现代企业管理层简称.pdf

1．CFO (Chief Financial Officer) 指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、 最有价值的顶尖管理职位之一， 是掌握着企业的神经系统(财务信息 )和血液系统 (现金资源 )灵魂人物在一个大型公司运作中，CFO 是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色担当CFO 的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人在美国，优秀的CFO 常常在华尔街做过成功的基金经理人公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO 职责范围内的事2．首席品牌官【 CBO】 chief brand officer 现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO 就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通 CBO 不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才因为他不再仅仅是一个传播者， 更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者 首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任，因此在国外， 首席品牌官的薪酬少则数十万美元，多则上百万、甚至数百万美元。

工作核心：即不断的创造顾客的价值并把握住消费者的心，让产品直抵消费者的内心世界CBO：Business Plan 首席商业计划官， 是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP3．首席文化官【 CCO】 Chief Cultural Officer 企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义， CCO 在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念CCO ：Chief Cost Control 首席成本控制官，凡超过100 元以上的支出必须由 CC0 批准4．开发总监【 CDO】 chief Development officer 5．CEO Chief Executive Officer 首席执行官首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写 CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁 （香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）在香港，大企业和大集团的 CEO 口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语 Chief Executive Officer 逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓CEO 的基本职责概括地说， CEO 向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力， 同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突CEO 的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告CEO 的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等CEO 的出现和历史CEO 可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。

CEO最早起源与美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO 出现的原因CEO 往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO 报酬的一部分 因此，尽管 CEO 最初未必拥有股权，但很多CEO 在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他 /她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票 设立 CEO 已成为国际上通行的一种公司治理方式在世界 500 强企业中，绝大部分企业都设有这一职位CEO 在我国最早出现在 20 世纪 90 年代末的一些网络公司中，在那里，CEO 往往是自封的， 当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么后来，CEO 一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、 长虹的倪润峰相继改称CEO 据不完全统计， 到 2002年中国公司中自称为CEO 的就已达到 1.2 万人。

企业 CEO 制度是与现代企业制度相适应的 在现代市场经济体制下， 企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官有时候，担任企业CEO 的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理CEO 领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer） 、人事部主管、 营运主管（COO, Chief Operations Officer） 、各部门经理、总会计师、总工程师等在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革CEO 就是这种变革的产物之一CEO 制度的真正意义CEO 制度的真正意义，就是这个职位为企业更有效率的经营管理开辟了新途径 CEO 体现着真真正正的拥有权和经营权的分离CEO 这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20 世纪 80 年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙 由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革 CEO 就是这种变革的产物之一它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中CEO 不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大， 其中有 40％～50％是董事长的权力董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以 CEO 为中心的管理层及其薪酬制度CEO 虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权在国外，对CEO 的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构这种战略决策委员会才是支持或否定CEO 经营决策的主要权力机构 在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上CEO 的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。

我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排 在成熟的市场环境下， 企业家人力资本必然会找到自己的合理价位人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变CEO 的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战 CEO 正是在如此的背景下在我国出现的也应看到，我国一些企业的 CEO 只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、 治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

CEO 制度在中国面对的问题面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战CEO正是在如此的背景下在我国出现的不过，我国一些企业的CEO 只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要事实上，在中国，很多的CEO 并非真正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，有时候不是一件容易的事有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是 CEO这种情况与美国的董事长兼CEO 相似，有 20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理， 该类公司的决策和执行权高度合一2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是 CEO这种情况与美国的董事长和CEO 分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有 34.3%的中国上市公司是这种情况。

（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO 的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO 现象至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中因此，在中国， 在 CEO 体制下，董事长与 CEO 是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO 体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题6.首席财务官【 CFO】 Chief finance officer 7.人事总监【CHO】 Chief Human resource officer 8.首席信息官【 CIO】 chief information officer 9.首席知识官【 CKO】 chief knowledge officer 10.首席市场官【 CMO】 chief Marketing officer 11.首席谈判官【 CNO】 chief Negotiation officer 12.首席营运官【 COO】 chief Operation officer 13.公关总监【 CPO】 chief Public relation officer 14.质量总监【 CQO】 chief Quality officer 15.销售总监【 CSO】 chief Sales officer 16.首席技术官【 CTO】 chief。