外文翻译--全球价值链治理.docx

本科毕业论文外文翻译外文题目： The governance of global value chains出 处： Review of International Political Economy作 者： Gary Gereffi ; John Humphrey ; Timothy Sturgeon 译文：全球价值链治理简介本文建立了一个理论框架来帮助说明全球价值链的治理模式它利用三种理 论一一交易成本经济学，生产网络，技术能力和企业层面的学习能力，来识别三 个在全球价值链是治理和变化中扮演重要角色的变量它们是：（1）交易的复杂 程度；（2）识别交易的能力；（3）供应能力这一理论把全球价值链治理模式分 为五种：等级型，领导型，关系型，模块型和市场型一一按照合作意愿和权力的 不对称性从高向低排列本文通过四个简短的工业个案研究强调了动态和重叠全 球价值链治理：自行车、服装、园艺和电子产业集中分析了全球价值链治理的动 力和重叠的本质关键词全球价值链治理网络交易成本价值链模块引言在过去的几十年里，全球经济发生了巨大的变化，尤其在国际贸易和产业组 织方面当代经济最重要的两个新特征是生产和贸易的全球化，极大地推动了发 展中国家生产能力，跨国公司的垂直解体。

跨国公司逐渐把它们的核心竞争力专 注于在营销和服务方面的产业创新、产品战略、市场服务的高附加值环节集中， 同时大力削减一些非核心的功能如普通服务和批量生产等本文的目的是为更好 的理解全球价值链治理结构的转变提供理论框架我们希望能够为现实世界存在 的价值链治理模式的治理提供一些普遍适用的基本原则全球范围内生产组织的演变不仅仅影响公司发展和产业结构，而且对国家在 全球经济中如何及为何前进与后退都有着极大的影响全球价值链的研究和政策 制订工作对全球生产和分配体系组织方式及发展中国家提升其在国际市场竞争 地位的可能性进行了探讨我们的愿望之一就是为各国制订产业升级、经济发展、 就业创造、减轻贫困相关政策提供一定的借鉴一、全球价值链治理类型如果全球价值链治理理论对决策者是有用的话，那么它应该是节省的它应 该对极端复杂的客观情况进行简化和提炼，辨别在决定价值链治理模式中占重要 地位的变量，即使在其它变量不变，起码最开始应该是这样很明显，历史，社 会体制，地理环境和社会背景，游戏规则的演变，路径依赖问题和许多别的因素 会影响公司和企业群体在全球经济中是如何链接起来的然而，一个简单的框架 是有用的，因为它分离了关键变量并为潜藏在具体的经验情况下的根本动力提供 了一个清晰的观点。

我们的目的是建立一个最简单的理论框架，能产生与现实世 界结果紧密相关的结论上世纪九十年代Gereffi和其他学者提出了全球商品链的理论框架这一理 论直接将价值增值链的概念与全球产业组织直接联系了起来这一框架不仅强调 公司间协作的重要性，而且强调了全球新买家（主要是零售商和品牌销售商）作 为关键驱动力在分布全球化、组织片段化生模式产和分销网络形成过程中日益增 强的地位Gereffi（1994）使用“购买者驱动的全球商品链”来说明全球买家 是如何使用明确的合作来帮助建立一个高度胜任的供应基础，使全球化规模的生 产和分销体系可以在没有直接所有权的情况下建立起来通过强调非一体化链条上的明确合作并比较它和垂直一体的关系，或者是和 生产者驱动链条进行比较，全球商品链框架关注网络在驱动协同化跨境产业组织 演进中扮演的角色然而，最近的实地研究表明全球商品链框架不能足以说明各 种各样的网络模式同时，在园艺业（Dolan，Humphrey,2000）和鞋类（Schmitz， Knorringa,2000）的研究巩固了 Gereffi的观点，即全球买家（零售商，营销商 和贸易商）可以并且能够对空间上分散的价值链进行了高度控制，即使它们并不 拥有产品，运输和加工设备，最近关于全球生产的研究强调了协作的其它重要模 式。

Sturgeon致力于电子工业和合同制造业的研究（2002,Sturgeon），并且和 Lee（2001）对比了三种供应关系类型，基于生产和加工的标准化程度：（1）商 品供应商，通过公平地市场关系提供标准的产品；(2)领导型供应商，通过体制 致力于生产顾客需要的非标准化产品(3)交钥匙应商，通过使用灵活的生产 设备，使具有按客户需求定制产品的能力这一分析强调了公司间信息交换和生 产设备中资产特异性程度的复杂性°Sturgeon(2002)把依靠交钥匙供应商的生产 体系定义为“模块化生产网络”，因为一个高度胜任的供应商可能会根据需要在 全球化生产安排中增加或者减少份额与此同时，Humphrey和 Schmitz(2000;2002)辨析了供应商和购买这间有如等级体系的关系，这种情况与 “领导型体系下的供应商”相对应，Humphrey和Schmitz强调了供应商权限在供应商决定对购买者附属程度中 所扮演的角色如果全球买家需要对供应商权限投资，他们不仅需要详细说明供 应商需要遵循的生产和加工的参数，还要保证其投资额在这一供应商上的优势地 位，如果不是作为唯一的顾客使用上述概念以及从许多全球价值链研究中取得的经验参考点，我们提出了 一个更完整的价值链治理模式分类的办法。

