2022年2021年控股集团公司三大管理层主要权责划分办法.docx

精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --× × 集 团 三 大 管 理 层 主 要 权 责 划 分 办 法（试行）1 总就为深化专业治理,适应集团组织机构调整和连续快速进展的需要,明确集团三大治理层主要领导和部门分权范畴和责任边界,规范治理秩序,共享信息资源,保 证集团整体有序运作,依据《 2002 年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求,特制订本方法.本方法发放范畴为集团领导，专业集团总经理和成员企业总经理.集团总部各单位，专业集团各部门以及成员企业各部门须把握与本部门有关的权责范畴和工作流程.2 集团三大治理层主要权责范畴界定集团三大治理层主要权责是指治理主线贯穿集团总部，专业集团和成员企业三个层次,三大治理层有相应领导或部门履行的权责.仅限于集团总部的专项权 责（如督查审计，证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程 治理，市场治理等） ,某一治理层内部的横向和谐事宜或例外接受指令履行的权责不在此列.3 三大治理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团， 专业集团对各成员企业的治理方式方法一样,遵循原就为：（ 1） 战略，投资和高层人事任免决策权责集中,日常经营治理类决策权责下放.（ 2） 财务，信息，文化权责集中,其他经营治理权责下放：（ 3） 履行期限长的权责集中,履行期限短或需要快速决策的权责下放.（ 4） 能共享集团资源，有利降低成本且能提高效率的权责集中,不能共享集团资源，具有行业特点的权责下放.（ 5） 方案外事项处理权责集中,方案内事项处理权责下放.4 三大治理层在各项专业治理方面的各自权责见表 1-9 .5 相关说明不同类型权责对应主管，支持部门（领导）说明可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载权责类型集团总部支持部门（领导）专业集团职能部门（领导）成员企业主办部门（领导）可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载公关宣扬 文化行政中心 行政 / 营销部门 行政/ 市场部门- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 1 页,共 19 页可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --（首席文化艺术师） （副总经理） （副总经理）行政办公 文化行政中心 人事行政部 办公室人力资源 人力资本中心 人事行政部 人力资源治理部门可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载经营治理经营治理中心 〔 首席经济师〕经 营 管 理 中 心 〔 首 席 律经营治理部 〔 总经济师 〕综合办公 / 计统部门可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载工商法律财务金融技术质量师〕财务金融中心 〔 首席会计师〕技 术 委 员 会 〔 首 席 工 程师〕人事行政部 综合办公部门财务部 〔 总会计师 〕 财务部门技术质量部门 〔 总工程技术质量部门师〕安全部门 〔 总工程师 / 副可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载安 全 安委会办公室 〔 副总裁 〕总〕安全部门可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载战略，投资权限说明策略委员会基建办公室 〔 总裁助理 〕人事行政 / 经营治理部门----可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载必需经过相关委员会审议的领导权责说明可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载权责类型经过董事会 〔 策委会 〕 审议 的董事局主席权责经过执委会 〔 执常委会 〕 审议的集团总裁权责经过经营治理委员会〔 办公会 〕 审议的专业集团总经理权责可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载公关宣扬 集团品牌规划 1. 集团 VIS 方案2. 集团广告发布方案自有品牌推广方案可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载行政办公 ---- ---- ----1. 集 团 董 事 任免2. 策委会主席，1. 重要人事任免调配1. 成员企业班子任免副 主 席 和 总 策划,督委会主席，2. 集团定岗定编方案3. 集团基本薪酬福利制度调配2. 特地勉励制度人力资源副 主 席 和 总 督4. 集团年度工资方案和年3. 专业集团工资方案察,执委会主席，终奖发放方案和年终奖发放方案副主席,集团领导 班 子 〔 首 席 会5. 集团优秀员工评比和重大嘉奖方案和处分准备4. 专业集团重要嘉奖方案和处分准备计 师 〕 和专 业 集团总经理任免可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载经营治理1. 集 团 年 度 目标方案制定2. 集 团 组 织 机构设置1. 集团年度目标分解和方案调整,以及年度考核方法和考核结果2. 