瓦楞纸板生产线.docx

瓦楞纸板生产线--生产效率的形成生产效率的形成都知道国内瓦楞纸板生产线发展至今已达4000条 以上之多，低档低速的瓦楞纸板基本上已经淘汰，但亦有 小部分在生产现今瓦楞纸板线以中档中速(100m/min-200m/min)为主，高档高速较少在如此多 瓦楞纸板线中真正有生产效率的可以说是没有几条线， 所说的生产效率不是说企业的规模大小和企业产生利润 的高低，而是说该企业瓦楞纸板线在生产过程中是否有 更合理的资源调配包括生产线的成品率、质量稳定性、 工人调配和操作技能、设备管理等很多企业认为只要有订单生产线天天开机就会有 利润的确，在某些区域瓦楞纸板线不多而单价较高， 竞争不是很激烈，这些厂家怎么生产也见利润，但随着经 济的不断发展，瓦楞纸板线的不断增加，竞争自然就会 激烈起来，纸板厂还是按原有的操作方式不求上进，就 算企业有利润也是做的倍感吃力，有点招架不下国内原纸波动很不稳定，加上各方面经济的影响， 纸箱包装用量也不稳定，加上现今原纸趋向低克重发展 生产，用上低克重原纸生产时很多纸板厂生产出来的纸 板质量不稳定每个产品行业都有它的季节性，同样纸箱包装行业也有，在旺季的时候，大部分纸板厂都有活 做，而到了淡季时大部分纸板厂就没什么活做了。

在竞 争激烈情况下多数纸板厂用降低单价吸引纸板订单，而多数纸板厂在它的生产效率不高的情况下经受不起这 样用降低单价吸引纸板订单的做法，经营不好就连工人工 资也赚不回来，停下不生产那就更亏了相反的在淡季这 个时期有小部分纸板厂还是忙个不停，订单不会减少反而 会多起来同样的单价为什么还会有这样多的订单？是因 为它有较高的生产效率使纸板质量得到稳定，不像有些厂 单价降了采用原纸方面偷料来降低成本所以要使瓦楞纸板线持续有订单生产，在竞争激烈 情况下瓦楞线生产必有高效率生产才能站稳脚步有效 率生产以下面两组数据和生产表现为参考：一、原纸损耗率（五层瓦楞线）1、成品率（原纸利用率）修边约占原纸的2.2%裁切部约占原纸的1・5%热部约占原纸的0.7%另裁切部的1.5%半成品可再利用40%,利用后裁切部约占愿纸的0.9%原纸总损耗率约为3.8%2.平均生产速度 在生产时能开机速（质量稳定下）100m/min;平均速度要保持在90m/min左右；在生产时能开机速（质量稳定达到）120m/min;平均速度要保持在105m/min左右； 在生产时能开机速（质量稳定达到）140m/min;平均速度要保持在120m/min左右。

二、 生产现场须看工人素质、工作积极性、技能操作三、 设备管理须看生产过程中的设备故障企业投资瓦楞纸板生产线老板都不很懂，买进来的 瓦楞线设备性能好坏不是很了解，特别是对瓦楞线设备 真实生产时能达到什么样的程度不了解，包括设备性能、 生产速度、纸板质量稳定性等等，最主要是对瓦楞纸板 线管理操作如何进行厂部必须有好的策略和思路，给 出目标下达到位，尽快在一定时间内使生产得到稳定 做纸板是服务性较强的行业，在众多纸箱厂都是小规模， 有的甚至是家庭作坊式，对纸板质量要求比较挑剔，场 地小不备库存，都是要求在24小时内交货，有些急单还 得特别“照顾”不能延迟交货期要使瓦楞纸板线顺利 高效率生产不是件容易的事情，以前面所说的原纸成品率、生产线平均速度的数据作为生产目标原纸损耗率能控制在3.8%左右， 很多纸板厂及在做纸板生产线管理技术人员都认为难做 到，随便打听一下很多纸板厂原纸损耗率都是6%以上， 平均生产速度更跟不上，现在很多纸板厂的生产线机械 速度都在150m/min-200m/min的设备，而这些设备在生 产过程中的平均速度只有85m/min左右都知道每减少 1%原纸损耗，就是意味着增加0.6%-0.8%的利润，控制 好原纸损耗是降低成本提高利润的关键。

