闽西交易城建设纪实.doc

凝心聚力：崛起中心城区一座新北城5月29 口，孙春兰、苏树林等省领导带领省直有关部门负责人、全省各设区市党政主 要领导，在市委书记张健、市长黄晓炎的陪同F,深入我市开展工作检查检查组一行来到 闽西交易城诚信广场，详细了解我市商贸物流发展情况，并走进红星美凯龙龙岩店，实地了 解经营管理情况省委书记孙春兰对龙岩帀以板块思路大力发展商贸物流产业的做法，了以 充分肯定，希望龙岩抢抓机遇，聚集发展，早FI建成全国地区性物流节点城市、闽粤赣边区 域性物流中心和商贸中心一个大市场建设，打造成一处城市综合体标志性项忖，也见证了无数财富奇迹穿过中国闽西交易城g大的钢构拱门，跨过龙津桥，拥城而过的防洪堤筑起2公里长的 城市街面呆观•期新城红瓦彩色面砖，多彩和谐中兴路百达中心广场、诚信广场双洋 路穿城血过，北环路、沿河路勾画出占地千市的一座宏伟新城徜徉在3万余平方米的诚信广场，周围绿树成荫，鲜花灿烂广场下是两层的地下停车 库，对容纳800部车辆市政大道与区间道路纵横交错，周边是公交首末站、零担货运停车 场、大型货运停车场等，终日车水马龙，日客流量达10万余众，尽显商贸物流平台的蓬勃 活力最瞩H的应是闽西装饰建材市场，单体建筑12万平米的6层建材家居商场，福建省首 屈一指。

运用上海红星美凯龙最新设计，建筑外立啲的时尚玻璃幕墙，勾勒出向上生长的几 何图案，让人们一下想到上海世博会上世界顶级的场馆外观闽西购物广场外立面镶嵌着一块264平米的LED彩色屏幕，先声夺人，堪称全省最大 入夜，到处是五彩缤纷的现代灯饰，使交易城成为一座不夜城闽西机电五金市场、物流中心等大型主休项目，闪亮登场金色家园”住宅小区，配 套有手扶电梯入口，9幢17层大楼幽立，700多套住宅销售一空农贸市场及街道办事处、 幼儿园、安置房、市第二医院分院等配套项目，相继建设，不断完善经过精心谋划、科学运作、悉心打造，龙岩中心城市西北郊区，一座规模宏大、规划冇 序、设施完善、车水马龙、市场繁荣的商贸新城，傲然而起2010年，闽西交易城二期项目获得福建省重点建设“项目优胜奖”；市中心市场筹建 处主任张永淮，被授予“建设功臣”荣誉称号，荣获福建省“五一劳动奖章”，受到省政府 表彰目前，闽西交易城云集各类商户3000多家、近3万从业人员，涌现了米兰春天、精博 家电、时兴电器、永丰电器、家天下建材广场、闽西TT货配送中心、佳惠多、电脑数码广场 等购物批发商场，随着红星美凯龙、广州世品国际、北京新发地、北京同I比飞天等一批管理 顾问企业入驻，交易城市场品牌不断提升，经营规模不断扩大。

望着占地千市、红红火火的中国闽西交易城，市中心市场筹建处主任张永淮乔感交集, 思绪万千辛勤耕耘，春祈秋报，建设者们没有辜负市领导和业主们的期望，心血和汗水没 有口流，昔FI的荒郊野地，终成全国知名大市场，闽粤赣三省结合部最大的商贸物流中心历史以來只有东城、南城、西城、中城的龙岩中心城市，终于因为一廉商贸新城而崛起 了一座北城中心市场筹建处从市场培育的客观要求出发，请求市委、市政府设立“闽西交 易城街道办事处”,今年2刀，经市政府批复同意，北城街道筹建办应声而起在中心市场筹建处的大事记上，纪录了审委书记张健20次亲历项FI调研的脚步正因 为市委、市政府的止确决策、高度重视、抢抓机遇，才有这座商贸新城的横空出世以闽西交易城二期为载体，形成区域性商贸物流中心，把龙岩建设成海峡西岸联接沿 海与腹地的物流枢纽”2007年8月16 H,张健率市四套班子领导，又一次到闽西交易城 视察调研看着-•期市场的兴旺繁荣，大家一致认为，二期开发时机成熟山此，市委、市 政府决定拉开交易城二期工程建设闽西交易城二期被确定为福建省“I •一五”重点物流项忖、龙岩市商贸物流板块的龙头 与标杆项目至今年5刀底，交易城二期项目累计完成投资23亿元，整体工程进入收尾攻 坚阶段，转入市场培育，创造了一流的建设速度和财富奇迹。

