丰田物流与信息流(定义).docx

物品与信息流程图1． 作何而用？(1) 掌握当前物品信息流程状态的工具；/(2) 改善现状的工具……找出问题点2． 推进方法着眼点1) LEAD TIME信息、物品的停滞准备方法2）库存量4）3．1）有没有混乱？ 是否作了整理？ 物品与信息流程图的画法顺序从后一工序开始：物品流从后工序开始记入2）3）4）记入物品流程记入信息流程意事项前后工序线体差、能力差 —— 回收客户看板的整合性看板参差不齐 发货运输工具的频率化—备货等的频率化准备方式容量3）容量 发货包装的整合性一天、发货一次所出现的看板张数1） lead time…①有看板循环的东西=看板延迟系数/需求次数（例） 1-4-3=看板系数/需求次数=3/4=0.75 天②制造工序=从准备看板被摘下时开始，直到看板被贴在物品上返回成 品仓库（st ore）为止例）研磨工序…用每隔30分钟就会产生的准备看板来进行生产lead time=30'=0.5 小时切削工序…定式准备（看板停留一天+工作一天）lead time=1 天+1 天=2 天③搬运、搬运（例）CNK后暂存— 研磨工序=频度4H/8H（1班）=05天*在看板循环的地方不需要记入搬运的 lead time。

2） 搬运…要标明搬运的频度（Pitch）和搬运方法3） lead time 因需要数量而变化的物品…为了便于填写仅标明填写项目就行了（库存量、单位大小等）*必要时填入（当它作为改善工具使用时）4） STORE…符号的画法；例）1 种…多种…3 种…40种（5）看板循环…•在需求看板上标明•在符号下仅记入客户名用文字记入6）带没有代用符号而无法记入时班长通过观察库存量，每天（8： 00）调整一次部件的准备顺序无规则改善的目标4．物品与信息流程图若要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解 当前生产方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的 结构在这里就结构改善的基础“物品与信息流程图”进行一下说明5-1 所谓物品与信息流程图用符号表示从客户到分供方的物品与信息的流动，从而显示其到底 形成一个怎样的流程的图生€分供方 ►进货 产 发货 ►客户所有物品的流程「A将现状用图表示所有信息的流程—将体制改善为使问题显在化的结构模式（根据物品与信息流程而定的改善目标）① 从整体上对购入原材料到生产、发货进行提高收益的改善② 讲求整个工场内的JUST IN TIME5-2 物品与信息流程图的画法在把握自己工作的现状的同时，对象工序的管理者根据现场 现物，以使问题显在化得到改善为目的绘制。

《画法》1． 绘制不仅针对对象工序，要能显示从客户到分供方的各工序间的联系，要从左到右表示物品的流程（客户在图右侧）在图标上方要进行适当标示以让人明白是哪一工序例示》分供方 STORE 加工 组装 STORE 客户K 不X—— 列15分 120分2． 要尽量在图中表示出生产总周期、生产准备的时态(频率、 时间、量)《例示》分供方 STORE 加工 组装 STORE 客户1．5天 15分 120分 30分定期不定量 备货平准化箱3． 另外，若有对图或其结构的相关说明，要将其作为特别事项写在栏外或附录说明4. 物品与信息流程图中的问题用“富繆雷云表示5-3．使用的符号和相关注意点(以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的符号)使用词汇符号内容备注(1)工序K今不仅是对象工序，而是要按 从左到右的顺序从进货到 发货的整个流程都填入若中间有外协工序，也应没 有遗漏地全部记入(2)线体所有的线体名称在工序符 号下表示，符号内填充开机时间、有无型号更换等（3）客户分供方L/V在符号内填入客户名、分供 方名，在符号外注明看板循 环的相关事项(4) store部件集中，按部件编号定位 存放的地方符号的开口向 着上一工序在物品分合处、 前后工序存在 能力差异、开机 效率差异的地 方应该有 store 或暂存处（5）暂存处曰与store不同，它表示部件 按照先入先出的顺序摆放 的地方表示上记以外多余的库存。