生产的平均速 度跟不上相反是加重了生产成本，比如6万米的纸板订 单平均速度100m/min的需要10个小时就能完成，平均 速度只有84m/min需要12个小时才能完成，在同样的订 单量下生产时间多用2量个小时，能源损耗就得增加， 平均车速跟不上订单完成不了延迟交货期使厂服务跟不 上造成信誉差很多纸板厂计划有订单而做不出来，就 算加班能完成，从而就会加重操作工人的疲劳，工人过 于疲劳在生产环节上难免会出错造成原纸损耗增加，如 此不稳定的生产方式还影响着工人的情绪平均速度体 现瓦楞纸板线的生产工艺是否完善，操作工的整体配合 和操作技能好差要使纸板线有高的平均速度、原纸损 耗率低，整线在生产过程中必须形成一个有生产节奏性 的步伐原纸的损耗分为两部分：一是原纸采购过程中的不合理产生的原纸损耗；二是生产过程中生产的原纸损耗1、 纸板厂企业都知道过去的高利润时代已经不复存在， 目前竞争激烈已经使有部分纸板企业坚持不住现在经 营除了靠质量，还需降低纸板单价来增加纸板订单量， 这样相比之下降低纸板单价就等于瓦楞纸板制造成本加 大一些纸板厂不得不采购小厂和售价低的原纸来生产， 表面上可降低原纸成本的投入，但没有真正考虑到使用 差的原纸，一个是原纸性能不达标，一个是原纸在生产 过程中损耗量也会上升。

生产出来的纸板质量不稳定和 生产过程中原纸损耗量增加这样就得不偿失了纸板厂 可根据区域和客户特点合理的采购原纸，选购原纸要考 虑其性能指标同时也要考虑原纸在生产过程中的使用性 好坏，最常见的是一卷原纸接头个数和接头是否接牢使 生产过程中断纸次数合理采购原纸是纸板厂重要环节2、 生产过程中产生的原纸损耗首先原纸在进仓要有合理的区域布置堆放，原纸进 厂卸车到仓库过程中不能因为抱车工不当有新的原纸破 损增加在生产过程中原纸调配必须认真小心，除合理 的生产配料之外，抱车工在运作过程中原纸出仓和生产 不完的原纸回仓或再出仓都需做到原纸不破损，这是第 一步工作原纸还没上机生产已经造成原纸损耗，实在冤 啊最主要的是在生产过程中如何控制原纸的损耗从 纸板质量稳定性、原纸损耗率、平均生产速度就可以看 出一个纸板厂的生产效率瓦楞纸板生产线管理操作必 须有可行的策略和好的思路，特别对操作方法定位，要 有创新的思路很多操作员工在出现纸板质量、损耗问 题时，都会第一时间推向原纸或设备作为逃避的理由 纸板厂可以从人员定位、设备定位、操作方法定位、原 材料定位四个方面着手来解决生产操作过程中原纸损 耗和生产速度人员定位纸板厂操作工人流动性是比较大，能真正凭能力做 上三年的员工是很少人数的，是什么原因呢？第一没有 强的操作技能而被放弃录用，第二有一定的操作技能而 在整条线操作过程中得不到其他机台配合感到工作吃力 又或得不到满意工资待遇而做不下去。

第三有一种是嘴 上技能而在实际操作中不见效而被放弃录用第四是懂 一些操作技能和懂一些流程工艺的跳槽做带班又或有部 分人所谓懂一些皮毛的频频跳槽当管理领班，像游击战 一样有些操作工能待上较长的一段时间并不是因技能 特别好，而是纸板厂生产工作时间不足，做好做坏和工 资不挂钩，再加上在区域行业工资差不多的都能待上较 长的时间可以说纸板厂多数操作工都是希望工作时间 不足工作节凑性不强，做好做坏没人管不用承担责任， 就是因为这样纸板厂的生产效率怎么能提高呢有些厂都是用本地工人多，招聘进来的技术管理人 员得不到好的发挥，本地人以自己是当地的自以为是根 本不服从指挥，甚至加以排斥，这个时候企业都会刻意 维护本地人的劳动力，只认为你这个做管理的是能力不 够而已，正因为这样纸板厂管理技术人员换了又换，而 在生产效率方面也得不到提高据了解用本地人原因工 资待遇比较优惠，工人素质好的可以用，素质差的就免 了吧这样的情况不是管理人员能力强不强的问题而是 根本开展不了工作生产线操作工的操作水平都不是一样高的，有些操 作工基本上是掌握操作技能，有些还是在学习熟悉过程 中，这样在生产过程中出现一些操作上的质量损耗问题 就会相互之间有冲突，就算生产线的操作工都是熟手， 如果没得到正确指导和配合，同样得不到生产效率的提 高。

