2022年研发部绩效考核奖励管理制度.pdf

一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度二、考核原则1、 坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以 360 度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向三、考核范围研发部全部职员四、考核种类研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核五、考核内容附表 1 研发部关键绩效考核参考指标附表 2 研发部经理绩效考核指标量表附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表 4 研发部人员绩效考核汇总表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 六、考核细则1、月度考核、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。

研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人 （其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作） ，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写研发部员工绩效考核表，于每月的第一个工作日提交到部门负责人， 经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的绩效考核表 ，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划，现有产品改进完善计划， 工艺改进计划， 内部管理该计划及临时工作任务的完成情况等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见考核表考核结束后， 研发部于每月的第三个工作日前将部门全体人员的绩效考核表提交到人事部人事部将研发部全体人员 （考核表） 提交到总经理审核后方可存档2、年度考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效考核。

七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批4、 研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批5、连续三个月考核结果低于70分（不含 70 分）或全年累计四人月考核结果低于70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理6、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者，当月考核成绩为 0八、绩效面谈与复评1、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果2、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正九附则精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 1、 本办法由研发部负责制定、 解释，并报总经理会议决议执行。

2、本办法自印发之日起生效附表 -1：研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义 /公式资料来源1研 发 项 目 阶 段 成果达成率年度各项目实施阶段达成数计划达成数研发部2科 研 项 目 申 请 成功率年度项目申请成功数项目申请总数研发部3研发成本控制率年度实际技术造费用预估改造费用财务部4新 产 品 利 润 贡 献率年度新产品利润总额全部利润总额财务部5项 目 开 发 完 成 准时率年度开发实际周期开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科 研 成 果 转 化 效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试 验 事 故 发 生 次数年度当期实验事故发生次数研发部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 附表 -2：研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位研发部经理部门研发部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在92%以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在90%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达95%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在70%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在30%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在3 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率达到60%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在0 次11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均在85 分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510 分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率=新产品利润总额/新产品研发投资总额100%2.开发成果验收合格率=成果验收合格数/总验收次数 100%3.产品技术重大创新：指产品技术创新获得国际/国家认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。

复核人考核人被考核人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 附表 -3：研发部工作人员绩效考核指标量表一、目标管理指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 （满分 100 分）研发人员新产品开发周期实际开发周比实际周期提前7天30%技术评审合格率技术评审合格率达到90%以上25%项目计划完成率项目计划完成率达到95%以上20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 1 次15%研发成本降低率研发成本降低率达到5%以上10%总分100%二、工作能力指标指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强16一般12较弱4创新能力非常强15较强12一般8较弱3学习能力非常强15较强12一般8较弱3应变能力非常强10较强8一般6较弱2理解能力非常强10较强8一般6较弱2总得分三、工作态度指标指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 工作积极性非常高25很高20一般15无5团队意识强烈25有20一般15无5学习意识强烈20有16一般12无4总得分附表 -4：研发部作人员绩效考核汇总表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数目标管理工作能力工作态度合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需附加相关证明资料绩效考核总评：绩效考核改进意见：今年度绩效评价：批准审核：考核：编制：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 。