我们承认，和许多其他试图说明产业 组织的理论框架一样一一从交易成本到全球商品链再到组织理论一一以市场为 基础的公司间关系和垂直一体化的公司等级制产生了与明确合作程度截然相反 的两个结果，而网络关系模式则构成了全球价值链治理的中间部分我们加强的 这个概念是基于三种有区别的网络模式分类的延伸，艮即模块型，关系型和领导 型这样我们的分类方法区分出五种基本的价值链治理模式它们是分析型的， 而不是经验总结型的，尽管它们中都有一部分是来自于实际观察它们包括：1、 市场型市场联系并不一定都是完全短暂的，和典型的现货交易市场一 样，公司间的合作也可能会持续很久，并且重复交易重点是转换新的合作伙伴 的成本对双方来说都很低2、 模块型价值链典型的模块型价值链中的供应商按照顾客要求生产产品， 这只是细节上的或多或少的差别然而，当提供交钥匙服务的供应商对加工技术 能力承担全部责任，使用普通设备对交易型投资有限制性，以及代表顾客对零部 件和原材料进行资本支出3、 关系型价值链在这种网络中我们可以了解到买卖双方中复杂的相互影 响，基于此常常会产生相互依赖和高度的资产特异性这种模式可能通过个人声 望、家族和种族之间的连结来完成。

许多学者则强调空间上的接近在辅助联接关 系型价值链上的地位，但是信任和声誉在空间分散网络中起到了良好的功效，而 这种关系往往是建立在长期合作中，分散的家族和社会群体上的4、 领导型价值链在这些网络中，小型供应商对大的购买商有着高度的依 赖性供应商面临着重大的转换成本，因此，对于“领导级”也是如此这种网 络的通常特征是供应商被领导企业高度监视和控制5、 等级制这一治理模式的特点是通过垂直一体化治理而治理的主要形 式是管理控制，沿着从管理者到下级，或者从总公司到分子公司或分支机构的方 向价格链治理理论基于这种分类方法的提出，我们下一步就是研究全球价值链治理的操作理 论在哪种情况下我们会期望出现市场型、模块型、关系型、领导型或垂直一体 化的全球价值链治理模式基于对上文的引用，我们识别和讨论价值链治理模式 中的三个关键因素：交易的复杂性，识别供应商的交易的能力和供应能力通过 这样做，我们了解到，资产特异性问题可以通过交易成本经济学被识别，同时强 调放在所谓的“领导型”交易成本中，这种成本包括在价值链中协调活动的成本 通常认为这种协调的，或全球化的交易成本会上升，当价值链生产非标准化产品 时，一体化结构产品或对时间敏感的产品时。

当他们在价值链中被寄予新的要求，例如寻找当下需要的供应品和增加产品 差异性时机，领导企业的复杂性就增加了然而，领导企业同时也会采用降低交 易复杂性的措施一种重要的方法就是通过技术和加工标准的研发公司之间信 息传递的复杂性可以通过采用技术标准将信息编成法典和允许贸易伙伴之间传 递原始数据来降低这些标准在价值链各环节的应用距离整个链条的提升还有很 长的距离当这些约定的规范化传递标准被所有企业所熟知并遵循时，这个链条 将获得许多好处，例如那些被认同的模块化产品设计，尤其是保留人们的努力成 果，通过重复利用基础系统，或者是模块化，就好像新产品被引进在模块化价 值链范围内，供应商和客户之间容易可以建立和中断联系，这导致了不固定的和 灵活的网络结构同时其动力来源与市场型很类似，两种模式保留着本质上的差 异，因为非价格信息在公司间流动的大量变量，即使以一种规范的形式此外， 产品的高度差异性可以通过有限的信息来提供，就好像通过一系列不含糊的，被 广泛接受的参数来定义差异性在传统上，公共和私有机构都可以定义产品的规 格和标准，并且在某些情况下有权验证产品是不是符合这些标准在与质量相关 的标准和认证发展过程中，劳动和环境影响扮演了类似的角色。

同时，新的供应商融入全球价值链也向协调提出了挑战Keesing和Lall （1992）认为发展中国家的制造商被期望能满足在其国内市场并不适用的各项要 求这使得在国内能力要求和国外的能力要求上出现了差距，也提高了购买者监 视和控制能力这些事项引导我们构建一个基于以下三要素的价值链治理理论：A维持一桩特殊的交易，尤其考虑到产品和加工规模所需要的信息和知识传 递的复杂性B信息和知识规范化程度，其结果是可以有效传输而且不需要在交易的各个 环节额外专业化投资C实际和潜在的供应商供应能力与交易所需相关。