生产线是个多个机组合成体，存在着机组独立操作 性更具动作协调互相配合的统一性生产线不光是看个 人的操作技能好差，也要看相互配合是否到位瓦楞纸板线人员定位是关键因素生产线操作工 是否能相互配合到位就要有正确的指导，谁来指导，所 谓指导是说生产线技术管理人员，即领班、主管或车间 主任技术管理人员是生产线的总责任人，技术管理人 员自身素质要好，工作方向性要强，要有目标一、 生产线管理人员是生产技术、节能、节耗、保质量 的总责任人1. 应具有较强自身素质和调配组织，各方面都能起到表 率作用并督促各机台操作工明确职责2. 对纸板工艺要懂，熟悉各机台操作规程，对生产出现 问题反应迅速能及时处理，积极收集总结以往生产的 难点，包括机械操作方法、质量、原料等二、 生产线管理人员要有较强安全意识三、 生产线管理人员要有较强产品质量意识四、 生产线管理人员要有较强原纸损耗意识五、 生产线管理人员要有较强生产意识六、 生产先管理人员要引导操作工懂得这样一个道理： 产品质量是制造出来的，而不是检查出来的，检查 只能起到事后把 关的作用，而损失已经造成七、 生产技术管理人员除了在生产中正确指导生产，灌 输操作技术之外还要掌握操作工的心态，引导操作 工在上班时间内把心思都放在工作上。

生产线管理人员要做到主动制定适合数据作为生 产目标逐步提高纸板线的生产效率原纸损耗率、生产 平均速度、纸板质量稳定性纸板厂经常讨论的重点，生 产线管理人员对原纸损耗率、生产平均速度、质量稳定 性要确切了解和体会，当作是生产线提高效率的依据生产过程中问题在哪个环节出现就整 顿哪个环节，老问题不能在整顿过的环节上反复出现， 结合生产找出真正的原因彻底解决瓦楞纸板线的设备 设备定位、操作方法定位和原料定位的方向都已基本完 善，在合理的工作时间内生产效率要提高，如果还是人 为因素造成的，不管哪个环节都必须立刻调动整改，时 间长了毕竟有个别操作工能成'精'的，都'老油条' 了设备定位设备定位指设备改善，设备在生产过程中的稳定 性对操作提高生产效率也很重要，对老生产线的改装更 新也是主要的一部分要使生产线在生产过程中得到运 行稳定，首要的任务是对设备的保养和维护，也只有稳 定运行的设备在生产中才不会让操作工因机器问题推 卸各种各样的责任作为理由几乎每个纸板厂的生产线 设备保养维护都不到位，油渍、浆斑、灰尘在机器上地 面上都布满，不是操作台通道那边要进去看一下，还真 下不了脚，杂物废纸满地都是这样的管理这样的操作 存在着问题吗?不是一样在生产吗？改装是对旧设备进行局部合理改善，使生产设备 在生产过程中充分体现其性能，对于设备更新可使用性能较好的生产管理系统，自动接纸机，碳化钨瓦楞辊等， 就是说对提高生产效率有帮助的关键部分设备进行更 新改造。

在生产过程操作工最不希望出现的故障就是机械 设备的故障，要想提高生产效率，设备运行必须得到保 障如果纸板厂因机械设备问题，影响生产经常停机或 产品质量不稳定、损耗增加，那应要大力抓一抓设备管 理了生产线设备管理好差从生产过程中可以看出来，多 数纸板厂都有这样的情况，今天换了这个零件明天换那 个零件，反反复复问题总是频频存在，使生产时造成开 开停停在过去高利润时代纸板厂对设备维护保养不重 视，零配件坏了就更换那怕整机也可以买新的，而今天 多数纸板厂零配件坏了都是焊焊补补能生产的都张就 使用不更换要提高生产效率，纸板厂高层管理领导必 须走出设备管理误区，真正重视设备维护保养工作以设备的稳定运行性作为设备管理目的二. 设备维修人员要懂专业理论基础知识，职业道德素 质要高三. 设备维护保养要分级进行四. 制定设备零配件更换准则。