集团基本制度和重要专业制度发布1. 本集团内部目标分解和方案调整,以及年度考核方法和考核结果2. 专业集团内部接口关系和业务流程可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 2 页,共 19 页可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载工商法律企业注册，合并和分立3. 集团机构设置和运作方案集团重大工商法律事务 内部重要工商法律事务可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载财务金融 1. 集团年度预算2. 重大融资方案技术质量 集团技术规划质量方针1. 集团年度财务预算2. 大型融资方案1. 集团年度研发方案2. 重大研发项目3. 重大新技术新工艺推广方案专业集团年度财务预算1. 专业集团年度研发方案，设备选购和质量方案2. 专业集团重要研发项目3. 重要新技术新工艺推广方案1. 安全工作及活动计可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载安 全 ---- 1. 安全大检查方案2. 重大安全事故处理划2. 重要安全事故，隐患处理可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载战略投资1. 集 团 战 略 规划2. 重 要 投 资 项目评审1. 集团战略规划2. 重要投资项目和重大基建项目可行性方案论证1. 专业集团战略规划2. 投资项目基建项目可行性方案论证可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载一些本属于专业集团范畴内的职权如广告宣扬，工商法律事务，培训，运算机系统建设等事项,由于专业集团暂无相应支持部门或在相应部门权限之外,须待集团支持保证机构帮忙审定后交由专业集团总经理签发.一些本应由集团总部统一行使的权责（如财务，人事等） ,由于已经明确专业集团相应部门直接由集团总部实行垂直治理或部门负责人同时兼任集团总部中心副职,在划分时部分权责直接表达为由专业集团行使.6 附就本方法由集团经营治理中心负责说明 , 未尽事宜从以后出台的相关治理制度规定 . 本方法从下发之日起试行 , 试行期截止至 2002 年 8 月 6 日, 试行期间如发觉规定不当的 , 将依据实际情形准时调整.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - - 第 3 页,共 19 页可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - --表 1 集团三大治理层公关宣扬类权责划分可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载权责董事局主席权集团总部 专业集团 成员企业职能部门 〔 领导〕 权可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载种类 总裁权责 支持部门 〔 领导 〕 权责 总经理权责责总经理权责 主办部门权责责可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载1. 准备集团品牌规划及传讯策略1. 签 批 集 团 品牌 规 划 及 传 讯策略1. 制 订 集 团 品 牌 规 划 及传讯策略并分解实施 1. 按 集 团 部 署在 本 专 业 集 团依据集团规划拟订依据集团部署依据集团要求可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载形象 2. 决 定 集 团VIS 建 设 与 推策划广方案2. 签批集团 VIS建 设 与 推 广 方案2. 制订集团 VIS 建设与推广方案并分解实施3. 审 定 专 业 集 团 自 有 品组织实施2. 签 批 本 集 团本专业集团形象建设和自有品牌推广方案并具体落实组织实施签批本企业形具体落实,制订本企业形象建设方案并上报集团总部可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载---- ----牌和成员企业形象建设计划自 有 品 牌 建 设方案象建设方案可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载1. 准备集团广告设计制作方案广 告宣扬 2. 准备全国性媒体广告发布----1. 签批集团广告 设 计 制 作 方案2. 签批集团广告发布方案3. 审批专业集团 10 万元 / 次以上 的 广 告 宣 传方案4. 审批集团宣扬 用 品 订 购 方案1. 制 订 并 实 施 集 团 广 告设计制作方案2. 审 定 专 业 集 团 和 成 员企业广告宣扬创意3. 制 订 并 实 施 集 团 广 告发布方案4. 审 定 专 业 集 团 和 成 员企业标的超过 2 万元 / 次的广告宣扬方案5. 统一制作，发放集团宣扬用品1. 对集团广告设 计 方 案 和 发布 计 划 提 出 建议2. 签批本集团标的 10 万元 / 次以 下 和 成 员 企业标的 2-10 万元/ 次广告投放方案3. 审批本集团宣 传 用 品 需 求方案制订并实施本专业集团的广告设计制作方案，发布方案和宣扬品需求方案----审批标的在 2万元以下的广告投放方案并上报集团总部备案审批本企业宣扬品需求方案1. 制 订 并 实施本企业广告宣扬创意2. 标 的 在 2 万元以上和年度方案外的广告投放方案须上报集团总部4. 制 订 宣 传品需。