钢结构工程专业承包企业资质.doc

钢结构工程专业承包企业资质 钢结构工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级 一一级级资资质质标标准准：： 1、企业近 5 年承担过下列 6 项中的 2 项以上钢结构工程施工 ，工程质 量合格 （1）钢结构跨度 30 米以上； （2）钢结构重量 1000 吨以上； （3）钢结构建筑面积 20000 平方米以上； （4）网架工程边长 70 米以上； （5）网架结构重量 300 吨以上； （6）网架结构建筑面积 5000 平方米以上 2、企业经理具有 10 年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总 工程师具有 10 年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有 相关专业高级职称；总会计师具有高级会计职称 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50 人，其中工程技术人 员不少于 40 人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于20 人企业具有的一级资质建造师不少于6 人 3、企业注册资本金 1500 万元以上，企业净资产 1800 万元以上 4、企业近 3 年最高年工程结算收入 3000 万元以上 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备 二二级级资资质质标标准准： 1、企业近 5 年承担过下列 6 项中的 2 项以上钢结构工程施工，工程质 量合格。

（1）钢结构跨度 20 米以上； （2）钢结构重量 500 吨以上； （3）钢结构建筑面积 5000 平方米以上； （4）网架工程边长 20 米以上； （5）网架结构重量 100 吨以上； （6）网架结构建筑面积 1000 平方米以上 2、企业经理具有 5 年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5 年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以 上职称；财务负责人具有中级以上会计职称 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于30 人，其中工程技术人 员不少于 20 人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于6 人 企业具有的二级资质以上建造师不少于3 人 3、企业注册资本金 800 万元以上，企业净资产 1000 万元以上 4、企业近 3 年最高年工程结算收入 1500 万元以上 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备 三三级级资资质质标标准准： 1、企业近 5 年承担过下列 6 项中的 2 项以上钢结构工程施工，工程质 量合格 （1）钢结构跨度 10 米以上； （2）钢结构重量 100 吨以上； （3）钢结构建筑面积 1000 平方米以上； （4）网架工程边长 10 米以上； （5）网架结构重量 5 吨以上； （6）网架结构建筑面积 200 平方米以上。

2、企业经理具有 3 年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有3 年以上从事钢结构、网架工程施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以 上职称；财务负责人具有初级以上会计职称 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15 人，其中工程技术人 员不少于 12 人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于3 人 企业具有的（二级建造师）不少于3 人 3、企业注册资本金 300 万元以上，企业净资产 360 万元以上 4、企业近 3 年最高年工程结算收入 500 万元以上 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备 承承包包工工程程范范围围： 一级企业：可承担各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制 作与安装 二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5 倍且跨度 33 米 及以下、总重量 1200 吨及以下、单体建筑面积 24000 平方米及以下的钢结 构工程（包括轻型钢结构工程）和边长80 米及以下、总重量 350 吨及以下、 建筑面积 6000 平方米及以下的网架工程的制作与安装 三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5 倍且跨度 24 米及以下、总重量 600 吨及以下、单体建筑面积 6000 平方米及以下的钢结 构工程（包括轻型钢结构工程）和边长24 米及以下、总重量 120 吨及以下、 建筑面积 1200 平方米及以下的网架工程的制作与安装。

中国钢结构制造企业资质特级企业名录国营武昌造船厂 中国第二十冶金建设公司钢结构制造总厂 中国第二十二冶金建设公司金属结构工程公司 上海宝冶建设有限公司 江南重工股份有限公司 中铁山桥集团有限公司 上海冠达尔钢结构有限公司 上海中远川崎重工钢结构有限公司 浙江东南网架股份有限公司 浙江精工钢结构有限公司 江苏沪宁钢机股份有限公司 浙江杭萧钢构股份有限公司 山东莱钢建设有限公司 北京三杰国际钢结构有限公司 上海振华港口机械（集团）股份有限公司 安徽富煌钢构股份有限公司 鞍钢建设集团有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司钢结构制作安装分公司 中国北车集团济南机车车辆厂 广州广船国际股份有限公司 北京首钢建设集团有限公司 青岛东方铁塔股份有限公司 中国第一冶金建设有限责任公司 中铁宝桥股份有限公司 中冶成工建设有限公司 宏丰实业集团有限公司 中铁大桥局集团第七工程有限公司 中国建筑第二工程局 武汉钢铁建工集团有限责任公司 九冶建设有限公司 安徽鸿路钢结构（集团）有限公司 杭州恒达钢结构实业有限公司 中国华电工程（集团）有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中冶天工上海十三冶建设有限公司 杭州大地网架制造有限公司 长治清华机械厂 潮峰钢构集团有限公司 长江精工钢结构（集团）股份有限公司发展前景：从国外方面来说：上世纪 90 年代，美国的民用住宅采用钢结构的约为 5%，目 前已经超过 35%。