付记库存量、编号、需求时 间注）（因为没有进行库存 管理）即使生产线有按规格 区别放置部件的地方，也一 律视为(6)11 L -表示备货、发货地要付记 或添加备货时间、发货时间 以及与取货车辆时刻表的 关联要尽量做到让 人明白备货时 间、发货时间、 客户的取货时 刻表7）物流 ►因操作工以外人员（搬运 工、送料工）而产生的物流 要付记频度、时态要注明是以什 么来支配物品 和信息的流动 的（8）信息 流■・ L ■! ■■一从需求或备料信息发生的 地方一直连线到被使用的 地方要注明被使用信息的 种类9）信息种类①看板r △O /需求看板（付记循环周期）工序间看板（付记摘下看板的时态）信号看板（付记lot size和基准数）其他工具（与备料看板功能相同） 若是临时或pool用画斜线表示②铭板tablet③ 指示④ 其他用于需求和备料的指 示信息付记指示的出处、 时态（频度、时间、量）取料或备料时使用上 记以外的信息（）付记信息的种类、出 处、时态等频度、时间、 量）（10）看板箱付记看板箱的结构（平准化箱）要付记或添加备货时 间、发货时间以及与取货车 辆时刻表的关联要添加上产计划上不 同型号、不同运输工具所设 计的看板的数量以及看板 数量的波动的实态（图表）。

定式备料看板箱） 要付记规定的周期、顺序、 制约条件等定量看板箱）要付记定量单位的大小看板 shoot）（其他） 付记使用目的、使用方法 等看板箱的外观 需要做到无论 谁看都能明白 它的目的和目 标/5-4. 改善着眼点［物品流程着眼点］没有物品阻滞的现象吗？ 在物品的分合处一定有物流的阻滞在物品分合处应有STORE和暂存处明确了物流阻滞的原因吗？（线体开机效率的差异，能力的差异） 准备工作的规则是规定好的吗？ 备料单位没有过大吗？是在需求范围内生产吗？ 备齐了一个备料单位的量吗？（容量等）搬运条件（规则） 是一定 的吗？ 量、间隔时间有没有定下来？ 能不能进行与生产相整合的搬运？［物品流程着眼点］我有信息阻滞的现象吗？在物品的分合处一定有信息的阻滞 在信息分合处应有看板箱（信息滞留） 明确了信息流阻滞的原因吗？ 没有存留多次的备料信息吗？ 在现状下，必要的最小限的滞留是？ 已发出备料和搬运信息了吗？ 信息流程切实运用看板了吗？物品与信息流程图使用的符号和注意事项工序词汇符号内容及注意事项（1）工序 ►不仅记入对象工序，要从左至 右按照从分供方到客户的顺序记 入所有工序在图标上方写出对 应工序名，在下方标明LEAD TIME 若中间有外包工序，也要无一 遗漏的记下来（2）线体在工序下表示线体。

在符号内付 记线体名称等（3）客户 （分供方）在符号内记入客户名、分供方名、 看板循环周期等(4)贮存地store—表示该线体的成品放置地仅指 有后续工序的情况）记号的开口指向线体一侧在物品的分合处 应该有store或 暂存处(5)暂存处 ►与st ore不冋，它是表示物品 按先入先出原则顺序摆放的地 方.表示上记场所以外的物品的 堆积•付记库存量、编号、需求时 间(注)(因为没进行库存管理)即使计 划生产线有按规格区别摆放部件 的地方，也要用符号(彳)表示当前后工序有能 力差或开机效率 差时，也应该有 store或暂存处 在信息的分合处 应该有信息的滞 留当前后工序有能 力差或开机效率 差时，也应该有 信息的滞留(6)发货处 备货处1 11 11 1表示备货、发货处，付记或添加 入备货时间、发货时间7)物流 ►由操作工以外的人(搬运工、给料 工)引起的物流要付记其搬运手 段、频度、时态等要注明是以什么 指示来调动物流 和资金流的8)信息流 ・连接从需求或准备信息发生的地 方到被使用的场所要注明被用 信息的种类。