赢在责任心胜在执行力读后感（精彩10篇）（可修改）.docx

赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇） 读完一本名著以后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要写一篇读后感好好地作记录了那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是我精心为大家整理的赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇），希望大家可以喜欢并分享出去 赢在责任心，胜在执行力读后感 篇一 责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质 在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者 正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力 古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人面试地点在总经理办公室总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。

就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来说完，就随着秘书走了出去既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块三人看着这突如其来的事情都惊呆了就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的他用不屑一顾的眼神看着总经理第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。

我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功 责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心接着而来的也就可想而知了 而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力而且柳传志也曾说过：“企业的`核心竞争力，就在于执行力没有执行力，一切都是空谈可见执行力不管是在中外企业中是多么重要甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力！ 通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。

一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的 执行是一种意识、一种思想、一种习惯一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地 海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首 从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化 只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力 赢在执行观后感 篇二 四月份酒店安排了余世维教授的《赢在执行》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性尤其是对执行力的学习感触颇深通过学习我认为执行力就是贯彻酒店的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标执行力是否到位既反应了一个企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造修企业执行力文化管理者如何培养下属的执行力，是企业总体执行力提升的关键如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出务实、负责、敬业的精神具体该如何提升自己的执行力？通过余世维教授视频的学习，我领悟到了很多，具体体会如下： 一、要具备一定的领悟能力 认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位、不透彻，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手 二、要有百分百责任心 责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴 三、学会责任管理 责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

赢在执行观后感 篇三 通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务 结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解 一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作 执行是有结果的行动余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神 结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。

如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行 所以，执行力是工作高质量完成的有力保证在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做 二是只为成功，需求办法解决问题赢在执行，力求完美 毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见但从三星等很多企业上，看到的就是追求完美，成就了他们今天的成绩活生生的例子也告诉我们，企业应该在每一个环节，每一个细部每一个人都要执行到位，力求完美这样才能创造属于自己的一篇天空通过余博士的讲座，我对于赢在执行，力求完美有几点自己的看法 第一点是你要明白做了和做好的距离缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完美的执行能力比如说你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和换取的结果肯定是成正比的就拿我们上周开会说的，关于网站改版内容，会议上说大家查看别人的网站，觉得好的，以文本的形式发送薛老师邮箱，以做参考。

单纯的是做了的话，也就简单发几个参考网站，以供领导参考但学了执行力的课程后，我觉得至少做好应该是查看别人的网站，根据自己作为一名访客和推广者的关注点，罗列出他们的关注点，并希望在首页上看到一个什么样的效果，更符合访客的需求，如何提高网站的用户体验等等 第二点，不为失败找借口，只为成功找方法有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱企业需要的是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题，而不是找借口是回避问题，将自己置身于外 很多人可能会因为业绩不好，心里埋怨过，推卸过责任，心里想咨询师转化不好怎么样等等但学完执行力后，我觉得我们之前的想法很不成熟，首先我们是一个团队，一个人的水平可能会影响团队的成绩既然问题出现了，只能是寻求如何解决这个问题，帮团队度过这个难关所以在以后的工作中，遇见问题，迎难而上，不要相互埋怨，不为失败找借口，认真剖析目前的形势，寻求好的办法解决问题，力求做到完美。