国内方面：而现在我国的钢结构技术大多应用于高层公共 建筑和商用建筑上，在住宅建筑应用不够广泛这次汶川地震之后，建筑专家 们表示：应该思考未来的住宅建筑如何发展，如何在住宅中普及钢结构建筑 鸟巢的兴建深入人心各地的厂房建设现在基本都是钢结构的了也有一些大 的钢结构公司开始向钢结构住宅方向发展了由于钢结构的建筑周期、环保、 自重、抗震都有很大优势，而且造价相应降低（杭萧在武汉的钢结构住宅成本 甚至略低于混凝土住宅）钢结构会不断发展的钢结构的发展前景好不等同于个人发展前景就好要认真分析自身有无优势， 如何切入等问题管理模式： 钢结构行业是一个比较新型的行业，在钢结构行业的发展初期利润回报非常丰 厚，粗放式的管理可以让企业赚得盘满钵满但随着钢结构建筑在大跨度、多 高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛，国内钢结构 发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润率急剧下滑， 企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚步，必须扎扎实实地 从企业管理上下工夫钢结构企业所在行业的特点决定了其管理跨度、难度的加大以及管理效率的 低下，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效地、即时 地监督管理与协调，依靠传统财务成本核算方式获得的数据往往比较滞后，而 且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，不具有对具体工程项目的针对性， 不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平及员工进行项目操作的真 实能力，无法对项目操作中存在的问题提前进行预防，往往在许多环节上存在 着大量的漏洞，造成不必要损失，无法适应企业管理不断发展进步的迫切需要。

随着钢结构行业的发展，手工作业的管理方式已越来越不适应企业发展的需 要，主要表现为公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准， 要想得到准确的库存，就必须动用大量的时间和人力资源进行清点，而且实效 性很差；成本数据来源于多个业务部门，实时成本无法获取；企业数据分散在 各个部门，没有一个数据平台来支持企业的良好的业务流程；原有的手工管理 模式已严重滞后业务系统的需求面对市场竞争与企业成长的压力，钢结构企 业管理需要导入管理手段和管理工具企业管理制度本身就是一种规范企业管理制度是企业员工在企业生产经营 活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括 企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、 工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件钢结构企业在内部管理 上有制造业企业与建筑业企业的双重特点，这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、 网架等行业的大多数企业中，企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专 业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、 管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理 制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

当企业规模较小时，人性化管理方式会充分调动员工的积极性，工作效率会 更高，决策非常快也非常灵活但当企业形成一定规模时，人性化管理方式的 缺点（随意性强，不稳定）已经满足不了企业自身的管理需求，所以需要制定 一个企业基本制度来固化管理，进而塑造企业文化当然不是说企业有一个制 度就会帮助企业成为一个优秀企业，但优秀的企业一定会有一个明细的管理制 度所有钢结构企业的业务流程基本相同，但在业务流程中的细节和关键节点的 控制在企业之间存在很大的差异钢结构企业需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输、储存周期缩短， 降低了库存资金积压，形成额外的现金流，仓库管理中材料的丢失或浪费的减 少；采购成本的平均降低；把产品买、货物接收、支付流程中的处理成本的减 少，现场施工中材料的丢失或浪费的减少；公司管理费用的减少；对材料的成 本核算更为准确；成本的核算及时无误；数据从流程的开始准确无误到传输和 流程的结束，信息传递畅通单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全 局效果不是十分明显，但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来， 它们就能大幅度地改善企业管理的品质做好小事，才能成就大事良好的管理体系需要每一个细节都达到极致，有 时一个细节没有注意到，就可能带来难以挽回的损失。

不积跬步，无以至千里； 不积小流，无以成江海细节是企业管理的基石企业管理是一个企业运转的业务支撑，是一个企业的决策系统，指挥系统和 执行系统企业管理需要艺术，更需要技术手段的导入企业管理决定企业的 业务流程，良好的管理体系能更好地实现成本控制优化的成本控制决定了企 业有更强的竞争力，从而树立自己的品牌，并且不断巩固加强品牌的影响力， 以此获取比其他企业更多的利润，使钢结构企业最终做大做强市场分析：宏观紧缩中，国内钢结构企业今年业绩乐观，三季报预增喜人根据精工钢构(600496)10 月 20 日发布的业绩预报，其今年前三季度净利同比增长在55%以上，公司订单饱满；另一钢结构企业鸿路钢构(002541)则在其半年报中预测，公司前三季净利或增长 30%至 60%；东南网架(002135)中报业绩预期，公司前三季度业绩增长 30%至 50%钢结构)行业可能面临着从向管理要效益转变为营收快速增长过程中的业绩爆发国泰君安分析师韩其成上周的研究报告惊叹钢结构行业的高速成长钢结构企业的长期业绩转好似已获政府支持今年 2011 年 8 月 18 日，住房和城乡建设部(下称住建部)在官网发布《建筑业发展“十二五”规划》，明确指出“建筑产品施工过程的单位增加值能耗下降 10%”，“钢结构工程比例要增加”。

不仅长期有产业政策利好支撑，钢结构企业短期内还出现原材料价格明显下降，给企业未来业绩打开空间上周，国内钢价综合指数一周内出现近 5%的下跌，业内分析师称之为“钢市今年来最黑暗的一周”，连日来，钢铁产业链更是进入一种“轮跌”的行情，建筑钢价与矿价轮番大跌，线材的吨价周跌幅高达 400 元；进口现货矿的吨价周跌幅也达到 13 美元国内钢市的恐慌氛围当中，钢结构企业的原材料成本似已进入下降通道不过，钢结。