无纬布项目现代咨询方法与实务（工程管理）.docx

泓域咨询/无纬布项目现代咨询方法与实务无纬布项目现代咨询方法与实务xx集团有限公司一、 项目背景分析无纬布，是采用超高强•高模聚乙烯纤维为基材，经先进高科技设备均匀铺丝，用高强弹性体树脂浸渍涂胶和薄膜粘合，再经0/90º双正交复合层压而成的强度最高、比重最轻的防弹材料产品广泛应用于软质防弹衣、轻质防弹头盔、轻质防弹装甲板材，防刺、防切割服装衬片和特殊公共防暴设施，是当今世界强度最高、比重最轻的防弹材料聚乙烯纤维防弹无纬布技术含量高，具有最高的比强度，与碳纤维相当的模量，优异的耐冲击性、耐低温、耐腐蚀、耐磨性、抗紫外线及电绝缘性能产品在防弹衣、防弹头盔、雷达罩、防弹装甲、空降坦克、运钞车等领域应用广泛目前全球市场每年的需求量约为5万吨，其中美国占70%但目前全世界产量不足10000吨，缺口很大目前全球具备聚乙烯纤维防弹无纬布规模化生产能力的国家主要有荷兰、美国、日本及中国近些年我国聚乙烯纤维防弹无纬布生产技术发展迅速，国内产品应用研发也比较快目前国内北京同益中特种纤维技术开发有限公司、湖南中泰特种装备有限公司、宁波大成新材料股份有限公司、山东爱地高分子材料有限公司在聚乙烯纤维防弹无纬布生产上都取得了较大的成绩。

但是由于企业所采取的工艺方式和设备路线不尽相同，因此产品质量和单机产量差距较大随着超高分子量聚乙烯纤维在我国实现规模化工业生产，以及生产成本和产品价格的下降，必将迅速带动聚乙烯纤维防弹无纬布应用需求的增长仅装备装甲车、坦克一辆就需产品400kg，部队装备一个师就需240吨，制作一件防弹衣需该产品2kg，仅装备全国银行系统保卫人员，需求量就在千吨以上聚乙烯纤维防弹无纬布的发展对国防建设和军事装备也将有着不同寻常的战略意义因此，该产品的市场前景十分广阔二、 项目名称及建设性质（一）项目名称无纬布项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人梁xx（三）项目建设单位概况当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。

面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。

推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢四、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展五、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，占地面积约56.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积73458.63㎡，其中：主体工程48544.85㎡，仓储工程12741.00㎡，行政办公及生活服务设施6433.95㎡，公共工程5738.83㎡。

七、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资26619.81万元，其中：建设投资20610.68万元，占项目总投资的77.43%；建设期利息459.72万元，占项目总投资的1.73%；流动资金5549.41万元，占项目总投资的20.85%二）建设投资构成本期项目建设投资20610.68万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17751.93万元，工程建设其他费用2323.20万元，预备费535.55万元八、 资金筹措方案本期项目总投资26619.81万元，其中申请银行长期贷款9382.10万元，其余部分由企业自筹九、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：55900.00万元2、综合总成本费用（TC）：48328.02万元3、净利润（NP）：5506.94万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：7.07年2、财务内部收益率：12.73%3、财务净现值：1794.15万元十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。

十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡37333.00约56.00亩1.1总建筑面积㎡73458.63容积率1.971.2基底面积㎡22399.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩353.052总投资万元26619.812.1建设投资万元20610.682.1.1工程费用万元17751.932.1.2工程建设其他费用万元2323.202.1.3预备费万元535.552.2建设期利息万元459.722.3流动资金万元5549.413资金筹措万元26619.813.1自筹资金万元17237.713.2银行贷款万元9382.104营业收入万元55900.00正常运营年份5总成本费用万元48328.02""6利润总额万元7342.58""7净利润万元5506.94""8所得税万元1835.64""9增值税万元1911.75""10税金及附加万元229.40""11纳税总额万元3976.79""12工业增加值万元14098.74""13盈亏平衡点万元27354.93产值14回收期年7.07含建设期24个月15财务内部收益率12.73%所得税后16财务净现值万元1794.15所得税后十一、 层次分析法概述及优缺点（一）层次分析法概述层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。

该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等层次分析法优缺点1．层次分析法的优点（1）系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰明确2）简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简单的数学运算。

该方法计算简便，结果明确，且易于决策者了解和掌握3）所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发，比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算2．层次分析法的缺点（1）不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说，如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能提出改进方案的话，这种分析方法才是比较完美的而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者，而不能为决策者提供解决问题的新方案2）指标过多时工作量大，且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就随之增加，而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵，那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性，如果有越来越多的指标，对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难，甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响，使一致性检验不能通过，如果不能通过，就需要进行调整，在指标数量多的时候其调整的工作量大，且权重难以确定。

3）特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时，所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的在二阶、三阶的时候，还比较容易处理，但随着指标的增加，阶数也随之增加，其人工计算也变得越来越。