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浅析美军供应链保障模式及对我军的启示石鑫,张树森摘 要：精确、及时、高效的后勤保障是夺取现代战争的关键因素美军利用供应链理 论，借鉴现代物流企业先进的供应链管理理念，优化其物流系统，使其后勒保障系统不 断成熟与发展，实现了适时、适地、适量的后勤保障美军应用供应链理论的成功经验及 英存在的不足为我军提供了有益的启示关键词：美军；供应链；保障模式；启示Abstract: Mat erial supporting exactly, betimes and high effectively is the key to win the war in modern times. The U. S・ Army optimizes the logis tics sys tem by using supply chain theory and uti 1 izing advanced supply chain mtinagement theory. According to the method, the logistics system of the U・ S・ Army develops constantly and realizes insuring logistics support in right time, right place and right quant ity. The successful and the insufficient experience of the U・ S. Army in application of supply chain put forward some beneficial suggests to out army.Key words: the U. S. Army; supply chain; model; enlightermients1供应链的概念及内油通俗的讲，供应链是山进行物料获取，加工物料成中间件和成品，再将成品送到用 户于中的一些企业或部门构成的网络。

它不仅是一•条连接供应商到用户的物流链、信息链、 资金链，而口是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给 相关企业都带来收益供应链的概念如图1所示进入21世纪，经济全球化和社会信息化使得物流产业一个最有影响的变革，是信息 技术给物流带来的变化，信息技术等于对整个物流进行了一个重新定义的过程，对物流所 有的环节和所有的方面都产生了革命性的影响物流业必须在互联网爆炸性发展、竞争激烈 的新经济环境下,发展速度完美、客户满意的新概念,物流因此发生了质的飞跃,走向 了供应链时代2美军供应链保障模式的起源与发展2.1美军供应链保障模式的起源美军供应链保障理论起源于物流早在二次大战期间，美军为了有效提高战时的物资 保障能力，英后勤系统便尝试运用先进的管理方法，把军用物资的生产、筹措、储存、运 输、分发等活动作为一个整体进行统筹安排、全面管理，取得了满意效果，这就是现代物 流的萌芽战后美军对现代物流的理论和实践进行了总结和推广近年來，随着新军事革 命的不断兴起，现代战争呈现出作战力量多元化、样式多样化、时空一体化等新特征，这 对后勤是前所未有的挑战而现代物流对后勤的巨大作用，使历经了海湾战争和科索沃战 争的美军，迫切地在军事后勤领域推广和创新物流理论，将现代供应链理论广泛应用于军 事物流领域，优化英物流和原有的供应链系统，信息流、物流、资金流核心企业供应商的供应商用户的用户供应商用户采购制造配送图1供应链的概念107并认为这将是后勒的一•场真止变革。

现代供应链强调的是资源的整合和以服务为中心的 理念，目前，美军己经开始运用供应链思想对军事物流系统进行优化和改革，以速度代 替数量，以配送代替供给，实现了适时、适地、适量的后勤保障2.2美军应用供应链保障模式的成熟与发展美军应用供应链理论进行后勤保障也经丿力了一个不断发展的过程在20世纪初的战争 中，美军均在敌后纵深腹地开辟油料、弹药临时集散地，建立一个机动的补给基地，随 看地面部队推进到一•定距离，再建立一个机动补给基地，这样•步一个脚印”跃进式 向前依次建立补给点，及时给作战部队补给油料、弹•药、给养等其后勤供应链细长、脆 弱，任一环节的脱节，都可能造成整条供应链的断裂，从而延谋装备物资供应的时机，降 低后勤供给效率海湾战争使美军认识到信息技术在后勤补给系统中的重要性山于“资产 不可见性”，在''沙漠盾牌”和“沙漠风暴”行动中，造成了巨大的资源浪费.战后美 军总结说，尽管物流部门的能力保证了美军和盟军的胜利，但这样的“蛮力”物流不经 济，也不理想因此，美军认识到，必须用现代供应链理论全面藥合后勤资源，实时控 制供应链上的信息流、资金流、物流的有效运作，使整个后勤供应链具有全程可见性，用 信息流带动物资流和资金流，以部队的需求带动供应链的运作，促使后勤保障补给系统山 机械化向信息化方向转变。

