医院信息沟通制度.docx

医院信息沟通制度医院信息沟通制度2. 范围：：全院3. 定义：：沟通渠道是信息得以传递的载体，沟通是员工 之间或员工与组织之间思想或观念传达的过程，以求思想达成 一致和感情的通畅4. 权责：：无5. 作业内容5.1会议沟通5.1.1院长办公会5.1.1.1 由院长主持，一般为每周二下午组织召开，如遇特殊情况，临时 调整参会人员为医院党政班子全体成员办公室主任、纪委 办公室主任列席会议根据工作需要，院长可以安排有关人员 列席会议5.1.1.2会议讨论并决定医疗、行政、人事、科教、财 务、后勤等各类主要事项5.1.2行政务虚会5.1.2.1由院长或党委书记主持，办公 室每周四下午组织召开，如遇特殊情况，临时调整参会人员为 医院副院长和各职能部门负责人5.1.2.2会议传达有关上级指示精神;各职能科室负责人 工作汇报和建议;沟通信息，协调各部门意见；研究和协商各部 门分工与配合5.1.3院周会5.1.3.1由院长或党委书记主持，一般为每 周四下午组织召开，如遇特殊情况，临时调整参会人员为医院 党政领导班子全体成员，各职能部门正副主任、主管，临床医 技科室正副科主任和护士长，各教研室正副主任，各党支部书 记。

5.1.3.2会议传达贯彻上级有关文件、指示和院长办公会 议的决定;通报全院有关行政、业务工作情况；布置需要及时解 决和完成的各项工作，进行信息交流和专题讲座5.1.4职工代表大会5.1.4.1由工会筹备，每年召开一次, 参加人员为正式代表、特邀代表、列席代表5.1.4.2主要内容为审议院长工作报告；审议医院财务暨 预决算报告；审议下年度工作计划；讨论并通过医院发展规划和 有关职工切身利益的重要议案5.2医院二级机构会议5.2.1行政部门例会5.2.1.1由 各行政职能部门负责人主持，每周召开一次，参加人员为该部 门全体工作人员，包括进修人员和实习学生5.2.1.2传达办公会及院周会会议精神、各类上级指示，研究和安排科室工作5.2.2护士长例会5.2.2.1由护理部主任主持，每月召开 一次，如遇特殊情况，临时调整，参加人员为全院护士长5.2.2.2传达上级指示，讨论研究护理工作上的重要问题, 组织护士长学习和交流管理工作经验，分析F 护理质量并实施改进措施；总结和布置护理工作等5.2.3科室晨会交班5.2.3.1各临床、医技科室在周一 至周五（法定节假日除外）早7:30开始进行早晨交班会。

接班 人员未到时，值班人员不得离开岗位科室其他成员如果与医 疗护理有关的重要事情也可以在科室晨会交班上沟通参加人 员为全科医护人员5.2.3.2晨会交班内容包括值班期间的新入院患者、手术 患者、危重患者及其他需要交待病情患者的病情变化及治疗方 案，同时主持人传达上级文件、医院内部文件等5.2.4教学工作会议5.2.4.1由教学管理部部长主持，每 半年召开一次，如遇特殊情况，临时调整，参加人员为各教研室 主任、秘书5.2.4.2传达大学文件精神、工作指示，讨论研究教学工 作上的重要问题，总结和布置教学工作等5.2.5住院总、科秘书联系会5.2.5.1由医务部部长主 持，医务部组织召开，每两个月一次,如遇特殊情况，临时调整 参会人员为临床科室的住院总秘书及医技科室的科秘书5.2.5.2会议传达医院相关文件、指示;布置需要及时解 决和完成的各项工作；进行各科室之间的交流和协调5.3.3医院院报：以报纸的形式刊载我院最新管理动态、 医院各类活动、医疗技术创新、优质服务文化、职工文学作品 等信息每月1期，不仅供广大医患阅读，也在全国行业范围 内进行院报交流5.3.4公众平台：医院开通官方公众号，一方面 推送医院新闻动态和健康热点话题；另一方面向关注者提供来 院就诊的有关讯息，包括通过实现就诊预约挂号。

5.3.5院长信箱：为广泛了解医院情况、发现问题，进一步 提高我院管理水平和服务品质，院内所有人员及外界有关人员 均可通过院长信箱对我院的工作提出意见和建议5.3.6短信平台：发布各种通知，提醒信息。