设备保全员工技能评定管理办法.docx

1. 目的 明确设备保全员工（即维修工）专业晋升通道，规范员工技能等级考评标准，促使 员工不断学习业务知识、努力提高操作水平，最终提升工厂设备综合效率2. 适用范围本管理办法适用于家用电机公司顺德工厂 O 类设备保全员工的技能等级评定3. 组织设置3.1 专业评定委员会组 长：吴正红 付组长：张长明 成 员：邹爱学、张克营、陈国典、陶健康、管理部委派人员（必要时）3.2 技能评定委员会组 长：张长明 付组长：张克营 成 员：邹爱学、陶健康、房贤文、郑剑洲、佘洪波、梁谊芬4. 职责4.1 技能评定委员会负责评定中级技工（含）以下技能等级的评定技能评定委员会成员定期对工厂设备保全员工进行技能等级评定，包括以下方面：4.1.1 员工实际操作专业技能4.1.2 维修效率及效果、设备平均修复时间4.1.3 工作态度、工作积极性4.1.4 改善提案4.2 专业评定委员会负责技师（含）以上技能等级的评定，定期对员工专业技能进行考 核和评定，以理论知识为主，主要包括以下方面：机械类：钻工、钳工、焊工、机械原理、机械制图、机械维修、精密部件装配工艺 电气类：PLC、变频器、电机、伺服控制系统、气液压回路、电路图、电气维修。

5. 技能等级标准5.1 工厂设备保全员工技能等级从低到高依次分为初级技工、中级技工、高级技工、技 师及高级技师五个等级，初级技工、中级技工、高级技工每级设定2 个职级，1 级最高， 2 级次之，共计五等 8 级5.2 技能评定作为员工工资系数的重要考核依据，设备保全员工薪资与技能等级和车间 设备管理指标直接挂钩，标准如下：技能等级对应技对应工每级晋升时薪资与车间设备管理指标关联比例职等职级能级别资系数间间隔达标上浮未达标下浮级师 高技182.5或 以上二年20%10%师 技7O级工 高技1X68257级工 中技1X450%1X55234•1X级工 初技1±2221±1±注：表中晋升时间间隔标准至少为1年：如某员工从初1级技工晋升为中2级技工至少 需间隔12个月月工资=基本工资*工资系数*（1±浮动比例）±奖罚工资+其它工资， 基本工资为所在车间老工人当月平均工资，上浮“+”、下浮“-”6. 管理政策及原则6.1晋升申报条件6.1.1具备以下条件，可申报初级技工：（1）接受各项技能培训，成绩合格，从事工厂设备操作工作满1年；（2）具有中技、高中或以上学历（特殊工种作业人员须持有国家劳动部门颁发的职业 资格证书）；（3）爱岗敬业，对各种理论、技能有求知欲，能够积极学习并熟练掌握初级技工所需 理论知识和操作技能；（4）积极发现问题并实施改善，每月至少有一项改善提案实施并通过；（5）各项综合表现优异，年度内未发生任何不良事件和安全事故。

6.1.2除具备6.1.1所列条件外，员工还须具备以下条件，方可申报中级技工：（1）任职初级技工满二年，各项技能培训考核成绩合格，业绩突出，工作表现积极；（2）精通初级技工岗位技术需求及综合技能，对中级技工岗位技术需求及综合技能熟 练掌握；（3）能够准确分析各种设备故障根本原因，具备对故障分析预知并积极采取预防措施 的能力；（4）对新员工、初级技工部分理论知识及综合技能有培训指导能力，且至少有1次及 以上“帮、带、传”的成功经验6.1.3除具备6.1.1、6.1.2所列条件外，员工还须具备以下条件，方可申报高级技工：（1）任职中级技工满二年，各项技能培训考核成绩合格，业绩突出，工作表现积极；（2）精通中级技工岗位技术需求及综合技能，对高级技工岗位技术需求及综合技能熟 练掌握；（3）能够准确判断设备潜在故障，对设备设计缺陷、潜在故障能提出改善措施并取得 成效；（4）能够编写维修技巧、方法，并积极与他人共享，对新员工、初级技工、中级技工 理论知识及综合技能有培训指导能力，且至少有3次及以上“帮、带、传”的成功经验6.1.4 具备以上所有条件且在本部门任职高级技工满二年者，由部门考核、推荐，可申 报技师。

6.1.5 具备以上所有条件且在本部门任职技师满二年者，由部门考核、推荐，可申报高 级技师7. 管理工作流程7.1 申报相关流程：7.1.1个人提出申请（每年5月或11月）一部门领导审核一理论知识（笔试）、综合技 能实操考核f技能评定委员会评议f专业评定委员会评议f专业评定委员会组长审核（技师以上需经公司总经理审批）一工艺设备组、车间和管理部备案7.1.2. 初次考核车间部门领导根据车间实际需要，确定车间各技能等级的维修工数量， 各维修工申报相应的技能等级，参加技能等级考试，根据评分结果对维修工进行技能等 级评定7.2 技能评定项目及方法：7.2.1. 技能评定项目主要包括理论知识考试及实际操作技能考核，理论知识考试由专业 评定委员会统一出题，技能评定委员会组织安排考试时间、地点并将最终成绩报专业评 定委员会审核，由工艺设备组备案7.2.2. 实际操作技能考核由技能评定委员会组织，对员工各项技能进行现场考核评定， 根据员工服务车间的不同，实测考核内容应与车间关联7.2.3. 综合考核由专业评定委员会统筹评定，主要从员工维修效率及效果、员工作业积 极性、每月改善提案进行考核7.2.4. 员工理论知识、实际操作技能、综合表现采取打分制，满分为100 分，60 分及格， 任何一项分数低于 60 分则评定为不合格，将不能通过员工职级晋升，晋升职级定位采 用各项考核后综合评分，综合评分M80分者，晋级通过。

各职位等级考核内容所占比重：考核内容所占比重初级技工中级技工高级技工及以上理论知识25%30%35%实际操作55%50%45%综合表现20%20%20%合 计100%100%100%例如：某初 2 级技工任职满一年，各项考核成绩如下：理论知识 80 分，实际操作 70 分 综合表现90分，那么综合评分二理论知识X25%+实际操作X55%+综合表现X20%=80X 25%+70X55%+90X20%=87.5，则该员工通过综合评定职级晋升为初级技工1级8. 其它8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，任何部门任何人不得 以任何理由挤兑、压制新老员工成长8.2 各职级管理采用年审制，工厂每年末对各职级人员组织评审和续聘8.3 年审通过者可获得下一年度续聘9. 相关文档模板9.1 设备保全员工技能晋级申报表9.2 设备保全员工技能级别评定表顺德工厂设备保全员工技能晋级申报表个资 料姓名所在部门LJU /亠 冈位年龄学历入厂时间目前级别评定时间申报级别申 报 理 由签名/日期：部 门意 见签名/日期：工设备 组意 见签名/日期：厂审 批签名/日期：顺德工厂设备保全员工技能级别评定表技能评定委员会组长：专业评定委员会组长：。