为了提高后勤供应链的保障效益,实现先进的后勤理念,美军方速率管理部门联合兰 徳公司，于1995年着手改进后勤补给系统美军速率管理通过设计和管理后勤工作过程, 不断提高增值性活动的效能來全程优化后勒供应链美军速率管理小组对装备物资申运时 间、修理周期、库存确定、到运输过程直至部队使用的后勒供应链全程的不同环节进行优化, 其中重点突出库存确定和订货与运输吋间的优化通过双方密切陀合，优化了美军后勒供 应链，装备物资补给速度不但紧凑有效，而II费用低廉，使分布在世界各地的美军在任 何时间、任何地点都能得到迅速、有效的后勤供给同时，美军全而运用信息技术，大力 研究和应用可视化系统从1994年到2003年，美国国防部连续建置美军的全球可视化后勤 网络通过运用RFID技术，帮助美军建成了可视化供应链，实现了实吋管理，消除了超 额的后勒补给，减少了人工失误目前，美军所应用的可视化后勤网络，己经成为全球 最大的实时•供应链追踪系统，并在后而的儿次局部战争中发挥了巨大效益到伊拉克战争 期间，美军在借鉴“沃尔玛”等现代物流公司的高效经营模式，利用高技术打造现代后勤 供应链，建立了 “实时”后勤系统，实现了 “即时补给”和精益供应链策略，取得了 巨大的军事和经济效益。

2. 3未来美军供应链保障理论的发展趋势目前，美军的后勤供应链无论是从成员纽成、组织结构、流程连接,还是从其信息系 统和物流系统的建设等方面，都12基本具备信息化条件下的供应链特征，虽然还不完善, 但L2经具备了信息化战争后勤保障的能力美军认为，最佳的供应链将是最具适应能力、 最灵活的供应链下一步，美军计划重点建设"感知一反应”型的新型供应链未來，美 军的后勤供应链将是一个一体化的网络体系在范围上，将实现军、民兼容，天、地、 空、时一•休；在结构上，由覆盖范围广、功能强大、持续和再生能力强的节点，功能综 合、结构小巧灵活的保障模块，复式连通线路等组成，能够快速反应，持续保障；在功 能上，将能够实现伴随保障、直接补给,个性化服务、按需保障等要求,并能够实施立 体、全方位、快速的联合保障”3美军应用供应链保障模式的基木经验及存在的不足3. 1基本经验美军以先进的后勤理念为指导，完善的物流系统为依托，可视化的信息系统为支撑， 不断优化后勤供应链，探索新的保障模式美军的做法不仅取得了可观的效益，也为我军 提供了发展的思路和经验3. 1. 1变革后勤理念，打造适应信息化战争的现代供应链保障模式继«2010联合构 想》提出了 “聚焦后勤”理论之后，美军又相继提出了精确后勤、灵敏后勤、灵活后勤、 速度后勤、高效后勤和灵巧后勤等一系列新概念。