闽西交易城的建设，一举改变了龙岩市场分散、规模小、档次低、功能不全的状况，大 步提升了龙岩市场的层次和形象昔LI曾被断言“只能建起来关老鼠”的闽西交易城，今朝 成为闽粤赣结合部规模最大、档次最高、功能最全、专业戢多、环境最优、辐射最强的商品 物资集散中心，呈现出人如潮涌、货如轮转、丨I趋繁荣兴旺的喜人局面10年打造：闽粤赣边“商贸航母”蓄势起航10年辛苦不寻常，只为打造大市场1999年10刀，龙岩市委、市政府为提升闽西区域 经济综合竞争力，决定在中心城市西北郊区，开发建设山地T•亩的龙岩中心市场，定名为“中 国闽西交易城”毕业于厦门大学经济系，曾任乡镇书记、县委副书记、代县长、帀乡镇企业局局长的张 永淮,任筹建处主任兼市场开发冇限公司总经理，受命组建中心市场筹建处及市场开发公司, 全面负责闽西交易城开发建设工作这是龙岩市实施“市场战略”的一•大手笔以“建成一处市场，带动一方产业，搞活一 方经济，富裕一方百姓”为宗旨，建设团队口手起家，在无经验、无人员、无经费、无办公 场所的情况F,开始了组建队伍、考察调研、规划论证、筹措资金、经营运作等一系列工作从立项审批、规划设计，到报批土地、协调关系、征地拆迁、开工建设，再到市场营销、 开业兴市等等，千头万绪，T•难万难。

张永淮和他率领的团队，环环紧扣、高速高效，攻坚 克难，呕心沥血这里既有体力上的磨砺消耗，更有精力和押慧上的比拼博弈项目用地涉及两镇3村、几I-个种养加工场和80多幢民房，他们在冇关部门及区、镇、 村的配合下，不分昼夜，耐心细致做好征地拆迁工作;他们按照最小投资、最短工期、最好 质量的H标要求，组织指挥26个就工单位近力•名施工人员，在24个标段同时作业;建设资 金紧缺，他们采取财政借款、银行贷款、土地入股、开发商带资、预售、按揭贷款等资本运 作手段，实施滚动开发，用仅冇的50力元政府资金，撬动6亿元社会投资……建市难兴市更难由于项H地处偏僻荒郊，新建的闽四交易城虽然规模宏大，环境优越, 但当时许多人对市场能否繁荣兴旺，心怀疑虑，更冇人说“市场太大太超前了”，“建起来 只能关老鼠”原有的几个市场与交易城竞争激烈，拉商户、抢客源、设置障碍，具至造谣、 恐吓责任如山，压力□大兴市旺市事关广大业主的切身利益，更关系闽西经济发展和社 会稳定，只能成功，不可失败他们认真研究，精心组织，千方百计争取政府出台鼓励扶持 引商入市的政策文件，把组织动员城区商八集体搬迁与组织赴帀外招商结合起來，引进有规 模、有实力、有发展潜力的商户入驻经营;协调并资助开通公交车线路，解决群众出入交易 城乘车问题;完善物业管理服务，为商家提供良好的经营环境;加大招商、宣传力度，定期不 定期地举办大规模商品交易会和各种促销活动，刺激市场繁荣。

从而保证了商家引得进、昭 得住、扎得稳、能兴旺，商户不断增加，开业率、营业额逐年攀升在激烈的竞争中，打赢 T兴市旺市的攻坚战，得到了商家和社会的一致赞誉仅1年多时间，占地505.7市、建筑面积46万平方米的闽西交易城，拔地而起，万众 瞩目一期市场的建成开业，一举创造了闽西大规模征地、建设速度、市场营销、投资效益 等多项第一的纪录，被誉为创造了 “革命老区的深圳速度”，实现了政府以最小投入取得最 大经济社会效益的投资目标2001年10月1 H,老区人民用中国闽西交易城，向共和国成立52周年献上一•份厚礼 至2010年，交易城交易额已突破85亿元，成为闽粤赣边规模最大的商品物资集散中心，全 国、全省重点市场、全国乔家最大商品交易市场之--闽西的"商贸航母”，在万众期待中破浪起航创新机制：全力推进交易城二期建设项目大市场带来了大机遇、大流通、大发展2007年8月，龙岩市四套班子领导到闽西交 易城视察调研，-•致认为一期市场兴旺繁荣，二期开发时机成熟由此，市委、市政府果断 拍板，决定续建闽酋交易城二期丄程把该项冃列入福建省“十一五”重点物流项冃，确定 为龙岩市商贸物流板块之龙头与标杆二期工程占地511.05亩，建筑面积70万平方米，计划投资25亿元。

