地二）成本？项目成本就是在项目成本的形成过程中，对生产 经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费 用在计划成本范围之内，保证成本目标的实现项目经理是项目成本第一责任人，应 及时 掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制项目中标后，要具体落实到项目部去完成项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最 cheng有发言权三）质量？明确工程质量目标项目经理部要根据公司确定的质量目标，制 定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准严把材料质量关 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严 格执行材料验收制度确保主体结构质量主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关 系到每个职工 生命安全，因此，必须确保主体结构质量重视装饰质量在施工装饰阶段， 一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色抓好 关键部位施工例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越 是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点， 更应引起项目部的高度重视积极推广应用新技术新材料随着科技进步，新材料、新技 术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来加强培训，提高员工 素质施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业 务素质严格执行“三检”制度。

班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中搞好技术交底班前对工人进行技术交底，使 工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点四）安全？ 建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第 一责任人，对安全工作负有重要责任公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书， 发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任确保安全设施投资到位安全 设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造 成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大四•加强建筑施工管理 的有效应对措 施？（一）加强管理建立科学的管理模式？（二）及时总经验教训？（三） 提高专业管理人员的综合素质（一）加强管理建立科学的管理模式？加强管理，是指在 现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建 立更有效的、更加 科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任从而达到进一步提 高管理水平的目的二）及时总经验教训？作为技术管理人员，要善于不断地总结工 作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排 水与建 筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关 系、施工的特点、要求；各 辅助专业之间的协调等三）提高专业管理人员的综合素质？ 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分在搞好管理的同时，应加强施工管理人员 的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握培养施工人员的敬业精神 cheng与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患综上所述，完成一个成功的项目，除了 能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能他们应当懂得如何激励员工的士气， 如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟 通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力施工中的协调工作，牵涉面广且又 琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一 部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。