随着信息化水平不断发展，2000年美军在《2020联合构想》中又对上述理论做了进 一步的补充完善伊拉克战争之后，针对战争中后勤保障暴露的问题，又完整地提出了“感 知与反应后勤”理论，在原來聚焦后勤理论的基础上，更加鲜明的提出了利用信息资源 改造传统后勒，把后勒作为一-个系统与网络中心站联为一体，从jruM-步提高后勒保障效 能在这些先进后勤理念的推动下，美军借鉴地方企业先进的供应链思想优化军事物流系 统，形成了现代供应链保障模式的基本形态3. 1.2应用先进的信息技术,打造全程透明的供应链现代供应链是以信息技术、通 信技术为核心，山GIS （地理信息系统）、GPS （全球卫星定位系统）、E0S （电子订货 系统）等窩新技术所组成的高技术群，其在后勒领域的应用，必将推进后勒供应速度和 信息化进程美军充分利用信息技术上的优势，一改过去那种“程式化”呆板而浅析美军 供应链保障模式及对我军的启示僵硬的供应模式，建立以信息技术和通信技术为基础，以 计算机网络为平台，对保障力量、保障对彖、保障物资的数最和品种、保障地点等将实现 全过程监控的可视化供应链信息系统美军现行的“全资产可见性系统”，止在幣合的“单 —•储备基金”、“总部维修管理”、“陆军全球战斗保障系统”、"后勒综合数据库”和 “总部级后勤现代化计划”等独立系统，便是实现供应链全程可视化的具体措施。

止是利 用了信息系统，美军建造了一条战略、战役、战术各个层次的军事行动的透明化后勒供应 链从而使后勤保障的效能和效率发生质的飞跃伊拉克战争中，美国后勤系统将二维条 码技术、自动识别技术、全球运输网络、联合资源信息库和决策支撑系统等综合在一起，依 托其全球资产可视系统实现了在储资产、周转资产和在运资产的可视化，向各级指挥员、 物资管理部门、武器系统管理部门及相关用户提供全部资产信息，包括英所在位豊、类别、 数量、状况、特点等，从而使得相关部门可以全程跟踪人员、装备和物资等，并指挥和控 制其接受、分发和使用，也就是通过这种技术系统，美军随吋掌握和配发所有装备物资的 补给，使供应链全程透明，大大提高了保障的有效性3.1.3改革纽织结构，缩短供应链的“长度”美军认为，精干化、专业化、扁平化 的后勤纽织机构是适应信息化战争后勤保障的重耍保证战略层次上，美军一方面强调纽•织结构要椿简，即将削减费用、压缩规模作为战略目 标从20世纪80年代末开始，按照“国防部基地调整与关闭计划”，美军的大批武器装 备、物资和组织机构相继撤冋本土，或者就地销售和移交经过几年的精简编整，美军后 勒纽织规模压缩了近三分之一。

另一方而，美军强调“一个桀体、一个重心”，在国防部 设国防后勤局，统管全军后勤资源战役层次上，美军加大了区域联勒的保障力度美军将原來山各军兵种部和国防后勤 局分别管理和控制的330个补给仓库转为国防后勤局统一管理合并后的30个仓库按地理 位置划分为中、西、东三个“国防分发区”，对三军的装备物资供应实施划区联防保障战术层次上，美军提出的“模块化”保障结构理论在平时，按照“积木纽•装”的 方法纽•建和训练同一类世的军事物流分队及同一类型的军事物流指挥机构；在战时，根据 被保障部队的编成和任务，利用“模块化”的物流分队和指挥机构，按照“积木纽.装”的 原理，灵活编组所需的军事后勤部队模块化保障力最编制一方面使得编制数量灵活，另 —•方而使得隶属关系灵活，可以根据需要灵活地“拆卸”与重新’‘纽装”，而不必考虑 其原来的隶属关系3. 1.4充分利用先进的物流手段和地方资源，增加供应链的"宽度”美军新作战理 论设想未來的装备物资保障将是“补给品在积极主动地控制下经山分发网络快速运动，绕 过通常的库存环节，从起点直接送到战斗部队手中为了达到这一战略,美军充分运用大型运输机、综合补给舰等先进运输手段,并重视 结合民间力量。

在海湾战争中，有38家航空公司、几十家海运公司、7个州的铁路部门和 数方家汽车运输公司为美军提供运输服务科索沃战争中，美军装备物资的运输、储存和 分发主要山民营企业承担美国国防部50%以上的空运和80%以上的海。