二期工程在一期 基础上，更加科学、更具容量、更有气势，突出了市场、物流两大板块、八个功能项目，重 在增强功能，提升品位，优化环境期待已久啊！当闽四交易城一期市场日渐繁荣时，张永淮以极强的事业心责任感和预见 性，早已着手二期规划与功能定位的调查研究，反复论证、不断修订，制订了二期《规划设 计方案》和《项目实施方案》2008年上半年，中心市场筹建处关于《闽西交易城二期开 发建设方案》获得市委、市政府充分肯定与高度垂视连续三年，将该项H列为省、市重中 之重项目市领导数十次亲临市场视察、指挥、协调，亲白过问二期建设悄况，解决实际问 题，保证了项目的强势推进二期开发在土地公开拍卖出让的条件下，风险大、资金投入多，开发运作模式决定项冃 成败市中心市场筹建处儿经调研，反复研究，提出了政府项目开发运作的新模式，这就是: 统一规划定位，统一征地拆迁，统一公共基础设施建设，项冃用地分块拍卖出让•，业主执行 公告规定实施建设，筹建处按照土地出让公告实施承诺管理的全新开发运作模式这种方式, 既理顺了政府项目与土地公开拍卖政策之间的关系，又调动了方方面面的积极性，解决了巨 额建设资金和市场培育问题高起点招商引商、高速度开发建设、高质量经营运作”，成为二期建设的基本目标。

战役打响，中心市场筹建处指挥正确，扌酋施得力，运作冇序，冇效地推动项忖按预期H标节 节进展闽西交易城二期以装饰建材市场、机电五金市场、购物广场、交易城物流中心等四大主 体项目为主，配套建设安置、住宅小区，公共停车场、公交首末站、农贸帀场和街道办事处 综合楼，城市广场及地F停车场、幼儿园等在同一地块，十几个不同项目同时开工建设, 欠妥，势必矛盾重重，纠纷不断为此，必须公共基础设施建设先行，主动为各项目进场扫 清障碍，提供施工条件2009年5月初，谢洋灌溉水渠与五条高压线改造全面完成；7月底，施丄道路、用水、 用电一一接到各项目地块10月，完成征地拆迁项目业主感激地说，筹建处和市场开发 公司急企业所急，想企业所想，主动帮助做了业主该做却最难做的事，真是服务到位，工作 抓到点子上止当二期项目建设大规模启动时，国际金融危机爆发一时间，一些业主投资信心受到 打击，有的建设用地挂牌后流拍，有的业主担心国家经济出现大幅滑坡，对项FI投资举棋不 定……眼看项目建设出现停滞不前的苗头，张永淮主任立叩召开项目业主朋谈会，阐明经济危 机的周期性，介绍国家应对金融危机所釆収的大政方针与相关政策，用案例说明等待观望将 付出高昂代价的道理，引导业主抢抓机遇，化危机为商机°组织分头走访业主，针对不同悄 况，启发疏导，提振信心，一步步推动项目建设朝预处目标前进。

中心市场筹建处是项H建设分级管理单位，唯冇加强指导，搞好协调服务，才能充分调 动各方面的积极性，确保在安全和质量前提下，又好又快地推进整体项H建设为此，他们 一次次召开二期项目建设工作动员大会、专题会、座谈会、调度会，统一业主思想，统一建 设忖标，指导帮助项H业主围绕节点，倒计时女排序时进度与工作计划，随时检查督促，发 现问题，及时协调解决2009年上半年，四大主体项目进入川办四证阶段时，个别业主反映，冇的机关办事效 率低F,有关单位领导提出改进建议，报告审分管领导冑至主要领导，在市委专题会上疾呼: 对重点项目要提高效率，优质服务，联办审批，特事特办，限时办结提议得到市委领导的 赞同与支持，相关项目前期工作得以加速推进在竣工验收时，针对现行丄程验收程序复杂，流程时间长问题，他们又提出“指派专业 人员提前介入、现场指导、过程服务、提速验收”的请求，得到有关部门的支持，使得装饰 建材市场和机电五金市场两大项目，在国庆节如期开业2010年下半年，乘着贯彻落实省。